Để áp dụng thành công mô hình OKRs, nhà quản trị cần phải nắm rõ kiến thức chuyên môn. Link Power giới thiệu top 5 những quyển sách đáng đọc về OKRs giúp bạn thành công khi áp dụng mô này này cho doanh nghiệp của mình.
Với các tổ chức mới đưa OKRs vào áp dụng, việc xây dựng được OKRs cho toàn bộ tổ chức trong một quý là không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần biết cách thiết lập OKRs một cách hiệu quả, mang lại giá trị cho tổ chức.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Ngày nay, OKRs là mô hình quản trị mục tiêu được các tập đoàn trên thế giới áp dụng và có những thành công nhất định. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các mẫu OKRs được các nhân viên áp dụng trong doanh nghiệp.
BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì
KPIs (Key Performance Indicators) là chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc. Thông qua các chỉ số KPI này, chủ doanh nghiệp sẽ đánh giá được hiệu quả làm việc của từng nhân viên trong công ty.
KPI - Key Performance Indicator là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty.
.jpg)
KPIs là công cụ quản trị mục tiêu đang được phần lớn các doanh nghiệp sử dụng ngày nay. Tuy nhiên để thiết lập KPIs một cách hiệu quả cần rất nhiều yếu tố. Bài viết này sẽ giúp cho doanh nghiệp có góc nhìn khách quan hơn về những lý do khiến doanh nghiệp thất bại khi triển khai KPIs
Ngày nay, OKRs đang dần trở nên phổ biến hơn trong các doanh nghiệp, thậm chí với sự ra đời của các phần mềm OKRs, thì đây là phương pháp quản lý mục tiêu hữu hiệu mà các doanh nghiệp nên áp dụng. Bài viết sau sẽ giúp các bạn biết các doanh nghiệp lớn nào đã triển khai OKRs thành công.
Hiện nay, ngày càng nhiều nhà quản trị nhân sự đã thiết lập và triển khai mô hình OKRs vào công ty, doanh nghiệp của mình. Nền kinh tế trên toàn cầu đang gặp nhiều biến động, suy thoái, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để áp dụng OKRs?
Một kế hoạch quản trị mục tiêu tốt nên được thiết lập với sự kết hợp giữa những Moonshot OKRs và Roofshot OKRs chất lượng để tận dụng được những ưu điểm của từng loại OKR. Bài viết sau sẽ cung cấp giúp bạn có cái nhìn tổng quan về 2 loại OKR này.
Trong bối cảnh sự cạnh tranh về nhân sự đang phát triển không ngừng trong thời đại công nghệ 4.0, các doanh nghiệp luôn phải đánh giá chất lượng và hiệu suất của nhân viên qua từng mốc thời gian khác nhau. Trong bài viết này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả nhất mà các doanh nghiệp có thể áp dụng.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Tham gia các khóa học OKRs uy tín là cách nhanh nhất để nhà quản trị nhân sự có thể áp dụng mô hình OKRs hiệu quả vào thực tiễn doanh nghiệp. Đặc biệt, những khóa học cấp chứng chỉ OKRs quốc tế sẽ mang lại căn cứ vững chắc khẳng định kiến thức, năng lực, mở rộng cơ hội sự nghiệp cho người làm nhân sự.
OKRs là phương pháp được các nhà quản trị có thể kiểm soát và quản trị hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công phương pháp này vào thực tiễn.
