.png)
Ngày nay, OKRs đang là một trong những mô hình quản trị tốt nhất trên thế giới và là đòn bẩy giúp hàng nghìn doanh nghiệp phát triển vượt bậc. Đây là công cụ được ra đời với vai trò quản lý mục tiêu hiệu quả, trong bài viết này Link Power sẽ cung cấp cho bạn những phần mềm quản lý OKRs mà các doanh nghiệp tin dùng.
Một kế hoạch quản trị mục tiêu tốt nên được thiết lập với sự kết hợp giữa những Moonshot OKRs và Roofshot OKRs chất lượng để tận dụng được những ưu điểm của từng loại OKR. Bài viết sau sẽ cung cấp giúp bạn có cái nhìn tổng quan về 2 loại OKR này.
Tại sao nhiều Doanh nghiệp, Công ty khi áp dụng KPI lại thất bại, liệu rằng KPI đang được thổi phồng quá đà? Bài viết nhận định dưới đây của Thạc Sĩ Lê Cảnh Phúc sẽ chỉ ra 7 điểm sai lầm của doanh nghiệp khi áp dụng KPI
KPIs quản lý sản xuất chính là các chỉ số dùng để đánh giá, đo lường những quy trình, hiệu quả công việc mà các doanh nghiệp áp dụng cho bộ phận sản xuất
Chiến lược OKRs là một chương trình, kế hoạch hành động tổng thể, lâu dài giúp đạt được các kết quả chính, các mục tiêu mà OKRs hướng tới
KPI - tiếng anh là Key Performance Indicator là chỉ số đánh giá hiệu quả công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng của công ty hay doanh nghiệp cá nhân
KPIs (Key Performance Indicators) là chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc.
Không chỉ vì yêu cầu an toàn, làm việc từ xa còn được xem là một trong những lựa chọn cắt giảm chi phí của doanh nghiệp
