Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp

Link Power cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược, hệ thống quản trị, cơ cấu điều hành, phát triển năng lực đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn của Link Power luôn được thiết kế dựa trên thực trạng, nhu cầu, “nỗi đau” của từng doanh nghiệp. Với đội ngũ chuyên gia sở hữu chuyên môn và kinh nghiệm dày dặn, chúng tôi luôn nỗ lực để cung cấp cho đối tác, khách hàng các giải pháp thật sự phù hợp và tối ưu.

Danh mục giải pháp tư vấn của Link Power

  • Tư vấn tái cấu trúc tổ chức.
  • Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu theo OKRs, BSC, KPI, OGSM.
  • Tư vấn xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
  • Tư vấn xây dựng hệ thống quản lí thành tích.
  • Tư vấn xây dựng khung năng lực.
  • Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps.

Quy trình tư vấn dự án tư vấn doanh nghiệp

  • 1
    Khảo sát thông tin tổng quan (online).
  • 2
    Thăm doanh nghiệp, gặp gỡ BOM và làm rõ mục tiêu dự án.
  • 3
    Thiết kế đề xuất dự án, trình bày và thống nhất với khách hàng.
  • 4
    Ký kết dự án và kick-off dự án.
  • 5
    Triển khai dự án theo phương pháp BOT.
  • 6
    Tổng kết và bàn giao dự án.
  • 7
    Nghiệm thu dự án và hướng dẫn hỗ trợ sau dự án.

Một số dự án và khách hàng tiêu biểu

Ngành công nghiệp

Hà Tiên 1

  • Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
  • Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
  • Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
  • Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ

Minh Hữu Liên

  • Chuyển đổi hệ thống lương từ tính theo thời gian qua tính theo sản phẩm cho khối Sản xuất
  • Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
  • Thiết kế hệ thống KPIs

Ngành FMCG

Tân Hiệp Phát
Vinasoy
Nutifood
  • Triển khai cơ cấu tổ chức theo mô hình nhân sự tập đoàn và mô hình HRBP với sự đồng hành của chuyên gia tư vấn của A.T.Kearney
  • Thiết kế và triển khai bộ năng lực lãnh đạo với phương pháp HAYs
  • Thiết kế và triển khai bộ năng lực cốt lõi với chuyên gia tư vấn của Momenta
  • Chuyển đổi hệ thống lương thưởng từ phương pháp HAYs sang phương pháp Mercer
  • Thiết kế lộ trình phát triển nhân tài và hệ thống hội nhập
  • Chuyển đổi hệ thóng quản trị mục tiêu từ OGSM sang BSC & KPIs
  • Thiết kế hệ thống lương thưởng và quy trình cho Sales với chuyên gia tư vấn cuả A.T.Kearney

Ngành Dịch Vụ

SCI Group

  • Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động, bản mô tả công việc.
  • Thiết lập quy trình vận hành của khối Tài chính, HR, IT, Marketing, Chăm sóc khách hàng.
  • Xây dựng hệ thống lương 3Ps
  • Xây dựng chiến lược triển khai văn hóa doanh nghiệp.
  • Thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu theo BSC

MC Group

  • Xây dựng giá trị cốt lõi và chiến lược triển khai giá trị cốt lõi
  • Xây dựng sơ đồ tổ chức cho chiến lược kinh doanh mới
  • Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu theo KPIs và BSC
  • Xây dựng chiến lược lương thưởng dựa trên thành tích công việc

Ngành Dệt May

Thành Công
Thái Tuấn
Liên Á
  • Mô tả công việc của các phòng ban
  • Hoạch định chiến lược nhân sự (Workforce Planning)
  • Hệ thống KPIs trong dệt may
  • SIP
  • Chuyển đổi hệ thống lương thời gian qua sản phẩm
  • Hệ thống quy trình chức năng nhiệm vụ
  • Triển khai văn hóa doanh nghiệp

Ngành y tế

Bệnh viện thẩm mỹ Đông Á
Kangnam
Nha khoa Paris
  • Hệ thống các quy trình chuyên môn và chăm sóc cho các bệnh viện thẩm mỹ và trung tâm nha khoa
  • Thiết lập hệ thống KPIs
  • Triển khai chiến lược kinh doanh và kế hoạch phát triển chi nhánh

Bất động sản

NovaLand
Trung Thủy Group
  • Thiếp lập hệ thống quy trình quản lý đầu tư, xây dựng BĐS theo tư vấn KPMG
  • Thiếp lập hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu suất theo OKRs
  • Cải tiến các quy trình, KPIs và hệ thống lương thưởng cho đội ngũ Sales
  • Thiết lập thương hiệu nhân sự và phòng truyền thông nội bộ
  • Triển khai mô hình nhân sự đối tác HRBP
  • Cải tiến, quản lý vận hành hiệu quả KPI
  • Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu theo, quản lý thành tích theo BSC-KPIs và hệ thống khung năng lực theo tư vấn KPMG
  • Xây dựng chương trình đào tạo đội ngũ tài năng (Talent pool)

Nghành bán lẻ

The Face Shop,
Hoa Sen Việt
Di Động Việt
  • Triển khai hệ thống lương 3Ps
  • Phát triển và đánh giá đội ngũ bán hàng
  • Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp và khung năng lực của ngành bán lẻ
  • Xây dựng hệ thống lương thưởng cho đội ngũ sales bán lẻ
  • Xây dựng hệ thống chương trình L&D cho đội ngũ bán lẻ

Khác

UPC

  • Tư vấn chiến lược kinh doanh
  • Phát triển cơ cấu tổ chức (chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc)

VietinBank

  • Đánh giá và chọn lựa, lên kế hoạch đào tạo đội ngũ HIPO
Công Ty Điện Lực Đồng Nai
Điện Lực PECC3
  • Hệ thống mô tả công việc hướng đến kết quả (Results-Oriented Job Description)
  • Đánh giá sức khỏe văn khóa tổ chức và kế hoạch truyền thông nội dung