Chuyên mục Giải Pháp Quản Lý & Phát Triển Doanh Nghiệp tại Link Power tổng hợp các chiến lược, mô hình và công cụ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững. Các bài viết tập trung vào giải pháp quản lý và phát triển doanh nghiệp về nhân sự, vận hành, hiệu suất, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số – dành cho CEO, nhà quản lý và đội ngũ điều hành.
Rất nhiều doanh nghiệp chỉ nhận ra vấn đề khi kết quả kinh doanh bắt đầu chững lại, chi phí tăng nhanh. Mặc dù từ bên trong nội bộ doanh nghiệp đã bổ sung các đề xuất khác nhau, thế nhưng tình trạng vẫn không cải thiện. Đó là lí do vì sao tư vấn doanh nghiệp ra đời, hỗ trợ tổ chức đưa ra các quyết định có cơ sở và định hướng rõ ràng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trước áp lực tăng trưởng, chuyển đổi và tối ưu chi phí, đào tạo doanh nghiệp không còn là hoạt động mang tính hình thức. Đào tạo cần gắn chặt với chiến lược, năng lực đội ngũ và bài toán vận hành thực tế. Một chương trình đào tạo hiệu quả phải giúp con người làm việc tốt hơn, ra quyết định đúng hơn và tạo ra giá trị cho tổ chức. Đó cũng là lý do nhiều doanh nghiệp lựa chọn những công ty đào tạo doanh nghiệp có năng lực triển khai bài bản và toàn diện.
Trong bối cảnh doanh nghiệp đang phải đối mặt với bài toán giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất và tối ưu hóa nguồn lực trong kỷ nguyên số. Mô hình 5Ps của Schuler nổi lên như một phương pháp tiếp cận toàn diện giúp doanh nghiệp tái thiết hệ thống quản trị nhân sự theo hướng đồng bộ và chiến lược. Vậy mô hình 5Ps này là gì? Nó có vai trò như thế nào trong việc giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất và tối ưu nguồn lực cho doanh nghiệp. Hãy cùng Link Power tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Khám phá mô hình giải quyết xung đột Thomas-Kilmann và 5 phong cách quản lý xung đột giúp nâng cao năng lực quản trị nhân sự và ra quyết định chiến lược.
Quản trị sự thay đổi (Change Management) là quá trình tổ chức lên kế hoạch, thích ứng và điều hướng qua những giai đoạn chuyển đổi. Đảm bảo đội ngũ nhân sự và hệ thống vận hành không thích ứng linh hoạt, trách đứt gãy trong nội bộ. Trong thời đại kinh doanh gặp nhiều biến động, khái niệm quản trị sự thay đổi càng được các doanh nghiệp quan tâm và lên kế hoạch.
Trong thời đại chuyển đổi số, bộ phận nhân sự (HR) không thể đứng ngoài cuộc chơi công nghệ. Từ việc tuyển dụng, đào tạo đến quản lý hiệu suất, trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những bước nhảy vọt trong cách HR vận hành và ra quyết định. Theo báo cáo mới nhất, hơn 75% chuyên viên nhân sự tại Mỹ đang sử dụng công nghệ AI ít nhất một lần mỗi tuần trong công việc - con số này dự báo tăng mạnh trong năm 2025, đặc biệt tại các quốc gia đang chuyển mình như Việt Nam. Vậy AI mang lại gì cho HR? Hãy cùng Link Power tìm hiểu bài viết dưới đây về 5 ứng dụng trí tuệ nhân tạo tiêu biểu của AI giúp phòng nhân sự tối ưu hiệu quả một cách toàn diện!
Với trí tuệ nhân tạo, đây không còn là tương lai nữa mà đây được coi là hiện tại. Sức mạnh của trí tuệ nhân tạo nằm ở chỗ: nếu được triển khai đúng, nó sẽ tạo ra mô hình quản trị mới cho doanh nghiệp – hiệu quả hơn, nhanh hơn, thông minh hơn. Doanh nghiệp nào dám thay đổi, dám hành động, sẽ là những người dẫn đầu cuộc chơi AI. Bạn – và đội ngũ của bạn – đã thật sự sẵn sàng cho cuộc chuyển đổi ấy chưa?
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hiện đại, ảnh hưởng sâu sắc đến cách chúng ta làm việc, giao tiếp và giải trí. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ AI đã tạo ra những thay đổi đáng kể trong hành vi người dùng trên toàn cầu. Dưới đây là những số liệu thống kê nổi bật về việc sử dụng AI của người dùng trong thời gian gần đây.
Xảy ra mâu thuẫn là không thể tránh khỏi khi làm việc nhóm! Vậy làm thế nào để chúng ta quản trị xung đột và cùng nhau đạt được kết quả tốt nhất?