HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner là “Nhân sự - đối tác kinh doanh” hay “Đối tác nhân sự”. HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược).
Mô hình Canvas - Business Model Canvas (BMC) là công cụ ngày càng được nhiều doanh nghiệp áp dụng để cải tiến mô hình kinh doanh. Mô hình canvas thể hiện sự tập trung, linh hoạt và bài bản thông qua 9 thành tố quan trọng của doanh nghiệp.
Business Acumen là nhạy cảm trong kinh doanh. Là năng lực phán đoán tình hình & ra quyết định nhanh chóng cũng như hiểu được ảnh hưởng của quyết định đó đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Thiết kế tổ chức là quá trình xây dựng cấu trúc và hệ thống tổ chức để đảm bảo rằng các hoạt động của tổ chức được thực hiện hiệu quả và đạt được mục tiêu của mình. Quá trình này bao gồm việc phân công nhiệm vụ, xác định các mức quyền lực và trách nhiệm, xây dựng các quy trình làm việc, và tạo ra các kênh thông tin và giao tiếp trong tổ chức.
Mô hình nhân sự HRBP mới được đưa vào Việt Nam trong vài năm gần đây. Tuy nhiên, vì còn khá mới mẻ nên nhiều doanh nghiệp gặp lúng túng trong quá trình triển khai.
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Ma trận RACI, hay còn được gọi là RACI từ lâu đã được xem là công cụ phổ biến đối với các nhà quản lý dự án trên khắp thế giới. Vậy thực chất ma trận RACI là gì? Vai trò của ma trận RACI trong dự án quan trọng như thế nào? Bài viết này sẽ làm rõ các vấn đề trên.
Ở mỗi doanh nghiệp hoặc tổ chức đều cần có một quy chuẩn, cơ cấu riêng dù cho có được cho là cần thiết hay không. Dựa vào cơ cấu tổ chức của mỗi công ty để có thể phân công được những vai trò, trách nhiệm, chức năng, công việc và các quyền ra quyết định cho tổ chức.
Một trong những công cụ hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp cho tổ chức và chính bản thân họ. Đạt được các mục tiêu các nhân nghề nghiệp bao gồm ngắn hạn và dài hạn cũng như nâng cao và cải thiện hiệu suất công việc hiện tại. Đây không phải là công cụ đánh giá hiệu suất hoặc hoặc hoạt động một lần. Nó được coi là sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý, người giám sát. Thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân hay còn gọi là IDP chính là công cụ mà LinkPower đang muốn nhắc đến trong nội dung dưới đây. Vậy IDP là gì? IDP có ảnh hưởng và lợi ích gì đến việc phát triển năng lực cho mỗi cá nhân của tổ chức và việc thiết lập kế hoạch IDP sẽ như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Trong cuộc sống hằng ngày, trong những cuộc trao đổi, gặp gỡ với các ứng viên của mình thì người làm nhân sự thường bắt gặp rất nhiều người thuộc nhiều nhóm tính cách khác nhau. Qua mỗi lần gặp gỡ và tiếp xúc họ đều cho HR một cảm nhận riêng về mỗi người. Vậy làm sao để các HR có thể biết được ứng viên của mình thuộc nhóm tính cách nào và tiềm năng của ứng viên này đối với công việc ra sao? Tất cả đều đượcgói gọn trong cụm từ “DISC” ngày hôm nay mà LinkPower muốn chia sẻ trong bài viết dưới đây. Hãy cùng tìm hiểu xem ứng viên của mình thuộc nhóm tính cách nào của DISC để cùng nắm bắt nhé!
Nền kinh tế Việt Nam cũng đã bắt đầu phải chịu những “địa chấn” rung lắc bởi khủng hoảng kinh tế và dần gây ảnh hưởng đến một số ngành nghề. Là một đối tác nhân sự thì bạn có thể làm gì và cần phải làm gì cho doanh nghiệp trong thời kỳ này?
ROJD (Results- Oriented Job Descriptions) nghĩa là phương pháp để viết mô tả công việc
Những bí mật đắt giá khi triển khai mô hình HRBP sẽ được Link Power bật mí cho bạn trong bài viết ngay dưới đây.
Tại sao HRBP lại trở thành “con át chủ bài” về quản trị nhân lực mà các doanh nghiệp nhắm đến? Đơn giản, đây là một cải tiến ngoạn mục khi đặt bên cạnh mô hình phòng nhân sự kiểu cũ.
