LINK POWER

Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt

Hoạt động từ 2013 đến nay, CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI KẾT NỐI NĂNG LỰC (LINK POWER) là công ty đi đầu trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo quản trị doanh sự cho doanh nghiệp và các nhà quản lý.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm nghề nhân sự và đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn có quy mô từ 2000-5000 nhân viên, đội ngũ sáng lập và chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp tối ưu và bền vững nhất.

Về chúng tôi Một số dự án đã triển khai
Sứ mệnh

Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt.

Tầm nhìn
  • Trở thành trung tâm top đầu Việt Nam trong việc cung cấp nguồn nhân lực vào năm 2025.
  • Triển khai tư vấn chiến lược cho hơn 600 doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh

Grow for your success - Lớn mạnh vì thành công của bạn.

Giá trị cốt lõi
Innovation
Initiative & Speed
Ownership
Inspiration
Result Orientation & Teamwork

Sản phẩm và dịch vụ từ Link Power

Đào Tạo Public

  • Quản Trị Nhân Sự (HRMF, HRM)
  • Phát Triển Nghề HRBP
  • Phát Triển Nghề L&D
  • Thiết Lập & Vận Hành OKRs
  • Xây Dựng Hệ Thống Tổng Đãi Ngộ (Total Rewards)
  • Xây Dựng Hệ Thống Lương Thưởng Cho Sales
  • Xây Dựng Khung Năng Lực
  • Xây Dựng Văn Hoá Doanh Nghiệp
  • Xây Dựng Khung Năng Lực
  • Hoạch Định Kế Nhiệm
Tìm Hiểu Thêm

Tư Vấn Doanh Nghiệp

  • Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức
  • Xây Dựng Tầm Nhìn Chiến Lược
  • Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Mục Tiêu, Quản Lý Thành Tích Theo (OKRs, BSC & KPIs/ OGSM)
  • Xây Dựng Hệ Thống Lương Thưởng, Phúc Lợi
  • Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
  • Phát Triển Năng Lực Đội Ngũ
Tìm Hiểu Thêm

Đào Tạo Doanh Nghiệp

  • Các Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo
  • Các Chương Trình Phát Triển Nghề Nhân Sự
  • Các Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Bán Hàng
  • Các Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả
Tìm Hiểu Thêm

Quy trình tư vấn dự án tư vấn doanh nghiệp

1. Khảo sát thông tin tổng quan (online)
2. Thăm doanh nghiệp, gặp gỡ BOM và làm rõ mục tiêu dự án
3. Thiết kế đề xuất dự án, trình bày và thống nhất với khách hàng
4. Ký kết dự án và kick-off dự án
5. Triển khai dự án theo phương pháp BOT
6. Tổng kết và bàn giao dự án
7. Nghiệm thu dự án và hướng dẫn hỗ trợ sau dự án

Một số dự án và khách hàng tiêu biểu

Ngành công nghiệp

Hà Tiên 1
  • Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
  • Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
  • Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
  • Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ
Minh Hữu Liên
  • Chuyển đổi hệ thống lương từ tính theo thời gian qua tính theo sản phẩm cho khối Sản xuất
  • Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
  • Thiết kế hệ thống KPIs

Ngành FMCG

Tân Hiệp Phát
Vinasoy
Nutifood
  • Triển khai cơ cấu tổ chức theo mô hình nhân sự tập đoàn và mô hình HRBP với sự đồng hành của chuyên gia tư vấn của A.T.Kearney
  • Thiết kế và triển khai bộ năng lực lãnh đạo với phương pháp HAYs
  • Thiết kế và triển khai bộ năng lực cốt lõi với chuyên gia tư vấn của Momenta
  • Chuyển đổi hệ thống lương thưởng từ phương pháp HAYs sang phương pháp Mercer
  • Thiết kế lộ trình phát triển nhân tài và hệ thống hội nhập
  • Chuyển đổi hệ thóng quản trị mục tiêu từ OGSM sang BSC & KPIs
  • Thiết kế hệ thống lương thưởng và quy trình cho Sales với chuyên gia tư vấn cuả A.T.Kearney

Ngành Dịch Vụ

SCI Group
  • Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động, bản mô tả công việc.
  • Thiết lập quy trình vận hành của khối Tài chính, HR, IT, Marketing, Chăm sóc khách hàng.
  • Xây dựng hệ thống lương 3Ps
  • Xây dựng chiến lược triển khai văn hóa doanh nghiệp.
  • Thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu theo BSC
MC Group
  • Xây dựng giá trị cốt lõi và chiến lược triển khai giá trị cốt lõi
  • Xây dựng sơ đồ tổ chức cho chiến lược kinh doanh mới
  • Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu theo KPIs và BSC
  • Xây dựng chiến lược lương thưởng dựa trên thành tích công việc

Ngành Dệt May

Thành Công
Thái Tuấn
Liên Á
  • Mô tả công việc của các phòng ban
  • Hoạch định chiến lược nhân sự (Workforce Planning)
  • Hệ thống KPIs trong dệt may
  • SIP
  • Chuyển đổi hệ thống lương thời gian qua sản phẩm
  • Hệ thống quy trình chức năng nhiệm vụ
  • Triển khai văn hóa doanh nghiệp

Ngành y tế

Bệnh viện thẩm mỹ Đông Á
Kangnam
Nha khoa Paris
  • Hệ thống các quy trình chuyên môn và chăm sóc cho các bệnh viện thẩm mỹ và trung tâm nha khoa
  • Thiết lập hệ thống KPIs
  • Triển khai chiến lược kinh doanh và kế hoạch phát triển chi nhánh

Bất động sản

NovaLand
Trung Thủy Group
  • Thiếp lập hệ thống quy trình quản lý đầu tư, xây dựng BĐS theo tư vấn KPMG
  • Thiếp lập hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu suất theo OKRs
  • Cải tiến các quy trình, KPIs và hệ thống lương thưởng cho đội ngũ Sales
  • Thiết lập thương hiệu nhân sự và phòng truyền thông nội bộ
  • Triển khai mô hình nhân sự đối tác HRBP
  • Cải tiến, quản lý vận hành hiệu quả KPI
  • Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu theo, quản lý thành tích theo BSC-KPIs và hệ thống khung năng lực theo tư vấn KPMG
  • Xây dựng chương trình đào tạo đội ngũ tài năng (Talent pool)

Nghành bán lẻ

The Face Shop,
Hoa Sen Việt
Di Động Việt
  • Triển khai hệ thống lương 3Ps
  • Phát triển và đánh giá đội ngũ bán hàng
  • Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp và khung năng lực của ngành bán lẻ
  • Xây dựng hệ thống lương thưởng cho đội ngũ sales bán lẻ
  • Xây dựng hệ thống chương trình L&D cho đội ngũ bán lẻ

Khác

UPC
  • Tư vấn chiến lược kinh doanh
  • Phát triển cơ cấu tổ chức (chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc)
VietinBank
  • Đánh giá và chọn lựa, lên kế hoạch đào tạo đội ngũ HIPO
Công Ty Điện Lực Đồng Nai
Điện Lực PECC3
  • Hệ thống mô tả công việc hướng đến kết quả (Results-Oriented Job Description)
  • Đánh giá sức khỏe văn khóa tổ chức và kế hoạch truyền thông nội dung

Quy trình đào tạo inhouse

1. Nhận thông tin, phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp và làm rõ những khó khăn doanh nghiệp đang mắc phải
2. Họp cùng PIC để đưa ra mục tiêu đầu ra của chương trình đào tạo
3. Thảo luận, thiết kế và thống nhất khung chương trình đào tạo
4. Thống nhất thời gian và nội dung chi tiết và ký kết hợp đồng đào tạo
5. Triển khai chương trình đào tạo
6. Đánh giá hiệu quả sau đào tạo (khảo sát)
7. Hướng dẫn triển khai sau đào tạo (qua Zoom)
8. Chia sẻ kinh nghiệm học tập và kết quả thay đổi sau đào tạo (Zoom)

Danh mục các chương trình đào tạo doanh nghiệp

Bộ Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

  • Chương trình dành cho quản lý mới
  • Khai phá tiềm năng lãnh đạo
  • Lãnh đạo gắn kết
  • Lãnh đạo tạo ảnh hưởng
  • Phát triển đội ngũ dành cho nhà quản lý
  • Thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lực lãnh đạo
  • Hoạch định chiến lược kinh doanh
  • Xây dựng văn hoá doanh nghiệp vững mạnh

Bộ Chương Trình Phát Triển Nghề Nhân Sự (HR)

  • Lập kế hoạch nguồn nhân lực & Mô tả công việc hướng tới kết quả
  • Mô hình và phương pháp vận hành HRBP hiệu quả
  • Kỹ năng phỏng vấn chọn lựa tài năng dành cho quản lý lãnh đạo
  • Kỹ thuật xây dựng lương 3Ps chuyên sâu
  • Cải tiến, thiết lập và triển khai KPIs theo vị trí công việc
  • Cải tiến, thiết lập và triển khai OKRs theo vị trí công việc
  • Phát triển chuyên gia huấn luyện nội bộ
  • Quản lý hệ thống tổng đãi ngộ
  • Xây dựng hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
  • Hiểu, vận dụng phương pháp và mô hình quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
  • Hiểu và vận dụng hệ thống quản lý thành tích

Bộ Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Làm Việc Hiệu quả

  • Kỹ năng giao tiếp tạo ảnh hưởng
  • Lập kế hoạch công việc và quản lý thời gian
  • Hiệu quả và sức mạnh của làm việc nhóm
  • Quản lý xung đột hiệu quả
  • Giải quyết vấn đề khó khăn và ra quyết định hiệu quả theo mô hình RAPID
  • Kỹ năng trình bày và quản lý cuộc họp
  • Xây dựng đối tác vững mạnh

Bộ Chương Trình Phát Triển Kỹ Năng Bán Hàng

  • Kỹ năng bán hàng thực chiến
  • Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
  • Kỹ năng bán hàng dự án cấp cao
Tìm Hiểu Thêm