Tin Tức

Xem Thêm
XÂY DỰNG NGÂN SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CHO SALES NHƯ THẾ NÀO?

XÂY DỰNG NGÂN SÁCH LƯƠNG THƯỞNG CHO SALES NHƯ THẾ NÀO?

Ngày nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống lương thưởng cho nhân viên kinh doanh, vậy liệu các doanh nghiệp có phương pháp nào để xử lý vấn đề kể trên không?

AOP LÀ GÌ? LẬP KẾ HOẠCH THƯỞNG AOP THEO NĂM NHƯ THẾ NÀO?

AOP LÀ GÌ? LẬP KẾ HOẠCH THƯỞNG AOP THEO NĂM NHƯ THẾ NÀO?

“AOP” là một hoạt động vô cùng quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, góp phần mang lại những lợi ích và hiệu quả dành cho nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp đó.

WEBINAR: TÁI TẠO HỆ THỐNG TỔNG ĐÃI NGỘ 2023 - CHÌA KHÓA TẠO CẠNH TRANH VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

WEBINAR: TÁI TẠO HỆ THỐNG TỔNG ĐÃI NGỘ 2023 - CHÌA KHÓA TẠO CẠNH TRANH VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

Webinar sẽ chính thức được tổ chức vào ngày 9.12.2022 qua Zoom và HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ. Nhanh tay đăng ký để cùng trang bị kiến thức, tái tạo lại hệ thống Tổng đãi ngộ trong năm mới, sẵn sàng cạnh tranh, giữ chân nhân tài và phát triển doanh nghiệp.

CÁC NGUY CƠ TIỀM ẨN DẪN ĐẾN TRIỂN KHAI OKR THẤT BẠI

CÁC NGUY CƠ TIỀM ẨN DẪN ĐẾN TRIỂN KHAI OKR THẤT BẠI

OKRs là một trong hệ thống hiệu xuất, hiệu quả làm việc của nhân viên tối ưu và đang được nhiều doanh nghiệp ưu tiên sử dụng. Tuy nhiên OKRs không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công ngay lần đầu. Cùng Link Power điểm sơ qua những nguyên nhân làm việc triển khai OKRs thất bại.

PHƯƠNG PHÁP ĐO ĐƯỜNG OKR CHẤT LƯỢNG

PHƯƠNG PHÁP ĐO ĐƯỜNG OKR CHẤT LƯỢNG

Để việc đo lường OKRs của bạn và xác định tính hiệu quả của việc vận hành phương pháp quản trị này, doanh nghiệp nên tập trung vào một vài phương pháp phổ biến dưới đây:

WORKSHOP: GAMIFY TRAINING - PLAY TO LEARN EFFICENTLY

WORKSHOP: GAMIFY TRAINING - PLAY TO LEARN EFFICENTLY

Tham gia ngay workshop “ GAMIFY TRAINING - PLAY TO LEARN EFFICENTLY” sẽ được các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực L&D hướng dẫn thiết kế các loại hình “game” ứng dụng đào tạo trong doanh nghiệp, qua đó giúp việc đào tạo sinh động, thu hút, hiệu quả và góp phần thúc đẩy hiệu quả cho doanh nghiệp.

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC (COMPETENCY) DỄ HAY KHÓ?

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC (COMPETENCY) DỄ HAY KHÓ?

Khung năng lực về cơ bản gắn hiệu suất cá nhân với các giá trị của công ty. Các khuôn khổ này có thể giúp bạn đánh giá hiệu suất của nhân viên và công nhận các ứng viên đủ tiêu chuẩn trong quá trình tuyển dụng. Dưới đây là các bước giúp bạn dễ dàng để triển khai phát triển khung năng lực hơn.

LÀM SAO ĐỂ LÊN KẾ HOẠCH XÂY DỰNG TOTAL REWARDS HIỆU QUẢ TRONG NĂM MỚI?

LÀM SAO ĐỂ LÊN KẾ HOẠCH XÂY DỰNG TOTAL REWARDS HIỆU QUẢ TRONG NĂM MỚI?

Cập nhật hoặc triển khai chiến lược Total Rewards mới là một nhiệm vụ toàn diện bao gồm nghiên cứu và tham khảo ý kiến của nhiều nhóm nội bộ. Dưới đây là những bước đơn giản mà bạn có thể sử dụng để thiết kế một chiến lược Tổng đãi ngộ mới.

Mapping Test

TÍNH QUYẾT ĐOÁN

TÍNH QUYẾT ĐOÁN

Tính Quyết Đoán

CÂN BẰNG TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

CÂN BẰNG TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

Bài đánh giá này nhằm giúp Bạn đánh giá sự cân bằng hài hòa gữa cống hiến cho công việc và cuộc sống cá nhân của bạn. Mô tả dưới đây mô tả nào giống với Bạn. Hãy thành thật và đánh giá những gì bạn làm chứ không phải cái mình có ý định làm.

PHONG CÁCH QUẢN LÝ

PHONG CÁCH QUẢN LÝ

Bài đánh giá giúp bạn nhận định được phong cách quản lý của bản thân và lựa chọn phương pháp lãnh đạo phù hợp

PHONG CÁCH ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN

PHONG CÁCH ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN

Bạn ưa thích phát triển người khác thế nào? Dùng các câu hỏi sau để xác định cách mà bạn ưa dùng để phát triển người.

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH

<p>Bài đánh giá này nhằm giúp bạn đánh giá hành vi của bạn với tư cách là người quản lý hay trưởng nhóm trong việc đánh giá thành tích công việc của nhân viên mình.</p> <p>Cho biết tần suất thực hiện của bạn trong các việc sau khi tiến hành việc đánh gía thành tích các thành viên nhóm của mình.</p> <p><strong>Hãy thành thật và đánh giá những gì bạn làm chứ không phải cái mình có ý định làm.</strong></p>

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU

<p>Bản khảo sát này giúp bạn xác định hành vi của người quản lý / trưởng nhóm khi thiết lập mục tiêu thành tích</p><p>Khi làm việc với thành viên của nhóm bạn làm thực hiện các tiêu chí sau như thế nào. Hãy trung thực và chọn những gì bạn làm chứ không phải chọn những gì bạn có ý định làm</p>

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG GIAO VIỆC

BẢN KHẢO SÁT KỸ NĂNG GIAO VIỆC

<p>Bản câu hỏi này sẽ giúp bạn đánh giá xem mình giao việc cho đội nhóm của mình như thế nào. </p> <p>Hãy đọc từng cặp câu hỏi một và khoanh tròn số đại diện cho thái độ hay hành vi của bạn. Số 1 và 5 mô tả đặc trưng nhất, số 2 và 4 ít đặc trưng hơn nhưng vẫn phản ảnh hành vi của bạn và câu 3 nằm ở giữa hai thái độ. </p> <p>Bạn hãy trung thực! Hãy trả lời các câu hỏi một cách trung thực và nhanh nhất có thể.</p>