Quản Trị Mục Tiêu & Đánh Giá Hiệu Suất

Triển khai OKR (Objectives and Key Results) đang trở thành xu hướng quản trị hiệu suất hàng đầu giúp doanh nghiệp định hình mục tiêu rõ ràng và đo lường kết quả hiệu quả. Quản trị OKR không chỉ đơn thuần là thiết lập mục tiêu, mà còn tạo động lực thúc đẩy đội ngũ gắn kết, hành động nhất quán và tối ưu hóa nguồn lực. Thông qua quá trình triển khai OKR bài bản, doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến độ, điều chỉnh chiến lược kịp thời để đạt được kết quả mong đợi. Hãy khám phá cách thức triển khai này chuẩn chỉnh để đưa doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn!

BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì

Tổ chức dễ dàng theo dõi và đạt được mục tiêu đề ra nhanh chóng. Tuy nhiên, dựa theo những thực tế và mô hình của từng tổ chức. Việc thiết lập hay xây dựng OKR cá nhân là một điều không hề dễ dàng và đơn giản. Bởi những ràng buộc và yêu cầu của phương pháp này, đòi hỏi người thực hiện phải đảm bảo được các tiêu chí đề ra với một ý thức tốt và một kỷ luật cao. Cách xây dựng mục tiêu cá nhân có đang gắn liền với các chỉ số phù hơp hay chưa? Vậy làm thế nào để thiết lập mục tiêu với okr cá nhân? Và thiết lập thế nào thì mới hiệu quả? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung dưới đây nhé!

OKRs là phương pháp được các nhà quản trị có thể kiểm soát và quản trị hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công phương pháp này vào thực tiễn.

Để áp dụng thành công mô hình OKRs, nhà quản trị cần phải nắm rõ kiến thức chuyên môn. Link Power giới thiệu top 5 những quyển sách đáng đọc về OKRs giúp bạn thành công khi áp dụng mô này này cho doanh nghiệp của mình.

Với các tổ chức mới đưa OKRs vào áp dụng, việc xây dựng được OKRs cho toàn bộ tổ chức trong một quý là không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần biết cách thiết lập OKRs một cách hiệu quả, mang lại giá trị cho tổ chức.

KPIs là các chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc quản lý kho, từ đó đánh giá được hiệu quả của bộ phận nhân viên kho vận của doanh nghiệp

KPIs cho bộ phận kỹ thuật là các chỉ số mà các nhà quản trị dùng để quản lý nhân viên kỹ thuật của công ty, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực

FMCG KPI là một giá trị có thể đo lường được, giúp các doanh nghiệp theo dõi và hoàn thành các mục tiêu định trước.

KPIs trong Marketing phương pháp để đo lường về mức độ hiệu quả của bộ phận Marketing trong các hoạt động như tiếp thị, quảng cáo, PR, khuyến mãi,...

Không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công ngay lần đầu. Sau đây là các nguy cơ, lỗi sai phổ biển dẫn đến việc triển khai OKRs thất bại.

KPIs (Key Performance Indicators) là chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc. Thông qua các chỉ số KPI này, chủ doanh nghiệp sẽ đánh giá được hiệu quả làm việc của từng nhân viên trong công ty.

KPIs của nhân viên chăm sóc khách hàng bao gồm các tiêu chí như: sự hài lòng của khách hàng, khả năng giải quyết vấn đề, giá trị mang lại cho công ty

Ngày nay, OKRs là mô hình quản trị mục tiêu được các tập đoàn trên thế giới áp dụng và có những thành công nhất định. Vậy OKRs thực chất là gì mà có sức mạnh đến vậy? Trong bài viết này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu tất tần tật về mô hình quản trị OKR.

Ngành công nghiệp thực phẩm luôn biến động và vô cùng rộng lớn. Do đó, hầu hết các chủ nhà hàng phân tích hiệu suất kinh doanh của họ bằng cách sử dụng một số tiêu chí đánh giá nhà hàng khác nhau.