Quản lý thành tích

OKRs là phương pháp được các nhà quản trị có thể kiểm soát và quản trị hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công phương pháp này vào thực tiễn.

Cả BSC và OKRs đều là hai công cụ quản trị doanh nghiệp tốt nếu cấp lãnh đạo kết hợp đúng cách.

Ngày nay, OKRs đang dần trở nên phổ biến hơn trong các doanh nghiệp, thậm chí với sự ra đời của các phần mềm OKRs, thì đây là phương pháp quản lý mục tiêu hữu hiệu mà các doanh nghiệp nên áp dụng. Bài viết sau sẽ giúp các bạn biết các doanh nghiệp lớn nào đã triển khai OKRs thành công.

Ngày nay, OKRs đang là một trong những mô hình quản trị tốt nhất trên thế giới và là đòn bẩy giúp hàng nghìn doanh nghiệp phát triển vượt bậc. Đây là công cụ được ra đời với vai trò quản lý mục tiêu hiệu quả, trong bài viết này Link Power sẽ cung cấp cho bạn những phần mềm quản lý OKRs mà các doanh nghiệp tin dùng.

Không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công ngay lần đầu. Sau đây là các nguy cơ, lỗi sai phổ biển dẫn đến việc triển khai OKRs thất bại.

Một kế hoạch quản trị mục tiêu tốt nên được thiết lập với sự kết hợp giữa những Moonshot OKRs và Roofshot OKRs chất lượng để tận dụng được những ưu điểm của từng loại OKR. Bài viết sau sẽ cung cấp giúp bạn có cái nhìn tổng quan về 2 loại OKR này.

Tham gia các khóa học OKRs uy tín là cách nhanh nhất để nhà quản trị nhân sự có thể áp dụng mô hình OKRs hiệu quả vào thực tiễn doanh nghiệp. Đặc biệt, những khóa học cấp chứng chỉ OKRs quốc tế sẽ mang lại căn cứ vững chắc khẳng định kiến thức, năng lực, mở rộng cơ hội sự nghiệp cho người làm nhân sự.

OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.

KPIs (Key Performance Indicators) là chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc. Thông qua các chỉ số KPI này, chủ doanh nghiệp sẽ đánh giá được hiệu quả làm việc của từng nhân viên trong công ty.

Ngày nay, OKRs là mô hình quản trị mục tiêu được các tập đoàn trên thế giới áp dụng và có những thành công nhất định. Vậy OKRs thực chất là gì mà có sức mạnh đến vậy? Trong bài viết này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu tất tần tật về mô hình quản trị OKR.

Tại sao nhiều Doanh nghiệp, Công ty khi áp dụng KPI lại thất bại, liệu rằng KPI đang được thổi phồng quá đà? Bài viết nhận định dưới đây của Thạc Sĩ Lê Cảnh Phúc sẽ chỉ ra 7 điểm sai lầm của doanh nghiệp khi áp dụng KPI

KPI thương mại điện tử sẽ cho bạn biết về hiệu suất của cửa hàng, từ số lượng đơn hàng theo ngày cho đến giá trị trung bình của tất cả các mặt hàng đã được mua tại bất kỳ thời điểm nào. 

FMCG KPI là một giá trị có thể đo lường được, giúp các doanh nghiệp theo dõi và hoàn thành các mục tiêu định trước.

KPIs cho bộ phận kỹ thuật là các chỉ số mà các nhà quản trị dùng để quản lý nhân viên kỹ thuật của công ty, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực

KPIs là các chỉ số được nhiều doanh nghiệp áp dụng trong công việc quản lý kho, từ đó đánh giá được hiệu quả của bộ phận nhân viên kho vận của doanh nghiệp