Khám phá các chiến lược Quản Lý Thành Tích hiệu quả tại Link Power – giải pháp giúp doanh nghiệp đo lường, đánh giá và tối ưu hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự. Tìm hiểu phương pháp xây dựng KPIs, OKRs, các mô hình đánh giá hiện đại và case study thực tiễn để nâng cao năng lực và thúc đẩy thành tích vượt trội.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Khám phá mối liên hệ giữa BSC và OKRs – hai công cụ quản trị mục tiêu chiến lược hàng đầu hiện nay. Bài viết giúp bạn hiểu rõ điểm khác nhau giữa BSC và OKRs, cách kết hợp linh hoạt hai mô hình để tối ưu hiệu suất, đo lường kết quả và đảm bảo chiến lược doanh nghiệp được thực thi hiệu quả.
"Gen Z ghét KPI", "Gen Z không chịu áp lực", hay "Gen Z thích tự do" là những nhận định xuất hiện ngày càng nhiều trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề có thực sự nằm ở thế hệ lao động mới, hay nằm ở cách doanh nghiệp đang thiết kế và vận hành hệ thống KPI? Hãy cùng đi khai thác vấn đề này thông qua góc nhìn của Chuyên gia Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power.
Quản trị hiệu suất đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ. AI, dữ liệu và mô hình làm việc linh hoạt đang thay đổi cách doanh nghiệp thiết lập mục tiêu, đánh giá nhân viên và phát triển đội ngũ. Vậy đâu là những xu hướng sẽ dẫn dắt quản trị hiệu suất trong năm 2026? Bài viết dưới đây sẽ phân tích 5 xu hướng nổi bật cùng những gợi ý giúp doanh nghiệp sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Nhiều doanh nghiệp vẫn dùng ba khái niệm năng suất, hiệu suất và hiệu quả như những từ đồng nghĩa. Điều này khiến nhà quản lý đánh giá sai kết quả làm việc, xây dựng KPI thiếu chính xác và đưa ra quyết định chưa phù hợp. Hiểu đúng sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu rõ ràng và cải thiện thành tích một cách bền vững.
Tích hợp KPI gắn liền lương thưởng là bài toán chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất. Theo chuyên gia Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power, hệ thống này cần sự linh hoạt để thúc đẩy đội ngũ kinh doanh ứng phó kịp thời với biến động thị trường. Qua đó giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và tối ưu chi phí vận hành. Bài viết này sẽ phân tích sâu 5 nguyên tắc vàng để tích hợp chỉ số hiệu suất vào hệ thống đãi ngộ một cách bền vững.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.