Khám phá các chiến lược Quản Lý Thành Tích hiệu quả tại Link Power – giải pháp giúp doanh nghiệp đo lường, đánh giá và tối ưu hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự. Tìm hiểu phương pháp xây dựng KPIs, OKRs, các mô hình đánh giá hiện đại và case study thực tiễn để nâng cao năng lực và thúc đẩy thành tích vượt trội.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Khám phá mối liên hệ giữa BSC và OKRs – hai công cụ quản trị mục tiêu chiến lược hàng đầu hiện nay. Bài viết giúp bạn hiểu rõ điểm khác nhau giữa BSC và OKRs, cách kết hợp linh hoạt hai mô hình để tối ưu hiệu suất, đo lường kết quả và đảm bảo chiến lược doanh nghiệp được thực thi hiệu quả.
KPI vẫn luôn là "kim chỉ nam" cho mọi hoạt động quản trị hiệu suất. Tuy nhiên, một thực trạng đáng suy ngẫm là tại sao cùng một công thức, cùng một hệ thống chỉ số, nhưng các doanh nghiệp (từ tập đoàn tư nhân, công ty vốn đầu tư nước ngoài đến các doanh nghiệp nhà nước) lại nhận về những kết quả hoàn toàn trái ngược nhau? Chuyên gia Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power, với hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn các giải pháp quản trị mục tiêu, đã bóc tách vấn đề này qua những góc nhìn vô cùng sắc bén.
KPI là công cụ hay phương pháp? Vì sao nhiều doanh nghiệp triển khai KPI nhưng vẫn vận hành kém hiệu quả? Góc nhìn từ chuyên gia Mr. Lê Cảnh Phúc – CEO Link Power dưới đây sẽ giúp bạn hiểu đúng và làm đúng.
Trong quá trình triển khai OKR, phòng nhân sự đóng vai trò trung tâm trong việc kết nối mục tiêu chiến lược với con người và tổ chức. Việc xây dựng OKR mẫu cho phòng nhân sự rõ ràng, thực tế sẽ giúp HR kiểm soát hiệu quả công việc, đo lường kết quả và hỗ trợ ban lãnh ra quyết định chính xác hơn. Trong bài này Link Power sẽ gợi ý cho bạn 10 mẫu OKR cho phòng nhân sự được tổng hợp theo các nhóm mục tiêu phổ biến, phù hợp với chuyên viên HR tổng hợp và bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp.
Trong nhiều năm gần đây, BSC KPI trở thành hệ thống quản trị hiệu suất được nhiều doanh nghiệp tìm đến. Phương pháp này mang đến nhiều lợi ích trong việc thiết lập mục tiêu và hành động rõ ràng cho tổ chức. Hiểu đúng bản chất của BSC và KPI giúp doanh nghiệp kiểm soát kết quả, nâng cao hiệu suất và xây dựng đội ngũ gắn kết hơn.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.