OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Quản Trị Mục Tiêu & Đánh Giá Hiệu Suất
Trước bài toán khó về sự thiếu liên kết mục tiêu giữa các cấp, HUFLIT đã lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu OKR như một hướng đi chiến lược. Từ năm 2023, HUFLIT đã bắt tay vào triển khai chương trình “Xây dựng và Triển khai hệ thống quản trị OKRs” cùng đối tác đào tạo & tư vấn Link Power.
Một kế hoạch quản trị mục tiêu tốt nên được thiết lập với sự kết hợp giữa những Moonshot OKRs và Roofshot OKRs chất lượng để tận dụng được những ưu điểm của từng loại OKR. Bài viết sau sẽ cung cấp giúp bạn có cái nhìn tổng quan về 2 loại OKR này.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng phương pháp OKR với kỳ vọng nó sẽ là "cứu cánh" cho tình trạng quản trị của họ. Liệu giả thuyết này có thực sự đúng?
Không chỉ vì yêu cầu an toàn, làm việc từ xa còn được xem là một trong những lựa chọn cắt giảm chi phí của doanh nghiệp
KPIs quản lý sản xuất chính là các chỉ số dùng để đánh giá, đo lường những quy trình, hiệu quả công việc mà các doanh nghiệp áp dụng cho bộ phận sản xuất
KPI - Key Performance Indicator là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty.
Chiến lược OKRs là một chương trình, kế hoạch hành động tổng thể, lâu dài giúp đạt được các kết quả chính, các mục tiêu mà OKRs hướng tới
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Cả BSC và OKRs đều là hai công cụ quản trị doanh nghiệp tốt nếu cấp lãnh đạo kết hợp đúng cách.
Làm thế nào để có thể quản lý hiệu suất của nhân viên một cách hiệu quả, có lẽ sẽ là vấn đề nhức nhối của không ít doanh nghiệp. Quá trình này đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh sớm đạt được mục tiêu và phát triển một cách bền vững trong một thời gian dài. Hãy cùng Link Power tìm hiểu xem quản lý hiệu suất hay quản trị thành tích là gì và cách để triển khai một quy trình quản trị thành tích hiệu quả bởi các giá trị mà nó đem lại qua bài viết dưới đây.
Trong hành trình chuyển đổi số và nâng cao hiệu suất tổ chức, việc lựa chọn phần mềm OKR phù hợp đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp thiết lập, theo dõi và quản trị mục tiêu hiệu quả. Bài viết từ Link Power sẽ giúp bạn hiểu rõ bản chất của phần mềm OKRs, phân biệt với phần mềm quản lý KPI, đồng thời đưa ra các tiêu chí lựa chọn phần mềm tối ưu theo từng quy mô doanh nghiệp.
Hiện nay, ngày càng nhiều nhà quản trị nhân sự đã thiết lập và triển khai mô hình OKRs vào công ty, doanh nghiệp của mình. Nền kinh tế trên toàn cầu đang gặp nhiều biến động, suy thoái, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để áp dụng OKRs?
.jpg)
KPIs là công cụ quản trị mục tiêu đang được phần lớn các doanh nghiệp sử dụng ngày nay. Tuy nhiên để thiết lập KPIs một cách hiệu quả cần rất nhiều yếu tố. Bài viết này sẽ giúp cho doanh nghiệp có góc nhìn khách quan hơn về những lý do khiến doanh nghiệp thất bại khi triển khai KPIs
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.