Phương pháp MBO có phải là cách đánh giá hiệu quả công việc “HOT” nhất hiện nay? Hãy cùng Link Power tìm hiểu tất tần tật về quản trị MBO ngay sau đây nhé!
Phương pháp MBO hay mô hình MBO là viết tắt của "Management by Objectives" tức quản lý bằng mục tiêu. Đây là một phương pháp quản lý mà tập trung vào việc thiết lập và đạt được các mục tiêu cụ thể trong tổ chức. Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp các cấp quản lý và nhân viên xác định rõ ràng các mục tiêu, kết quả cụ thể cần đạt được. Bằng cách tiến trình thực hiện giám sát và đánh giá kết quả thường xuyên, MBO thúc đẩy sự tham gia và cam kết của các thành viên trong nhóm. Bằng cách liên kết mục tiêu cá nhân, phòng ban với mục tiêu chung của tổ chức, MBO còn giúp tăng động lực, trách nhiệm của nhân viên. Nó cũng tăng sự gắn kết và tập trung của tổ chức vào các mục tiêu quan trọng.
Theo chuyên gia từ Link Power, MBO tuy là một phương pháp hữu ích nhưng lại ẩn chứa rất nhiều các nguy cơ nếu không triển khai đúng cách. Trước khi áp dụng mô hình này vào trong doanh nghiệp của mình. Anh/Chị sẽ cần phải so sánh các ưu nhược điểm với mục tiêu của tổ chức.
Phương pháp được xuất hiện năm 1954 trong "The Practice of Management" của nhà quản trị học Peter Drucker. Phương pháp MBO đã phát triển thành 6 bước cơ bản để giúp những doanh nghiệp mới có thể nhanh chóng áp dụng. Phương pháp này bao gồm:
Quản trị mục tiêu theo MBO hay MBP sẽ có một số điểm khác nhau như sau:
MBO:
MBP:
Như đã nói ở trên, phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO đã được xây dựng từ lâu. Trong bối cảnh thay đổi không ngừng của thị trường cùng sự phát triển vượt bậc của công nghệ. Ngày nay, các doanh nghiệp đã và đang tạo ra các cách thức quản trị mới phù hợp hơn. Chúng ta có thể kể đến cụ thể như KPI, công thức 4DX, mô hình SMART - BCS - OKR.
Phương pháp MBO không chỉ là nền tảng phát triển của nhiều mô hình quản trị hiện đại. Đây còn là cách thức để nhiều doanh nghiệp mới thích nghi với thị trường mới. Nếu Anh/Chị quan tâm đến các khóa học về quản trị mục tiêu thì đừng ngần ngại liên hệ ngay cho Link Power để được tư vấn nhé!
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống quản lý chiến lược giúp tổ chức vận hành hiệu quả, liên kết mục tiêu với hành động cụ thể và đo lường kết quả một cách toàn diện. Đây là công cụ quản trị công việc giúp cá nhân và doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, hướng tới tăng trưởng bền vững.
KPI (Key Performance Indicators – Chỉ số đo lường hiệu suất công việc) là công cụ quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp đánh giá, kiểm soát và thúc đẩy hiệu quả làm việc của cá nhân, phòng ban và toàn tổ chức. Việc triển khai KPI đúng cách giúp đảm bảo tính minh bạch trong đánh giá hiệu suất và thúc đẩy năng suất làm việc của nhân sự. Vậy nên học KPI ở đâu uy tín để có thể triển khai thực tế và hiệu quả? Dưới đây là Top 5 trung tâm đào tạo KPI tốt nhất tại Việt Nam.
OKR (Objectives and Key Results – Mục tiêu và Kết quả then chốt) là phương pháp quản trị hiện đại được nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Google, Intel, LinkedIn áp dụng. OKR giúp doanh nghiệp liên kết mục tiêu chiến lược với hoạt động hàng ngày, tăng tính minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức, thúc đẩy đổi mới, tinh gọn và hiệu suất cao. Vậy, nên học OKR ở đâu để có thể triển khai thành công cho doanh nghiệp tại Việt Nam? Dưới đây là Top 5 trung tâm đào tạo OKR uy tín mà bạn có thể tham khảo.
Khóa học BSC–KPIs (Balanced Scorecard & Key Performance Indicators) giúp nhà quản lý thiết lập, đo lường và đánh giá hiệu quả công việc, gắn chiến lược doanh nghiệp với hành động cụ thể. Nếu bạn đang băn khoăn “Học BSC–KPIs ở đâu uy tín và thực tiễn?". Thì dưới đây là 5 địa chỉ đào tạo BSC–KPIs uy tín tại Việt Nam, được nhiều học viên và doanh nghiệp lựa chọn.