Nếu quan tâm đến phương pháp OKR, bạn sẽ bắt gặp những tranh luận về mối quan hệ giữa OKR và hệ thống quản lý thành tích. Tại sao lại có sự nhập nhằng cho vấn đề này? Và vì sao nên hay không nên liên kết giữa OKR và quản lý thành tích? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Có nên liên kết OKR với hệ thống quản lý thành tích (PMS - Performance Management System) là câu hỏi được rất nhiều nhà lãnh đạo, quản trị nhân sự đặt ra tại hội thảo Implementing OKR in Viet Nam. Trước câu hỏi này, ông Kenneth Lewis, Co – founder tại OKR International đã đưa ra câu trả lời là CÓ và KHÔNG.
Quản lý thành tích (PMS - Performance Management System) liên kết chặt chẽ với hệ thống lương thưởng, phúc lợi (C&B) hoặc hệ thống tổng đãi ngộ (Total Rewards), đây là công việc của người làm nhân sự. Còn quản trị mục tiêu là công việc của nhà quản trị của mọi bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp, đặc biệt là nhà lãnh đạo, quản trị cấp cao. Mục đích của OKRs là giúp tổ chức đạt được các mục tiêu quan trọng, và không phải OKRs nào cũng có thể gắn với quản lý thành tích!
OKRs có thể là một tiêu chí đầu vào trong quản trị thành tích với tỷ trọng 20 - 30% và thường được đánh giá định kỳ vào mỗi cuối quý. Tuy nhiên, việc liên kết không đúng cách sẽ dẫn đến tình trạng các OKRs “phù phiếm” được tạo ra vì mục đích lương thưởng cá nhân.
Người triển khai OKRs cần đưa những mục tiêu cam kết vào quản trị thành tích, còn những mục tiêu mang tính bứt phá chỉ nên được đánh giá nhằm tạo động lực cho nhân viên, khai phóng tiềm năng của tổ chức.
Sau đây nội dung chia sẻ của Kenneth Lewis về vấn đề liên kết OKR với quản trị thành tích tại Webinar Implementing OKR in Viet Nam:
Như vậy, việc liên kết OKR với quản lý thành tích sẽ tạo động lực thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc với năng suất cao hơn. Tuy nhiên, nếu liên kết không đúng cách, mục đích của phương pháp OKR sẽ bị hiểu sai cách, quá trình quản lý thành tích cũng trở nên rắc rối. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian để "đàm phán" về cách liên kết giữa hai hệ thống này.
Việc triển khai OKRs cần có sự tham gia, căn chỉnh, liên kết, đồng bộ giữa các cấp quản trị và nhân viên theo “cơ chế 360 độ”. Tham gia khóa học OKRs uy tín là cách tốt nhất để nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự áp dụng OKR - phương pháp quản trị mục tiêu của thời đại vào doanh nghiệp một cách hiệu quả.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống quản lý chiến lược giúp tổ chức vận hành hiệu quả, liên kết mục tiêu với hành động cụ thể và đo lường kết quả một cách toàn diện. Đây là công cụ quản trị công việc giúp cá nhân và doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, hướng tới tăng trưởng bền vững.
KPI (Key Performance Indicators – Chỉ số đo lường hiệu suất công việc) là công cụ quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp đánh giá, kiểm soát và thúc đẩy hiệu quả làm việc của cá nhân, phòng ban và toàn tổ chức. Việc triển khai KPI đúng cách giúp đảm bảo tính minh bạch trong đánh giá hiệu suất và thúc đẩy năng suất làm việc của nhân sự. Vậy nên học KPI ở đâu uy tín để có thể triển khai thực tế và hiệu quả? Dưới đây là Top 5 trung tâm đào tạo KPI tốt nhất tại Việt Nam.
OKR (Objectives and Key Results – Mục tiêu và Kết quả then chốt) là phương pháp quản trị hiện đại được nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới như Google, Intel, LinkedIn áp dụng. OKR giúp doanh nghiệp liên kết mục tiêu chiến lược với hoạt động hàng ngày, tăng tính minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức, thúc đẩy đổi mới, tinh gọn và hiệu suất cao. Vậy, nên học OKR ở đâu để có thể triển khai thành công cho doanh nghiệp tại Việt Nam? Dưới đây là Top 5 trung tâm đào tạo OKR uy tín mà bạn có thể tham khảo.
Khóa học BSC–KPIs (Balanced Scorecard & Key Performance Indicators) giúp nhà quản lý thiết lập, đo lường và đánh giá hiệu quả công việc, gắn chiến lược doanh nghiệp với hành động cụ thể. Nếu bạn đang băn khoăn “Học BSC–KPIs ở đâu uy tín và thực tiễn?". Thì dưới đây là 5 địa chỉ đào tạo BSC–KPIs uy tín tại Việt Nam, được nhiều học viên và doanh nghiệp lựa chọn.