Nếu quan tâm đến phương pháp OKR, bạn sẽ bắt gặp những tranh luận về mối quan hệ giữa OKR và hệ thống quản lý thành tích. Tại sao lại có sự nhập nhằng cho vấn đề này? Và vì sao nên hay không nên liên kết giữa OKR và quản lý thành tích? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Có nên liên kết OKR với hệ thống quản lý thành tích (PMS - Performance Management System) là câu hỏi được rất nhiều nhà lãnh đạo, quản trị nhân sự đặt ra tại hội thảo Implementing OKR in Viet Nam. Trước câu hỏi này, ông Kenneth Lewis, Co – founder tại OKR International đã đưa ra câu trả lời là CÓ và KHÔNG.
Quản lý thành tích (PMS - Performance Management System) liên kết chặt chẽ với hệ thống lương thưởng, phúc lợi (C&B) hoặc hệ thống tổng đãi ngộ (Total Rewards), đây là công việc của người làm nhân sự. Còn quản trị mục tiêu là công việc của nhà quản trị của mọi bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp, đặc biệt là nhà lãnh đạo, quản trị cấp cao. Mục đích của OKRs là giúp tổ chức đạt được các mục tiêu quan trọng, và không phải OKRs nào cũng có thể gắn với quản lý thành tích!
OKRs có thể là một tiêu chí đầu vào trong quản trị thành tích với tỷ trọng 20 - 30% và thường được đánh giá định kỳ vào mỗi cuối quý. Tuy nhiên, việc liên kết không đúng cách sẽ dẫn đến tình trạng các OKRs “phù phiếm” được tạo ra vì mục đích lương thưởng cá nhân.
Người triển khai OKRs cần đưa những mục tiêu cam kết vào quản trị thành tích, còn những mục tiêu mang tính bứt phá chỉ nên được đánh giá nhằm tạo động lực cho nhân viên, khai phóng tiềm năng của tổ chức.
Sau đây nội dung chia sẻ của Kenneth Lewis về vấn đề liên kết OKR với quản trị thành tích tại Webinar Implementing OKR in Viet Nam:
Như vậy, việc liên kết OKR với quản lý thành tích sẽ tạo động lực thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc với năng suất cao hơn. Tuy nhiên, nếu liên kết không đúng cách, mục đích của phương pháp OKR sẽ bị hiểu sai cách, quá trình quản lý thành tích cũng trở nên rắc rối. Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần phải dành nhiều thời gian để "đàm phán" về cách liên kết giữa hai hệ thống này.
Việc triển khai OKRs cần có sự tham gia, căn chỉnh, liên kết, đồng bộ giữa các cấp quản trị và nhân viên theo “cơ chế 360 độ”. Tham gia khóa học OKRs uy tín là cách tốt nhất để nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự áp dụng OKR - phương pháp quản trị mục tiêu của thời đại vào doanh nghiệp một cách hiệu quả.
OKR giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu và thúc đẩy hiệu suất, nhưng để quản trị thành tích hiệu quả, cần có một hệ thống đo lường và liên kết rõ ràng giữa mục tiêu và kết quả thực tế. Nếu thiếu nền tảng phù hợp, việc đánh giá hiệu suất rất dễ rời rạc và thiếu nhất quán. Nếu bạn đang muốn xây dựng hệ thống BSC – KPI bài bản để quản trị hiệu suất toàn diện, hãy khám phá thêm giải pháp phù hợp TẠI ĐÂY.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Khám phá mối liên hệ giữa BSC và OKRs – hai công cụ quản trị mục tiêu chiến lược hàng đầu hiện nay. Bài viết giúp bạn hiểu rõ điểm khác nhau giữa BSC và OKRs, cách kết hợp linh hoạt hai mô hình để tối ưu hiệu suất, đo lường kết quả và đảm bảo chiến lược doanh nghiệp được thực thi hiệu quả.
Tích hợp KPI gắn liền lương thưởng là bài toán chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất. Theo chuyên gia Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power, hệ thống này cần sự linh hoạt để thúc đẩy đội ngũ kinh doanh ứng phó kịp thời với biến động thị trường. Qua đó giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và tối ưu chi phí vận hành. Bài viết này sẽ phân tích sâu 5 nguyên tắc vàng để tích hợp chỉ số hiệu suất vào hệ thống đãi ngộ một cách bền vững.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.