KHÓA HỌC HR MANAGER - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Module 1: Quản trị nhân sự hiện đại (2 buổi)

Tư duy & Phương pháp làm nhân sự trong thời đại mới

• Môi trường kinh doanh và tư duy của nghề Nhân sự ngày nay
• Thống nhất cách hiểu về quản trị Nhân sự hiện đại
• Mối tương quan giữa hoạt động nhân sự và hoạt động kinh doanh ngày nay

Mô hình nhân sự hiện đại và lộ trình phát triển nghề nhân sự

• Phương pháp thiết lập bộ phận Nhân sự trong doanh nghiệp
• Xác định các chức năng quan trọng của bộ phận, phòng, ban, khối nhân sự cần có trong một công ty
• Hệ thống khung năng lực chuyên môn và lộ trình phát triển nghề Nhân sự
• Bộ KPIs của nghề Nhân sự
• Thực hành xác định lộ trình phát triển bản thân & chia sẻ kinh nghiệm xây dựng bộ phận, phòng ban nhân sự trong các công ty Start-up hay tái cấu trúc tổ chức các công ty hiện hữu

Module 2: Thiết lập mục tiêu và xây dựng bộ đo KPIs (3 buổi)

Tìm hiểu về hệ thống đánh giá và quản lý thành tích

• Tổng quan hệ thống đánh giá & quản lý thành tích
• Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp
• Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá
• Phương trình đánh giá & thành phần hệ thống đánh giá
• Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box
• Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve
• Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay

Thiết lập mục tiêu đơn vị

• 6 Bước thiết lập mục tiêu công ty 
• Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty
• Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu
• Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị
• Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị
• Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)

Thiết lập KPI của vị trí công việc (PI); Xác định, giao và quản lý KPIs của cá nhân

• Thành phần của PI và KPI
• Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
• Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân
• Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân
• Phương pháp quản lý KPIs 
• Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)

Module 3: Phân tích nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch và ngân sách đào tạo (4 buổi)

Phân tích nhu cầu đào tạo

• Tầm quan trọng của Training Needs Analysis (TNA)
• Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo
• Các bước phân tích nhu cầu đào tạo 
• Một số phương pháp thực hiện TNA 

Lập kế hoạch và ngân sách đào tạo

• Các bước lập kế hoạch đào tạo
• Xác định thứ tự ưu tiên
• Xác định mục tiêu đào tạo
• Xác định phương pháp và hình thức đào tạo
• Cấu trúc của 1 bản Kế hoạch đào tạo theo 5W1H2C5M
• Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo

Module 4: Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý nhân sự (3 buổi)

• Phương pháp phân cấp, phân quyền theo RACI
• Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình
• Phương pháp xây dựng chức năng nhiệm vụ đơn vị
• Phương pháp mô tả công việc theo ROJD (Bản mô tả công việc hướng tới kết quả công việc)

Module 5: Hiểu, vận dụng pháp luật lao động và quản lý quan hệ lao động (4 buổi)

• Mối tương quan giữa pháp luật lao động với hoạt động kinh doanh
• Nhận diện và xử lý các rủi ro trong quan hệ lao động
• Vận dụng hiểu biết luật lao động để quản lý nhân sự:Xây dựng nội quy lao động; Xây dựng thỏa ước lao động; Xây dựng hợp đồng lao động
• Phương pháp quản lý quan hệ lao động: Quy trình về kỷ luật lao động; Trình tự xử lý các trường hợp tranh chấp lao động
• Thực hành xử lý quan hệ lao động

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp:

• HR General từ 3 năm kinh nghiệm
• HR Supervisor từ 2 năm kinh nghiệm
• Chuyên viên tuyển dụng, TA, C&B, L&D,... từ 5 năm kinh nghiệm
• Trưởng phòng hành chính nhân sự (HRM) cần nâng cấp năng lực bản thân

Bên cạnh các đối tượng trên, những Anh/Chị quan tâm đến chương trình HR Manager hãy để lại thông tin liên hệ, đội ngũ Link Power sẽ tư vấn chi tiết!

2. Hình thức đào tạo: Online 

3. Phương pháp đào tạo: Phương pháp đào tạo 70 - 20 - 10 tập trung vào trải nghiệm của người học, với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi kết thúc chương trình có thể áp dụng ngay vào công việc tại doanh nghiệp, bao gồm:

• 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống,... thực tế ngay tại lớp học. 
• 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng được đúc kết, cô đọng của giảng viên từ những kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và các phương pháp, framework được hệ thống, chuẩn quốc tế. 
• 10% từ học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học 

4. Thời lượng chương trình: 16 buổi đào tạo

5. Đội ngũ giảng viên:

Giảng viên Lê Cảnh Phúc

• CEO tại Link Power
• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P; Workforce Planning; Hệ thống khung năng lực; Hệ thống quản lý chiến lược mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...

Giảng viên Võ Thị Thùy Trang

• COO tại Link Power
• Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sơn Kim Land
• Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực C&B
• Hơn 4 năm kinh nghiệm tuyển dụng và Talent Acquisition

Giảng viên Phạm Thị Thoa

• Hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• Từng năm đảm nhận vị trí  C&B Manager, HRBP Manager, HR General Manager,... tại các công ty, tập đoàn lớn
• Quản lý các dự án nhân sự như: Thiết lập mục tiêu, ngân sách nhân sự; Thiết kế chính sách nhân sự hiệu quả,… 

Giảng viên Nguyễn V Minh Tâm

• Hơn 10 năm kinh nghiệm training inhouse cho các doanh nghiệp từ SME đến doanh nghiệp lớn trong nhiều ngành nghề.
• CEO Tâm Trí Tín Training & Coaching
• Chuyên gia tâm lý hành vi

>> Tìm hiểu thêm về khóa học TẠI ĐÂY