Module 1: Quản trị nhân sự hiện đại (2 buổi)

Tư duy & Phương pháp làm nhân sự trong thời đại mới

Môi trường kinh doanh và tư duy của nghề Nhân sự ngày nay
Thống nhất cách hiểu về quản trị Nhân sự hiện đại
Mối tương quan giữa hoạt động nhân sự và hoạt động kinh doanh ngày nay

Mô hình nhân sự hiện đại và lộ trình phát triển nghề nhân sự

Phương pháp thiết lập bộ phận Nhân sự trong doanh nghiệp
Xác định các chức năng quan trọng của bộ phận, phòng, ban, khối nhân sự cần có trong một công ty
Hệ thống khung năng lực chuyên môn và lộ trình phát triển nghề Nhân sự
Bộ KPIs của nghề Nhân sự
Thực hành xác định lộ trình phát triển bản thân & chia sẻ kinh nghiệm xây dựng bộ phận, phòng ban nhân sự trong các công ty Start-up hay tái cấu trúc tổ chức các công ty hiện hữu

Module 2: Thiết lập mục tiêu và xây dựng bộ đo KPIs (3 buổi)

Tìm hiểu về hệ thống đánh giá và quản lý thành tích

Tổng quan hệ thống đánh giá & quản lý thành tích
Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp
Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá
Phương trình đánh giá & thành phần hệ thống đánh giá
Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box
Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve
Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay

Thiết lập mục tiêu đơn vị

6 Bước thiết lập mục tiêu công ty
Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty
Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu
Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị
Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị
Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)

Thiết lập KPI của vị trí công việc (PI); Xác định, giao và quản lý KPIs của cá nhân

Thành phần của PI và KPI
Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân
Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân
Phương pháp quản lý KPIs
Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)

Module 3: Phân tích nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch và ngân sách đào tạo (4 buổi)

Phân tích nhu cầu đào tạo

Tầm quan trọng của Training Needs Analysis (TNA)
Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo
Các bước phân tích nhu cầu đào tạo
Một số phương pháp thực hiện TNA

Lập kế hoạch và ngân sách đào tạo

Các bước lập kế hoạch đào tạo
Xác định thứ tự ưu tiên
Xác định mục tiêu đào tạo
Xác định phương pháp và hình thức đào tạo
Cấu trúc của 1 bản Kế hoạch đào tạo theo 5W1H2C5M
Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo

Module 4: Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý nhân sự (3 buổi)

Phương pháp phân cấp, phân quyền theo RACI
Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình
Phương pháp xây dựng chức năng nhiệm vụ đơn vị
Phương pháp mô tả công việc theo ROJD (Bản mô tả công việc hướng tới kết quả công việc)

Module 5: Hiểu, vận dụng pháp luật lao động và quản lý quan hệ lao động (4 buổi)

Mối tương quan giữa pháp luật lao động với hoạt động kinh doanh
Nhận diện và xử lý các rủi ro trong quan hệ lao động
Vận dụng hiểu biết luật lao động để quản lý nhân sự:Xây dựng nội quy lao động; Xây dựng thỏa ước lao động; Xây dựng hợp đồng lao động
Phương pháp quản lý quan hệ lao động: Quy trình về kỷ luật lao động; Trình tự xử lý các trường hợp tranh chấp lao động
Thực hành xử lý quan hệ lao động

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp:

HR General từ 3 năm kinh nghiệm
HR Supervisor từ 2 năm kinh nghiệm
Chuyên viên tuyển dụng, TA, C&B, L&D,... từ 5 năm kinh nghiệm
Trưởng phòng hành chính nhân sự (HRM) cần nâng cấp năng lực bản thân

Bên cạnh các đối tượng trên, những Anh/Chị quan tâm đến chương trình HR Manager hãy để lại thông tin liên hệ, đội ngũ Link Power sẽ tư vấn chi tiết!

2. Hình thức đào tạo: Online

3. Phương pháp đào tạo: Phương pháp đào tạo 70 - 20 - 10 tập trung vào trải nghiệm của người học, với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi kết thúc chương trình có thể áp dụng ngay vào công việc tại doanh nghiệp, bao gồm:

70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống,... thực tế ngay tại lớp học.
20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng được đúc kết, cô đọng của giảng viên từ những kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và các phương pháp, framework được hệ thống, chuẩn quốc tế.
10% từ học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học

4. Thời lượng chương trình: 16 buổi đào tạo

5. Đội ngũ giảng viên:

Giảng viên Lê Cảnh Phúc

CEO tại Link Power
Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P; Workforce Planning; Hệ thống khung năng lực; Hệ thống quản lý chiến lược mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...

Giảng viên Võ Thị Thùy Trang

COO tại Link Power
Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sơn Kim Land
Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực C&B
Hơn 4 năm kinh nghiệm tuyển dụng và Talent Acquisition

Giảng viên Phạm Thị Thoa

Hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
Từng năm đảm nhận vị trí C&B Manager, HRBP Manager, HR General Manager,... tại các công ty, tập đoàn lớn
Quản lý các dự án nhân sự như: Thiết lập mục tiêu, ngân sách nhân sự; Thiết kế chính sách nhân sự hiệu quả,…

Giảng viên Võ Ngọc Tâm

18 năm kinh nghiệm lĩnh vực Quản trị Hành chính Nhân sự và Tài chính
14 năm kinh nghiệm lĩnh vực Pháp chế Doanh nghiệp và Quản trị doanh nghiệp bao gồm Hành Chính Nhân Sự, Tài chính, Logistics, Sales, Kế hoạch sản xuất, Chất lượng
9 năm kinh nghiệm lĩnh vực Quản lý sản xuất và Logistics
16 Kinh nghiệm tư vấn, kiểm soát và soạn thảo Hợp đồng thương mại, Xây dựng Hệ thống và Quy chế quản trị doanh nghiệp,
Hỗ trợ Thành lập và xây dựng hệ thống quản trị Doanh nghiêp đầu tư nước ngoài. Giải quyết tranh chấp lao động, Kinh nghiệm Hoà giải và tham gia tố tụng các vụ án Kinh doanh Thương mại, Lao động, hình sự, Hôn nhân, Thừa kế

Giảng viên Đoàn Phạm Trúc San

Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý đào tạo nhân sự tại các công ty,
tập đoàn lớn
Từng là Quản lý đào tạo, Giám đốc đào tạo, L&D Director của Mercedes Benz, Lazada, Nova Group,...

>> Tìm hiểu thêm về khóa học TẠI ĐÂY