1. Tổng quan về OKR Framework

Hiểu đúng về OKR
Cấu trúc OKR: Mục tiêu (Objective), Kết quả then chốt (Key Result), Sáng kiến (Initiative)
Lợi ích của OKR trong quản trị mục tiêu
Ví dụ minh họa cụ thể

2. Những đặc điểm nổi bật khi triển khai OKR cần đảm bảo:

Tập trung vào ưu tiên
Khuyến khích sự đổi mới
Tạo sự liên kết và minh bạch trong tổ chức
Tập trung vào kết quả và giá trị mang lại
Ví dụ minh họa cụ thể

3. Vai trò - giá trị & sức mạnh của OKR

Thảo luận và chia sẻ các thách thức khi triển khai OKR tại doanh nghiệp
Lợi ích thực tiễn khi ứng dụng (triển khai) OKR đúng tại Doanh nghiệp.
Vai trò, trách nhiệm và giá trị đóng góp của các thành viên khi triển khai OKR
04 Nguyên tắc quan trọng khi triển khai OKRP

4. Trình tự triển khai OKRP hiệu quả

Quy trình thiết lập OKR hiệu quả
Các phương pháp thiết lập OKR

Cách xây dựng mục tiêu rõ ràng, khả thi
Cách thức xác định kết quả then chốt đo lường được.
Cách thức lập kế hoạch sáng kiến để đạt kết quả
Ví dụ minh họa cụ thể

5. Phân tích trường hợp thực tế

Case study doanh thu, trải nghiệm khách hàng, phát triển hiệu suất hiệu quả làm việc nhân viên....vv

6. Thực hành xây dựng OKR cho tình huống cụ thể tại doanh nghiệp

Thực hành giả lập (SIM)

Bài tập thiết lập OKR cá nhân/phòng ban
Thảo luận nhóm và trình bày kết quả

Sửa bài tập thực hành
Tổng kết và giải đáp

7. Vận hành và quản lý chu kỳ OKR

Các cấp độ OKR trong doanh nghiệp: tổ chức, phòng ban, cá nhân
Chu kỳ thiết lập vận hành OKR cấp tổ chức (công ty), phòng ban
Biểu mẫu theo dõi OKR và sáng kiến

8. Thực hành (giả lập SIM) OKR Công ty, phòng/ban, vị trí/cá nhân

Bài tập thiết lập OKR tình huống thực tế theo các loại hình tổ chức
Thảo luận nhóm và trình bày kết quả
Sửa bài tập thực hành

9. Cách thức giao và cuộc họp review định kỳ OKR

Thiết lập OKR đầu kỳ
Check-in và đánh giá tiến độ
Các câu hỏi nâng cao hiệu quả trong quản lý OKR

10. Cách thức đánh giá kết quả OKR

Phương pháp đánh giá Pulse Check và chấm điểm OKR
Biểu mẫu theo dõi và đánh giá hiệu quả
Thực hành đánh giá mẫu OKR

11. Thực hành giao và đánh giá OKR

Xây dựng môi trường an toàn tâm lý
Lắng nghe tích cực và đặt câu hỏi kích thích tư duy
Thực hành nhóm nhỏ theo tình huống cụ thể

12. Chia sẻ kinh nghiệm và thảo luận chung

Các vấn đề thường gặp khi triển khai OKR
Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã áp dụng

Phương pháp và hình thức đào tạo

- Hình thức: Offline

- Phương pháp đào tạo: 70 - 20 - 10

Link Power áp dụng mô hình 70 - 20 - 10 trong tất cả các chương trình đào tạo của chúng tôi. Đây là một giải pháp đào tạo hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi kết thúc chương trình có thể áp dụng ngay vào công việc tại doanh nghiệp. Phương pháp 70 - 20 - 10 bao gồm:

70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống,... thực tế ngay tại lớp học
20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng được đúc kết, cô đọng của giảng viên từ những kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và các phương pháp, framework được hệ thống, chuẩn quốc tế
10% từ học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học

Giảng viên đào tạo: Mr Lê Cảnh Phúc

Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học,...
Chuyên gia xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, xây dựng và phát triển hệ thống khung năng lực,...

>> Đăng ký chi tiết khóa học TẠI ĐÂY