PHẦN I: SUCCESSION PLAN OVERVIEW – TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

HIỂU VỀ HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

- Tầm quan trọng của hoạch định kế nhiệm

- Phân biệt hoạch định kế nhiệm (Succession Planning), kế hoạch thay thế (Replacement Planning) & hoạch định nguồn nhân lực (Workforce Planning), quản trị nhân tài (Talent Management)

- Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định kế nhiệm

- Các đặc tính của 1 chương trình hoạch định kế nhiệm hiệu quả

- 5 tầng hoạch định kế nhiệm phổ biến

- Các loại hình hoạch định kế nhiệm

PHẦN II: SUCCESSION PLAN BUILDING – THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

CÁC PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

- Cách hoạch định truyền thống và cách hoạch định hiện đại

- Vai trò của các đối tác chính trong chương trình Succession Plan

TRIỂN KHAI CÁC HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

Xây dựng quy trình, chính sách kế nhiệm
Các bước hoạch định kế nhiệm
Phân tích nhu cầu kế nhiệm và chọn lựa chiến lược nhân tài
Nhận diện vị trí trọng yếu (Critical Role) và đánh giá rủi ro
Ba phương pháp đánh giá yêu cầu công việc hiện tại và trong tương lai
Nhận diện và đánh giá Nhân tài theo Mô hình 9-Box
Phương pháp xây dựng bộ tiêu chí đánh giá Hi-Pol
Cách thức tổ chức Assessment Center
Hoạch định kế thừa kỹ thuật (Technical Succession Plan)
Hoạch định kế thừa quan hệ xã hội (Social Relationship Succession Plan)
Những điều cần lưu ý trong hoạch định kế thừa.

PHẦN III: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI – CLOSING THE “DEVELOPMENT GAP”

THIẾT KẾ LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ KẾ NHIỆM (DEVELOPMENT FRAMEWORK)

- Mô hình phát triển 70-20-10

- Vận dụng khung năng lực và Phương pháp “6-Learning” trong thiết kế “Development Framework”

- Một số nguyên tắc quan trọng trong phát triển nhân tài:
> Các nguyên tắc liên quan On-The-Job Learning
> Các nguyên tắc “Stretch” thử thách nhân viên

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN (IDP)

- Giới thiệu tổng quan về IDP

- Chu kỳ IDP

- Làm thế nào để xây dựng IDP hiệu quả?

- Hướng dẫn rà soát IDP dành cho HR

- Hướng dẫn thực hiện buổi Development Dialogue

- Các chương trình phát triển nhân tài On-The-Job

- Chương trình Mentoring Program

- Xây dựng lộ trình đào tạo (Training Roadmap)

THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ

- Theo dõi và đánh giá các chương trình phát triển nhân tài

Thời lượng chương trình: 2 ngày - 4 buổi đào tạo

Phương pháp và hình thức đào tạo

- Hình thức: Offline tại TP. HCM

- Phương pháp đào tạo:

Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.
10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.

Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần

Giảng viên của khóa học

Chuyên gia tư vấn - đào tạo Đoàn Phạm Trúc San

Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P,...
Xây dựng lộ trình đào tạo nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá chính sách đào tạo
Chủ trì thực hiện các dự án phát triển và tài năng trong khu vực tại LEL & LEX VN