Module 1: HRBP Model – Mô Hình HRBP, Chân Dung – Lộ Trình Nghề Nghiệp HRBP

Tại sao công ty cần HRBP
Mô hình HRBP là gì?
Khung năng lực HRBP
Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP
Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

Module 2: Business Acumen – Hiểu và phân tích mô hình kinh doanh

Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp
Hiểu về mô hình kinh doanh Canvas
Thực hành ứng dụng mô hình Canvas cho HRBP
Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược/mô hình của Doanh nghiệp

Module 3: Organization Development – Năng Lực Thiết Kế Cấu Trúc Tổ Chức

Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ theo RACI
Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức

Module 4: Hiring Management – Năng Lực Tuyển Dụng Dành Cho HRBP

Kỹ năng đọc hiểu công việc
Kỹ năng phỏng vấn STAR – Group
Kỹ năng xây dựng & quản lý onboarding cho nhân sự mới
Kỹ năng quản lý phỏng vấn quá trình thất thoát (exit, nghỉ việc)
Thực hành kỹ năng phỏng vấn STAR – Group
Thực hành kỹ năng onboarding cho HRBP

Module 5: Total Rewards – Hiểu và Vận Dụng Hệ Thống Tổng Đãi Ngộ

Tổng quan Total Reward
Lộ trình xây dựng hệ thống lương thưởng hiệu quả
Hiểu về hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Bands
Giới thiệu cấu trúc lương theo Mercer
Thực hành đọc PC

Module 6: Building Powerful Partnerships – Xây Dựng Đối Tác Vững Mạnh

Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP
Ba mô hình tương tác đối tác
Hiểu và áp dụng DISC để phân loại đối tác
Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng
Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp

Nhân sự tổng hợp (HR General) hoặc C&B, TA, OD, L&D,... các cấp độ Specialist, Supervisor có từ 3 năm kinh nghiệm làm việc.

2. Thời lượng chương trình

18 buổi

3. Phương pháp đào tạo

Phương pháp 70–20–10: mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế bằng game, tình huống, bài tập giả lập; sau các buổi cùng giảng viên Link Power, học viên tương tác, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

70 – Học & phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, case study, gamification, brainstorming, role play… tại lớp, tính thực chiến
20 – Tài liệu/nội dung theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ dự án thực tiễn & làm việc với tổ chức tư vấn quốc tế, đóng gói thành tài liệu đào tạo
10 – Vấn đề nội tại trong công việc của học viên được coaching giải đáp ngay tại lớp qua câu hỏi/vấn đề cụ thể

Phương pháp CBTA – Competency-Based Training and Assessment: đào tạo dựa trên năng lực, tiếp cận theo kết quả đầu ra để thiết kế chương trình, kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá.
CBTA tập trung phát triển chương trình đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên “đủ năng lực” để thực hiện vị trí/nhiệm vụ đúng vai trò, không yêu cầu giỏi hơn người khác. Bao gồm:

Năng lực, kỹ năng chuyên môn/kỹ thuật mà vị trí công việc cần và/hoặc cho phát triển nghề nghiệp
Năng lực, kỹ năng hành vi cốt lõi; phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp nhu cầu công ty
Năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mục tiêu, chiến lược công ty; mục tiêu vị trí hiện tại hoặc tương lai công ty cần

4. Giảng viên đào tạo

Giảng viên Lê Cảnh Phúc
- Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
- 14 năm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn >5.000 nhân viên
- 13 năm đào tạo & huấn luyện cho tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
- 10 năm tư vấn & phát triển hệ thống năng lực
- Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM
- Tư vấn các dự án: hệ thống lương theo Mercer, HAYs, 3P; Workforce Planning; hệ thống khung năng lực
Giảng viên Phan Văn Dũng
- Hơn 25 năm kinh nghiệm nhân sự
- 20 năm ở vị trí nhân sự cấp cao tại các tập đoàn >5.000 nhân viên
- Nguyên Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Nutifood
- Chuyên gia tư vấn/đào tạo: lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực