Module 1: HRBP Model - Mô Hình HRBP, Chân Dung - Lộ Trình Nghề Nghiệp HRBP

Tại sao công ty cần HRBP?
Mô hình HRBP là gì?
Khung năng lực HRBP
Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP
Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

Module 2: Business Acumen - Hiểu và phân tích mô hình kinh doanh

Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp
Hiểu về mô hình kinh doanh Canvas
Thực hành ứng dụng mô hình Canvas cho HRBP
Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với - chiến lược mô hình của Doanh Nghiệp

Module 3: Organization Development - Năng Lực Thiết Kế Cấu Trúc Tổ Chức

Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ theo RACI
Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức

Module 4: Hiring Management - Năng Lực Tuyển Dụng Dành Cho HRBP

Kỹ năng đọc hiểu công việc
Kỹ năng phỏng vấn STAR - Group
Kỹ năng xây dựng & quản lý onboarding cho nhân sự mới
Kỹ năng quản lý phỏng vấn quá trình thất thoát (exit, nghỉ việc)
Thực hành kỹ năng phỏng vấn STAR - Group
Thực hành kỹ năng onboarding cho HRBP

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp: Nhân sự tổng hợp (HR General) hoặc C&B, TA, OD, L&D,... các cấp độ Specialist, Supervisor có từ 2 năm kinh nghiệm làm việc.

2. Thời lượng chương trình: 12 buổi

3. Phương pháp đào tạo:

Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.
10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.

Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần.

4. Địa điểm: Online qua Zoom

5. Giảng viên đào tạo: Thạc sĩ Lê Cảnh Phúc

Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
13 năm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM
Tư vấn các dự án như: xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp
Hoạch định và và quản lý chiến lược Nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
Triển khai chương trình hội nhập cho nhân viên mới, đánh giá nhân tài và lựa chọn (Hi-pol)