KHÓA HỌC TOTAL REWARDS ADVANCED - XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHÍNH SÁCH TỔNG ĐÃI NGỘ

Chuyên đề 1: Xây dựng bảng lương từ Sơ Đồ Tổ Chức, Chức Năng Nhiệm Vụ, Mô Tả Công Việc theo phương pháp chuyên nghiệp.

• Phân cấp hàm (Rank) và cấp vị (Level) trong thang lương
• Từ Sơ Đồ Tổ Chức sẽ phân ra các Band, sau đó sẽ xem xét những band nào cần phải phân nhỏ để xác định mức độ chuyên nghiệp của các vị trí trong Band. Từ đó, xác định các grade cụ thể.
• Tiếp đến là xây dựng và thiết kế các tiêu chí cho từng grade
• Xác định mức độ tương đồng từng vị trí so với tiêu chuẩn thị trường (Job Mapping)
• Đem ví dụ 4 cặp JD giữa công ty và Mercer để phân tích mức độ tương đồng các vị trí muốn mapping. Từ đó chọn ta các vị trí tương đồng nhất để đánh giá (nên đưa ví dụ của vị trí HRAD để xác định tỉ lệ giữa HR và Admin để chọn so sánh)
• Đánh giá vị trí công việc (Job Evaluation) để định giá trên khung lương (Position Class)
• Đánh giá theo 4 vị trí đã mapping và thêm 6 vị trí khác
• Phương pháp và kỹ thuật sắp xếp khoa học, chuyên nghiệp để tạo thành bảng lương tiêu chuẩn, vận hành và kiểm soát xuyên suốt từ đầu vào đến lộ trình phát triển năng lực của nhân viên.
• Sắp xếp các ngạch lương theo các Grade đã xác định trước, kèm theo các bậc min đến max (5 bậc và các phụ cấp kèm theo)
• Các bài tập áp dụng thực tế và sẽ trở thành tài liệu chuyên nghiệp của từng học viên

Chuyên đề 2: Xây dựng từ điển năng lực theo lộ trình phát triển của nhân viên

• Thiết lập bộ từ điển chức danh (Job title Dictionary) từ các ngạch lương tiêu chuẩn (Job Grading)
• Bộ từ điển chức danh được hình thành (có các Market Title và Internal Title) theo các mã mô tả công việc.
• Thiết kế lộ trình phát triển (Career Development) theo đặc thù từng Phòng/ Ban trong tổ chức
• Thiết kế lộ trình phát triển từ chức năng nhiệm vụ, xây dựng các tiêu chí đánh giá các cấp bậc trong một phòng, các tiêu chuẩn đào tào nghề nghiệp, đánh giá điểm đầu vào để xác định mức lương tương xứng với năng lực.
• Xây dựng bộ từ điển năng lực (Competency Dictionary) cho từng vị trí để xác định giá trị đầu vào và tiềm năng trong tương lai.
• Kế hợp với mục lộ trình phát triển
• Các bài tập áp dụng thực tế và sẽ trở thành tài liệu chuyên nghiệp của từng học viên

Chuyên đề 3: Hoạch định ngân sách hàng năm (Annual Budget)

• Căn cứ  các chính sách có sẵn (Current Policies) theo nguồn lực ngắn hạn (Manpower)
• Xây dựng manpower cost từ AOp năm theo các chính sách có sẵn và tình hình tuyển dụng theo kinh doanh hàng năm
• Linh hoạt theo điều chỉnh lương hàng năm (Salary Adjustment) với ý muốn của CEO
• Điều chỉnh lương theo kết quả PA hàng năm, thiết lập công thức tính quỹ lương và công thức ngược chiều theo yêu cầu của CEO
• Hoạch định ngân sách theo dự báo của kinh doanh và sản xuất
• Theo tình hình phát triển kinh doanh hàng năm sẽ có dự báo từ sales và production, sẽ xác định ngân sách năm
• Các bài tập áp dụng thực tế và sẽ trở thành tài liệu chuyên nghiệp của từng học viên

Chuyên đề 4: Hoạch định chiến lược nguồn lực (Workforce Planning)

• Phân tích nguồn lực hiện tại (Supply Analysis) so với nguồn lực theo chiến lược (Demand Analysis) để lên các phương án Buy, Build, Borrow và kế hoạch triển khai
• Xét một viễn cảnh công ty sẽ phát triển thêm một nhà máy mới để phân tích và xác định nguồn lực trong tương lai
• Xây dựng ngân sách theo các tình huống phát triển doanh nghiệp
• Ngân sách trong các tình huống buy, build, borrow để chọn lựa những giải pháp tối ưu (ví dụ công ty xây dựng nhà máy ở địa phương khác, tuyển nhân viên địa phương hay cho nhân viên di chuyển, công tác pí và các chi phí kèm theo thế nào?
• Kỹ thuật vận hành và linh hoạt ngân sách theo định hướng của CEO
• Xây dựng, giải thích và thuyết phục CEO chọn các giải pháp
• Các bài tập áp dụng thực tế và sẽ trở thành tài liệu chuyên nghiệp của từng học viên.

Giảng Viên

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: PHAN VĂN DŨNG

• 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
• 20 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
• Đang đảm nhiệm Giám Đốc nhân sự Tập Đoàn Nutifood
• Đã từng đảm nhiệm Giám Đốc Nhân Sự / Trưởng Phòng của các Công Ty VinaSoy, New Toyo Pulppy, DKSH, DHL,...
• Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence).

Các chứng nhận chuyên môn:

• Chief People Officer (PACE)
• HR Transformation (Dynamic Consulting)
• Finance for non Finance (Cask Academy)
• DISC Extend (CxO Search and L&A)
• FinxS (Finxs Oy Ltd – Finland)
• Role Analysis and Job Evaluation (Mercer-Singapore)

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp

Giám đốc nhân sự (HRD), HRBP Manager, HRM, C&B Manager, C&B Sup, Total Rewards, ban lãnh đạo của doanh nghiệp,...

*Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin liên hệ, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về khóa học phù hợp

2. Thời lượng chương trình: 3 ngày - 6 buổi - 22 giờ đào tạo

3. Địa điểm: Offline tại TP.HCM và Hà Nội

3. Phương pháp đào tạo: 

Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mục tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần

Review của học viên khóa Total Rewards Advanced

>> Tìm hiểu thêm về khóa học TẠI ĐÂY