I. NỘI DUNG ĐÀO TẠO:
Module 1: Tổng quan hệ thống Văn hóa Doanh nghiệp (VHDN)
- Thành phần VHDN
- Vai trò và giá trị đóng góp của Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi và Triết lý kinh doanh
- Những khó khăn, thử thách (pain point) khi triển khai VHDN hiện tại
- Thực hành giải quyết tình huống
- Hiểu đúng về VHDN
Module 2: Phương pháp xây dựng, triển khai VHDN hiện đại phù hợp, hiệu quả
- Hành trình xây dựng và phát triển VHDN
- Ứng dụng Mô hình quản lý thành tích 9 ô với phát triển VHDN
- Trình tự xây dựng Khung năng lực cốt lõi
- Thực hành ứng dụng
- Những yếu tố tạo nên VHDN mạnh
Module 3: Ứng dụng VHDN trong quản trị Doanh nghiệp
- VHDN trong quản trị mục tiêu
- VHDN gắn với trải nghiệm khách hàng
- VHDN với quản lý rủi ro và khủng hoảng
- Thực hành giải quyết tình huống
- VHDN với quản trị Doanh nghiệp
Module 4: Ứng dụng VHDN trong quản trị nhân sự (QTNS) và truyền thông nội bộ
- VHDN với tuyển dụng và phát triển thương hiệu tuyển dụng
- VHDN với đào tạo và phát triển đội ngũ
- VHDN với hệ thống Tổng đãi ngộ (Total Rewards)
- VHDN với việc phát triển, lưu giữ nhân tài và tài năng
- Vai trò và giá trị truyền thông nội bộ trong chăm sóc VHDN
- Đội ngũ phát triển chăm sóc VHDN
- Vai trò và giá trị đóng góp của nhà Quản lý-Lãnh đạo với việc phát triển VHDN
- Chia sẻ một số kinh nghiệm của Chuyên gia - Giảng viên trong phát triển VHDN
- Hỏi đáp cùng Chuyên gia - Giảng viên
II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Trưởng phòng nhân sự (HRD), Quản lý nhân sự (HRM)
- Đối tác nhân sự (HRBP); Cấp giám sát (Supervisor), Chuyên viên (Specialist) phòng nhân sư
- Các cá nhân quan tâm đến chương trình
III. THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH: 3 BUỔI
IV. HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO 70 - 20 - 10
Là hình thức mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp học qua trải nghiệm và thực hành với các game, tình huống, bài tập giả lập. Học viên cùng giảng viên Link Power tương tác, thảo luận và hệ thống hóa kiến thức sau mỗi buổi học. Trong đó:
- 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
- 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.
- 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.
THÔNG TIN CHI TIẾT KHÓA HỌC CÓ THỂ XEM TẠI ĐÂY
V. GIẢNG VIÊN
Giảng viên: Lê Cảnh Phúc
- Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
- 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
- 13 năm đào tạo và huấn luyện cho các Tổ chức, Doanh nghiệp, Trường đại học
- 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
- Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM.
- Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3Ps, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competency and Leadership Competency)
- Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp.
- Hoạch định và và quản lý chiến lược nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
- Triển khai chương trình hội nhập cho nhân viên mới, đánh giá nhân tài và lựa chọn (HIPO)
VI. ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC:
Tổ chức đào tạo Online toàn quốc qua nền tảng Zoom
XEM THÊM CÁC KHÓA HỌC VỀ HRBP TẠI ĐÂY