Phần 1. Thống nhất hiểu về Chiến lược, truyền thông chiến lược cần thực hiện 3–5 năm và giải pháp triển khai Chiến lược (0,25 ngày)

Tìm hiểu về chiến lược và giá trị của việc có chiến lược mang lại
Hiểu về Chiến lược
Truyền thông mục tiêu chiến lược công ty từ 3–5 năm

Phần 2. Tổng quan – tầm quan trọng & giá trị đóng góp của quản trị mục tiêu (0,25 ngày)

Tầm quan trọng của Quản trị mục tiêu mang lại cho công ty
Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của nhà quản lý trong quản trị mục tiêu
Phân biệt giữa Mục tiêu với Mục đích, với Chỉ tiêu (Target), với Hành động
Hiểu và vận dụng 4 nguyên tắc khi xây dựng/thiết lập xác định mục tiêu

Phần 3. Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm công ty theo BSC (0,5 ngày)

Giới thiệu về BSC
Phương pháp thiết lập mục tiêu năm của Công ty theo BSC
Các nguyên tắc thiết lập Mục tiêu theo BSC (nguyên tắc 360 độ, nguyên tắc liên kết, phối hợp, trong–ngoài, quá khứ đến tương lai)
Hiểu & áp dụng phân tích SWOT, xác định ma trận SWOT chọn lựa định hướng xây dựng mục tiêu năm

Phần 4. Hướng dẫn thiết lập mục tiêu năm cho Công ty theo BSC & Thực hành (0,5 ngày)

Xác định nhóm mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi–phát triển từ mục tiêu chiến lược
Hiểu & vận dụng 7 loại chỉ tiêu đo lường mục tiêu, xác định chỉ tiêu năm

Phần 5. Trình tự xây dựng mục tiêu đơn vị & vận dụng công cụ BSC phân bổ mục tiêu công ty xuống đơn vị (0,5 ngày)

Phương pháp xây dựng mục tiêu đơn vị
Hiểu & vận dụng công cụ BSC để phân bổ mục tiêu công ty theo BSC xuống mục tiêu đơn vị
Thực hành xây dựng mục tiêu mỗi đơn vị

Phần 6. Hiểu, vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs theo vị trí công việc (0,5 ngày)

Giới thiệu về KPIs – Thành phần của một KPI
Trình tự thiết lập bộ KPIs theo vị trí, theo cấu trúc tổ chức công ty và mục tiêu năm
Hướng dẫn thiết lập (vẽ) mô phỏng workflow công việc trong mỗi đơn vị theo chức năng nhiệm vụ
Hướng dẫn sử dụng 7 cách thức xem xét, đánh giá KPIs
Thực hành xây dựng KPIs

Phần 7. Hiểu, vận dụng phương pháp giao, xem xét và đánh giá kết quả thực hiện KPIs cá nhân (0,5 ngày)

Giới thiệu thành phần biểu mẫu KPIs
Hướng dẫn quy trình giao – kiểm soát KPIs
Hướng dẫn hiểu & vận dụng phương pháp đánh giá KPIs
Thực hành

Thông tin khóa học

1. Thời lượng: 3 ngày chia thành 2 đợt, mỗi đợt cách nhau một tuần
2. Hình thức đào tạo: Trực tiếp – Offline

3. Chương trình dành cho:

Giám đốc nhân sự (HRD), HRBP Manager, HRM, C&B Manager, C&B Sup
Chủ doanh nghiệp, Quản lý cấp C-level quan tâm đến quản trị mục tiêu theo BSC & phương pháp đánh giá KPIs
Ban lãnh đạo Doanh nghiệp
Các nhà Quản lý từ Sup trở lên
Chuyên viên phụ trách C&B và giám sát hiệu suất

4. Số lượng học viên: 15–25 người/lớp

Giảng viên đào tạo

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: PHAN VĂN DŨNG

25 năm kinh nghiệm làm việc mảng nhân sự
20 năm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn >5.000 nhân viên
Đang đảm nhiệm Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Nutifood
Từng là GĐNS/Trưởng phòng tại VinaSoy, New Toyo Pulppy, DKSH, DHL,...
Chuyên gia tư vấn, đào tạo các dự án: lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence & Leadership Competence)

Các chứng nhận chuyên môn:

Chief People Officer (PACE)
HR Transformation (Dynamic Consulting)
Finance for non Finance (Cask Academy)
DISC Extend (CxO Search and L&A)
FinxS (Finxs Oy Ltd – Finland)
Role Analysis and Job Evaluation (Mercer – Singapore)

Phương pháp đào tạo

1. Phương pháp 70–20–10: mô phỏng & thực nghiệm, hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế (game, tình huống, bài tập giả lập).
Sau các buổi cùng giảng viên Link Power, học viên tương tác, đóng gói nội dung như sau:

70 – Học & phát triển qua trải nghiệm, bài tập, case study, gamification, brainstorming, role-play… tại lớp, tính thực chiến
20 – Tài liệu/nội dung theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết từ dự án thực tiễn & hợp tác với tổ chức tư vấn quốc tế
10 – Các vấn đề nội tại của học viên được coaching giải đáp ngay tại lớp qua câu hỏi/vấn đề cụ thể

2. Phương pháp CBTA – Competency-Based Training and Assessment:
Đào tạo dựa trên năng lực, tập trung vào: