KHÓA HỌC BSC KPIs - PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

Phần 1. Thống nhất hiểu về Chiến lược, truyền thông chiến lược cần thực hiện 3-5 năm và giải pháp triển khai Chiến lược (0,25 ngày)

• Tìm hiểu về chiến lược và giá trị của việc có chiến lược mang lại 
• Hiểu về Chiến lược.
• Truyền thông mục tiêu chiến lược công ty từ 3-5 năm

Phần 2. Tổng quan - tầm quan trọng & giá trị đóng góp của quản trị mục tiêu (0,25 ngày)

• Tầm quan trọng của Quản trị mục tiêu mang lại cho công ty
• Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của nhà quản lý trong việc quản trị mục tiêu
• Phân biệt giữa Mục tiêu với Mục đích, với Chỉ tiêu (Target), với Hành động;
• Hiểu vận dụng 4 Nguyên tắc khi xây dựng/thiết lập xác định mục tiêu

Phần 3. Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm công ty theo BSC. (0,5 ngày)

• Giới thiệu về BSC
• Phương pháp thiết lập mục tiêu năm của Công ty theo BSC
• Các nguyên tắc thiết lập Mục tiêu theo BSC (nguyên tắc 360 độ, nguyên tắc liên kết, phối hợp, trong ngoài, quá khứ đến tương lai)
• Hiểu áp dụng phân tích SWOT, xác định ma trận SWOT chọn lựa định hướng xây dựng mục tiêu năm

Phần 4. Hướng dẫn thiết lập mục tiêu năm cho Công ty theo BSC & Thực hành (0,5 ngày)

• Xác định nhóm mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi phát triển từ mục tiêu chiến lược
• Hiểu vận dụng 7 loại chỉ tiêu đo lường mục tiêu, xác định chỉ tiêu năm

Phần 5. Trình tự xây dựng mục tiêu đơn vị & vận dụng công cụ BSC phân bổ tiêu công ty xuống đơn vị (0,5 ngày)

• Phương pháp xây dựng mục tiêu đơn vị.
• Hiểu vận dụng công cụ BSC để phân bổ mục tiêu công ty theo BSC xuống mục tiêu đơn vị
• Thực hành xây dựng mục tiêu mỗi đơn vị 

Phần 6. Hiểu vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs theo vị trí công việc. (0,5 ngày)

• Giới thiệu về KPIs – Thành phần của 1 KPIs.
• Trình tự thiết lập bộ KPIs theo vị trí, theo cấu trúc tổ chức công ty và mục tiêu năm của 
• Hướng dẫn thiết lập (vẽ ) mô phỏng work flow công việc trong mỗi đơn vị theo chức năng nhiệm vụ
• Hướng dẫn sử dụng 7 loại cách thức xem xét, đánh giá KPIs
• Thực hành xây dựng KPIs 

Phần 7. Hiểu vận dụng phương pháp giao, xem xét và đánh giá kết quả thực hiện KPIs cá nhân (0,5 ngày)

• Giới thiệu thành phần biểu mẫu KPIs
• Hướng dẫn sử dụng giao – kiểm soát KPIs
• Hướng dẫn hiểu vận dụng phương pháp đánh giá KPIs
• Thực hành

II. Thông tin khóa học

1. Thời lượng: 3 Ngày chia thành 2 đợt, mỗi đợt cách nhau một tuần

2. Hình thức đào tạo: Trực tiếp - Offline

3. Chương trình Dành cho:

• Giám đốc nhân sự (HRD), HRBP Manager, HRM, C&B Manager, C&B Sup
• Chủ doanh nghiệp, Quản lý cấp C-level quan tâm đến quản trị mục tiêu theo BSC và phương pháp đánh giá KPIs
• Ban lãnh đạo Doanh nghiệp
• Các nhà Quản lý Sup trở lên
• Chuyên viên phụ trách công tác C&B và giám sát hiệu suất

4. Số lượng học viên: 15 -25 người /01 lớp

III. Giảng viên đào tạo

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: PHAN VĂN DŨNG

• 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
• 20 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
• Đang đảm nhiệm Giám Đốc nhân sự Tập Đoàn Nutifood
• Đã từng đảm nhiệm Giám Đốc Nhân Sự / Trưởng Phòng của các Công Ty VinaSoy, New Toyo Pulppy, DKSH, DHL,...
• Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence).

Các chứng nhận chuyên môn:

• Chief People Officer (PACE)
• HR Transformation (Dynamic Consulting)
• Finance for non Finance (Cask Academy)
• DISC Extend (CxO Search and L&A)
• FinxS (Finxs Oy Ltd – Finland)
• Role Analysis and Job Evaluation (Mercer-Singapore)

IV. Phương pháp đào tạo

1. Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

2. Phương pháp CBTA - Competency Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có để thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương thức giảng dạy và hình thức đánh giá. CBTA tập trung vào 3 yếu tố:

• Các năng lực mà người học hướng tới để hoàn thành công việc - nghề nghiệp
• Các năng lực chuyên môn/ kỹ thuật mà vị trí công việc cần
• Các năng lực hành vi, kỹ năng phát triển phù hợp công ty cần

Điểm cốt yếu: Học viên “đủ năng lực” để thực hiện 1 công việc hay 1 nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác.

>> TÌM HIỂU THÊM VỀ KHÓA HỌC TẠI ĐÂY