KHÓA HỌC COMPETENCY FRAMEWORK - HIỂU VÀ VẬN DỤNG KHUNG NĂNG LỰC

Buổi 1:

•  Hiểu về Năng lực, Khung năng lực, Từ điển năng lực
•  Phân loại Hệ thống Khung năng lực trong một Công ty Doanh nghiệp
•  Tầm quan trọng và giá trị của việc phát triển hệ thống khung năng lực
•  Hiểu và vận dụng ASK, KSAO và Bloom trong phát triển hệ thống khung năng lực
•  Thành phần của hệ thống phát triển khung năng lực

 Buổi 2 & 3:

•  Mối tương quan giữa phát triển hệ thống khung năng lực với quản trị mục tiêu doanh nghiệp
•  Mối tương quan giữa phát triển khung năng lực với quản lý thành tích
•  Ứng dụng hệ thống khung năng lực trong tuyển dụng
•  Thực hành bài tập ứng dụng trong tuyển dụng
•  Ứng dụng hệ thống khung năng lực trong đào tạo & bổ nhiệm phát triển đội ngũ
•  Ứng dụng hệ thống khung năng lực trong xếp lương và điều chỉnh lương (P2 của hệ thống lương 3P)
•  Quy trình xây dựng hệ thống khung năng lực

Thông tin khóa học

Chương trình dành cho

• HRD, HRBP Director, L&D Director,..
• HRM, OD Manager; HRBP Manager; L&D Manager
• Quản lý các đơn vị, phòng ban
• Chuyên viên nhân sự như HRBP, L&D, C&B, OD,... từ level Senior hoặc sở hữu từ 5 năm kinh nghiệm trở lên, mong muốn phát triển theo hệ chuyên gia

Thời lượng chương trình: 3 buổi đào tạo

Phương pháp và hình thức đào tạo 

- Hình thức: Online

- Phương pháp đào tạo: 

1. Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

2. Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần

Giảng viên đào tạo: Mr Lê Cảnh Phúc

• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học,...
• Chuyên gia xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
• Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, xây dựng và phát triển hệ thống khung năng lực,...

Competency Framework là khóa học nằm trong khuôn khổ chương trình đào tạo Building Competency Framework với 3 cấp độ từ tổng quan đến nâng cao. Tìm hiểu chi tiết về chương trình TẠI ĐÂY