KHÓA HỌC TALENT ACQUISITION MANAGEMENT - CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÂN TÀI

I. Nội dung đào tạo

• Module 1: Thiết lập & Quản lý chuỗi tuyển dụng và phát triển nguồn
• Module 2: Kỹ năng đọc hiểu JD, CV & xây dựng thông điệp truyền thông thu hút ứng viên
• Module 3: Kỹ năng phỏng vấn STAR và 3C
• Module 4: Hiểu vận dụng DISC trong phỏng vấn tuyển chọn ứng viên 
• Module 5: Hiểu Total Rewards và kỹ năng đàm phán lương thưởng
• Module 6: Phương pháp xây dựng hoạch định nguồn nhân lực năm (Manpower Planning)
• Module 7: Xây dựng, quản lý chiến lược tuyển dụng và thương hiệu tuyển dụng

II. Phương pháp đào tạo

1. Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

2. Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần

III. Giảng viên đào tạo

Lê Cảnh Phúc

• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
• 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
• Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
• Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
• Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp
• Hoạch định và quản lý chiến lược Nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
• Triển khai chương trình hội nhập cho nhân viên mới, đánh giá nhân tài và lựa chọn (HIPO)

IV. Thông tin khóa học

Khóa học dành cho:

• SUP TA trở lên, HRM, HRD
• Manager quản lý các đơn vị
• Chuyên viên nhân sự có 5 năm kinh nghiệm trở lên

Thời gian đào tạo: 15 buổi