Việc ứng dụng khung năng lực trong đào tạo và phát triển nhân sự giúp xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai. Khám phá ngay cách "ứng dụng chúng trong đào tạo và phát triển nhân sự" để nâng cao hiệu suất làm việc, tối ưu chương trình đào tạo và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cùng Link Power trong bài viết dưới đây!
Khung năng lực (Competency Framework) là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp. Công cụ này giúp xác định và đánh giá các kỹ năng, kiến thức và hành vi cần thiết cho từng vị trí công việc. Việc ứng dụng khung năng lực trong đào tạo và phát triển nhân sự giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp. Nó giúp xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên. Đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai. Khám phá ngay cách "ứng dụng khung năng lực trong đào tạo và phát triển nhân sự". Để nâng cao hiệu suất làm việc, tối ưu chương trình đào tạo và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cùng Link Power trong bài viết dưới đây!
Đào tạo và phát triển nhân sự là hoạt động sống còn nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ và thích ứng với thay đổi. Tuy nhiên, không ít công ty lãng phí ngân sách đào tạo vì thiếu định hướng rõ ràng. Việc ứng dụng khung năng lực trong đào tạo giúp giải quyết bài toán này. Xác định chuẩn xác nhu cầu đào tạo dựa trên khoảng cách năng lực, xây dựng chương trình phù hợp và đo lường được hiệu quả. Đối với các CEO và giám đốc nhân sự, khung năng lực là kim chỉ nam để phát triển nhân viên có hệ thống. Nó gắn đào tạo với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
>> Xem thêm: Ứng dụng khung năng lực trong tuyển dụng
Ví dụ: nếu vị trí chuyên viên marketing đòi hỏi 10 năng lực mà nhân viên A mới đạt tốt 7 năng lực, còn 3 năng lực ở mức trung bình, thì nhu cầu đào tạo sẽ tập trung vào 3 năng lực yếu đó. Thay vì tổ chức tràn lan các khóa học, công ty chỉ đầu tư vào những kỹ năng thực sự cần bổ sung, tối ưu hóa ngân sách và thời gian
Ví dụ: nhân viên B hướng tới vị trí quản lý nhóm trong 2 năm tới sẽ cần đạt các năng lực lãnh đạo nhất định – đây chính là định hướng để B học tập và rèn luyện có trọng tâm. Điều này tạo động lực cho nhân viên tự hoàn thiện, gắn kết mục tiêu cá nhân với lộ trình thăng tiến trong doanh nghiệp.
Trước hết, tiến hành các bài đánh giá năng lực nhân sự định kỳ
Ví dụ: bài test chuyên môn, đánh giá 360 độ về kỹ năng mềm) dựa trên bộ khung năng lực. Kết quả đánh giá sẽ chỉ ra khoảng cách giữa năng lực hiện tại và năng lực tiêu chuẩn của vị trí. Đây là cơ sở dữ liệu quan trọng để lập kế hoạch đào tạo.
Thay vì một kế hoạch chung cho toàn công ty, hãy cá nhân hóa lộ trình đào tạo dựa trên khoảng trống năng lực của từng người hoặc từng nhóm chức danh.
Ví dụ: nhóm nhân viên kinh doanh thiếu kiến thức về sản phẩm mới sẽ được đào tạo chuyên sâu về sản phẩm; nhóm quản lý trẻ thiếu kỹ năng lãnh đạo sẽ tham gia khóa mentoring lãnh đạo. Kế hoạch cần ghi rõ mục tiêu sau đào tạo (đạt mức năng lực nào), thời lượng, phương pháp (học online, workshop, kèm cặp…) và người phụ trách.
Trong quá trình đào tạo, nên lồng ghép các bài tập tình huống, dự án thực tế liên quan đến công việc hằng ngày.
Ví dụ: để nâng cao năng lực giải quyết vấn đề, có thể yêu cầu học viên phân tích một vấn đề thực mà công ty đang gặp phải và đề xuất giải pháp. Việc thực hành trên vấn đề thật giúp nhân viên nhanh chóng áp dụng điều học được vào công việc, đồng thời quản lý đánh giá được hiệu quả ngay.
Kết thúc chương trình, nhân sự phụ trách đo lường mức độ cải thiện năng lực của học viên (qua bài kiểm tra cuối khóa, nhận xét của cấp trên sau vài tháng). Nếu mục tiêu đề ra chưa đạt, cần bổ sung các hoạt động kèm cặp hoặc đào tạo thêm. Ngược lại, nếu nhân viên đã đạt hoặc vượt chuẩn năng lực. Cần ghi nhận lại bao gồm (thưởng, chứng chỉ nội bộ) và cập nhật vào hồ sơ nhân sự. Dữ liệu này cũng phục vụ cho công tác quy hoạch, đề bạt sau này.
Competency Framework như chiếc la bàn định hướng cho công tác đào tạo phát triển – giúp đi đúng hướng và đến đích. Thay vì đào tạo dàn trải, doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các năng lực cốt lõi. Với những năng lực cốt lõi này sẽ tạo nên một doanh nghiệp với hiệu suất cao. Với CEO và nhà quản lý, áp dụng khung năng lực nghĩa là xem đào tạo như một khoản đầu tư chiến lược. Mục tiêu này rõ ràng và đo lường được kết quả. Nhân viên cũng được hưởng lợi khi họ thấy lộ trình thăng tiến rõ ràng. Được công ty trang bị hành trang cần thiết để tiến xa hơn trong sự nghiệp.
Hiện nay, doanh nghiệp không chỉ cần những nhân sự có chuyên môn mà còn cần sự phát triển toàn diện về thái độ, kỹ năng và kiến thức. Đây chính là lý do nhiều tổ chức lựa chọn mô hình ASK như một công cụ định hướng. Nếu bạn đang tìm hiểu về mô hình ASK, cách áp dụng và lợi ích mang lại, bài viết này sẽ cung cấp cho bạn góc nhìn đầy đủ.
"Ứng dụng khung năng lực trong quản trị mục tiêu, hiệu suất và hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực. Xây dựng lộ trình phát triển nhân sự và nâng cao thành tích kinh doanh. Khung năng lực không chỉ giúp xác định yêu cầu công việc mà còn hỗ trợ đánh giá hiệu suất chính xác, tạo nền tảng cho quản trị nhân sự hiệu quả. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách áp dụng khung năng lực để thiết lập mục tiêu, cải thiện hiệu suất cá nhân và đội nhóm, đồng thời tối ưu hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Cùng Link Power khám phá ngay lợi ích của cách ứng dụng này cũng như cách thức triển khai trong bài viết dưới đây!
Ứng dụng khung năng lực trong phát triển nghề nghiệp ngay để nâng cao kỹ năng. Giúp cá nhân và doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp hiệu quả. Xác định chung cho mình lộ trình thăng tiến và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Vậy phải ứng dụng khung năng lực trong phát triển nghề nghiệp như thế nào? Cùng Link Power tìm hiểu ngay cách áp dụng trong bài viết dưới đây để có thể áp dụng ngay trong lộ trình phát triển nghề nghiệp của bản thân!
Khung năng lực đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh doanh. Xác định năng lực cốt lõi, tối ưu hóa hoạt động tuyển dụng & đào tạo. Hay phát triển đội ngũ lãnh đạo... Ngoài ra, còn một số vai trò khác, tất cả những vai trò này đều thúc đẩy quá trình phát triển kinh doanh. Bạn có đang quan tâm đến khía cạnh nào cụ thể hơn về khung lực trong thúc đẩy phát triển kinh doanh. Cùng Link Power khám phá cách ứng dụng khung năng lực trong thúc đẩy phát triển kinh doanh để tối ưu hiệu suất làm việc, nâng cao năng lực đội ngũ và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây!
Tuyển dụng là bước đầu tiên để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng. Việc ứng dụng khung năng lực trong tuyển dụng giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng tiêu chí cho từng vị trí, từ đó lựa chọn ứng viên phù hợp một cách khách quan và chính xác. Tìm hiểu ngay cùng Link Power qua bài viết dưới đây để biết được cách áp dụng hiệu quả!
Ứng dụng khung năng lực trong hoạch định kế nhiệm giúp doanh nghiệp xác định, phát triển nhân sự kế cận hiệu quả, đảm bảo sự bền vững và thành công lâu dài. Hãy cùng Link Power tìm hiểu cách ứng dụng khung năng lực trong hoạch định kế nhiệm giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ kế cận, đảm bảo sự bền vững và thành công lâu dài của tổ chức là như thế nào trong bài viết dưới đây!