- Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP
- Ba mô hình tương tác đối tác
- Hiểu và áp dụng DISC để phân loại đối tác
- Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng
- Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính
Thông tin khóa học
1. Đối tượng phù hợp: HR có từ 3 năm kinh nghiệm làm việc, HRM, HRBP Supervisor,...
2. Thời lượng chương trình: 4 buổi
3. Hình thức tổ chức và phương pháp đào tạo
Hình thức tổ chức đào tạo 70–20–10: Là hình thức mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp học qua trải nghiệm và thực hành với các game, tình huống, bài tập giả lập. Học viên cùng giảng viên Link Power tương tác, thảo luận và hệ thống hóa kiến thức sau mỗi buổi học. Trong đó:
- 70 – Học & phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, case study, gamification, brainstorming, role play… tại lớp, tính thực chiến
- 20 – Tài liệu/nội dung theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ dự án thực tiễn & làm việc với tổ chức tư vấn quốc tế, đóng gói thành tài liệu đào tạo
- 10 – Vấn đề nội tại trong công việc của học viên được coaching giải đáp ngay tại lớp qua câu hỏi/vấn đề cụ thể
Phương pháp CBTA – Competency-Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có để thực hiện công việc, từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá.
CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:
- Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và/hoặc phát triển nghề nghiệp.
- Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.
- Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mục tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai mà công ty cần.
4. Giảng viên đào tạo: Thạc Sĩ: Lê Cảnh Phúc
- Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
- 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
- 13 năm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
- 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
- Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM
- Tư vấn các dự án như: xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
- Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp
- Hoạch định và và quản lý chiến lược Nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
- Triển khai chương trình hội nhập cho nhân viên mới, đánh giá nhân tài và lựa chọn (Hi-pol)