Giá trị bạn nhận được sau khoá học
- Nắm phương pháp và áp dụng làm ra được bảng Kế hoạch nguồn lực chi tiết đến từng vị trí, Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo
- Ngân sách đề ra để xác định chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo, chi phí nhân sự hằng năm
- Có phương pháp mô tả công việc (MTCV) cho tất cả công việc ở tất cả ngành nghề khác nhau
- Có phương pháp nhận diện, đánh giá, xác định được level của mỗi vị trí công việc & thẩm định giá trị công việc để xác định cấu trúc công việc phù hợp cho mỗi vị trí của phòng ban
Giới thiệu
Chương trình đào tạo được “đo ni đóng giày” cho doanh nghiệp dựa trên những nổi đau, khó khăn của doanh nghiệp đang gặp phải bởi những chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề và từng hợp tác với các tổ chức Quốc tế như Mc Kinsey, Mercer, HAYs, ATKearney,…
Nội dung khoá học
1. Hiểu, áp dụng thiết lập, phân bổ mục tiêu công ty đến đơn vị & vị trí
2. Tầm quan trọng, giá trị đóng góp của việc phân tích công việc và bản mô tả công việc theo mục tiêu ROJD
3. Mối tương quan giữa quản lý hiệu suất và hiệu quả làm việc của nhân viên với hoạt động kinh doanh
4. Quy trình phân tích công việc, lập kế hoạch nhân sự & bản mô tả công việc theo mục tiêu
5. Phương pháp phân tích công việc và lập kế hoạch nhân sự phù hợp mục tiêu
6. Trình tự xây dựng, mô tả công việc & quản lý hệ thống chức danh công việc hiệu quả
7. Chia sẻ tình hình thị trường lao động của ngành & kinh nghiệm triển khai áp dụng cùng chuyên gia
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 3 ngày (21 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Nhân sự làm C&B, Talent Acquisition, Organization Development từ cấp chuyên viên trở lên
- HRM, HRBP Manager
- Quản lý các đơn vị, phòng ban
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.
