1. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống KPI cho nhà quản lý, nhân viên & công ty
2. Mối tương quan giữa thiết lập & phân bổ mục tiêu BSC công ty đến đơn vị và vị trí với KPI
3. Thực hành thiết lập phân bổ mục tiêu vị trí, mục tiêu đơn vị từ BSC công ty
4. Hiểu, áp dụng quy trình thiết lập phân bổ thực hiện & quản lý KPIS (Phân cấp, phân quyền theo RACI)
5. Phương pháp xây dựng & áp dụng mô hình quản lý thành tích trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
6. Phương pháp thiết lập – phân bổ Bộ chỉ số KPI của mỗi vị trí công việc thuộc đơn vị
7. Thực hành
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 3 ngày (21 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Chuyên viên triển khai hệ thống KPIs (KPIs Champion)
- Chuyên viên nhân sự làm C&B, Organization Development, Performance Management từ cấp chuyên viên trở lên
- HRM, HRD, HRBP Director
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.