Giá trị bạn nhận được sau khoá học
- Hiểu biết về phân cấp, phân luồng, phạm vi, giá trị đóng góp của mô hình quản lý thành tích cho việc lãnh đạo đội ngũ
- Cung cấp, chia sẻ kinh nghiệm thực hiện chuyển đổi của người làm Quản lý truyền thống sang tư duy của người làm Lãnh đạo phát triển đội ngũ
- Hiểu, nắm rõ kỹ năng và thực hành phương pháp huấn luyện (Coaching) đội ngũ
- Hiểu, nắm rõ kỹ năng và thực hành phương pháp dẫn giảng dành cho giảng viên nội bộ Train The Trainer (TTT)
- Hiểu và nắm rõ kỹ năng kèm cặp nhân viên
- Hiểu và nắm mô hình đào tạo 10 - 20 - 70 tại các Công ty
- Hiểu và nắm phương pháp triển khai đối thoại 1 - 1 với nhân viên
- Hiểu và nắm rõ phương pháp lập Kế hoạch phát triển bản thân (IDP)
Giới thiệu
Chương trình đào tạo được “đo ni đóng giày” cho doanh nghiệp dựa trên những nổi đau, khó khăn của doanh nghiệp đang gặp phải bởi những chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề và từng hợp tác với các tổ chức Quốc tế như Mc Kinsey, Mercer, HAYs, ATKearney,…
Nội dung khoá học
Phần 1: Train the Professional Trainer:
1. Vai trò của Giảng viên nội bộ trong Doanh Nghiệp
2. Mối tương quan giữa việc dạy và học
3. Giới thiệu về các phương pháp đào tạo
4. Phương pháp thiết kế chương trình đào tạo
5. Kỹ năng dẫn giảng
6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
7. Thực hành và kiểm tra đánh giá kết quả khóa học
Phần 2: Coaching Skill:
1. Tổng quan về Huấn luyện
2. Đánh giá trước khi tiến hành huấn luyện
3. Công thức huấn luyện hiệu quả
4. Các kỹ năng bổ trợ thiết yếu dành cho Coach
5. Nghệ thuật phản hồi hiệu quả
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 6 ngày (42 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 22 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
- Các nhân sự làm công tác HRBP
- Đào tạo, huấn luyện
- Tuyển dụng
- Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.
