Logo
TẦM QUAN TRỌNG CỦA TNA TRONG ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Ngày đăng: 27/8/2025

TẦM QUAN TRỌNG CỦA TNA TRONG ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TNA - Training Needs Analysis đóng vai trò rất quan trọng trong công tác đào tạo doanh nghiệp. Các hoạt động, chương trình đào tạo sẽ đạt hiệu quả chỉ khi nhu cầu đào tạo được phân tích đúng đắn.

Chia sẻ: Chia sẻ lên Facebook Chia sẻ lên LinkedIn

Lý do nào khiến việc đào tạo doanh nghiệp không hiệu quả?

Việc doanh nghiệp không đạt được hiệu quả có thể đến từ những sai lầm trong bước phân tích, lập kế hoạch, thực hiện, đánh giá,... Theo ông Lê Cảnh Phúc - CEO của Link Power, nguyên nhân "gốc rễ" dẫn đến "nỗi đau" này là do doanh nghiệp chưa có phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) đúng đắn.

Một tình trạng phổ biến tại các doanh nghiệp là bộ phận Training hay L&D thường gửi chương trình đào tạo cho phòng ban vào cuối năm hoặc đầu năm để nhân viên lựa chọn và đăng ký, sau đó tập hợp lại để xây dựng chương trình. Theo chuyên gia của Link Power, đây là quy trình đào tạo chưa đúng đắn! Trước hết, bộ phận đào tạo cần phải tìm ra khoảng cách (gap) năng lực của nhân viên, xác định những năng lực, kỹ năng, kiến thức mà nhân viên đang thiếu, sau đó mới đánh giá và lựa chọn chương trình, phương thức đào tạo.

Công tác phân tích nhu cầu đào tạo sai sẽ dẫn đến công tác đào tạo sai hoặc không đạt hiệu quả như mong đợi. Đây là lý do tại sao TNA - Training Needs Analysis đóng vai trò rất quan trọng trong việc đào tạo tại doanh nghiệp. Các hoạt động, chương trình đào tạo sẽ đạt hiệu quả chỉ khi nhu cầu đào tạo được phân tích đúng phương pháp.

Chia sẻ của CEO Link Power

Vai trò của TNA trong đào tạo doanh nghiệp

Công tác TNA giúp doanh nghiệp xác định đúng chương trình đào tạo và các yếu tố như loại hình, phương thức, đối tượng,... đào tạo. Lợi ích của việc phân tích nhu cầu đào tạo thể hiện ở các góc độ sau:

-  Giúp doanh nghiệp nhận diện, xác định những khoảng cách năng lực của vị trí đang cần với người đang thực hiện ra vị trí đó. Từ đó, doanh nghiệp nhận diện được những nhân sự tài năng hoặc tiềm năng để đề xuất chương trình phù hợp với định hướng của nhân sự đó và mục tiêu của doanh nghiệp.

- Giúp doanh nghiệp sẽ xác định được khoảng chi đầu tư cho hoạt động đào tạo, không chỉ bao gồm chi phí tài chính cho công tác đào tạo mà còn liên quan đến thời gian tham gia, hỗ trợ,... của nhà quản lý, người đào tạo và những giá trị mang lại sau đào tạo.

- Giúp nhân viên nhận ra các khoảng cách năng lực và tìm giải pháp phù hợp nhất để thu hẹp khoảng cách bằng nhiều cách khác nhau qua tài liệu, được coaching, nhận dự án,.. một cách chủ động. Hiệu quả hoạt động đào tạo khi không mang tính một chiều. 

- Giúp bộ phận L&D nhận diện được cục diện là những nhu cầu, xu hướng mới nhất và đưa ra giải pháp kịp thời, đồng thời nhận diện và quản trị được rủi ro. Khi công tác TNA được thực hiện đúng phương pháp, bộ phận L&D có thể tự tin tư vấn, hỗ trợ nhân sự trong doanh nghiệp có được lộ trình phát triển nghề nghiệp tốt nhất, xây dựng nên văn hóa học tập chủ động, hiệu quả.

Khi lên kế hoạch đào tạo trong doanh nghiệp, bộ phận nhân sự và các trưởng phòng ban, đặc biệt là bộ phận Training, L&D và các Trưởng Phòng Ban phải biết rõ tầm quan trọng và phương pháp triển khai phân tích nhu cầu đào tạo. Để có được phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo hiệu quả, phù hợp nhất với thực trạng doanh nghiệp, hãy tìm hiểu khóa học phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) - trong khuôn khổ chương trình đào tạo L&D của Link Power.

TNA - Training Needs Analysis đóng vai trò rất quan trọng trong công tác đào tạo doanh nghiệp. Các hoạt động, chương trình đào tạo sẽ đạt hiệu quả chỉ khi nhu cầu đào tạo được phân tích đúng đắn!

Bài viết liên quan

10 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
Learning And Development

10 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp không chỉ cần tuyển đúng người mà còn phải đầu tư phát triển con người một cách bài bản và hiệu quả. Do đó, hoạt động đào tạo ngày nay đã trở thành một chiếc lược phát triển cốt lõi. Nhằm đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng thích ứng, đổi mới và phát triển bền vững. Hãy cùng Link Power khám phá bài viết dưới đây để hiểu rõ khái niệm, vai trò của phương pháp đào tạo. Cũng như phân tích được các phương pháp đào tạo phổ biến nhất hiện nay!

9 BOX GRID - MÔ HÌNH MA TRẬN QUẢN LÝ NHÂN TÀI VÀ TIỀM NĂNG
Learning And Development

9 BOX GRID - MÔ HÌNH MA TRẬN QUẢN LÝ NHÂN TÀI VÀ TIỀM NĂNG

Thay vì phải tốn giấy bút để có thể kiểm tra và ghi nhận lại thông tin của các ứng viên tiềm năng hay lên một kế hoạch tuyển dụng cho một loạt nhân sự trong tháng này hay quý tới. Giờ đây bạn có thể ghi nhận lại hết trong một mô hình. Mô hình ấy có tên là 9 Box Grid hay mô hình lưới 9 ô, đây được coi là công cụ có thể đánh giá hiệu suất và tiềm năng nhân viên trong tổ chức của mình. Vậy mô hình này là mô hình gì mà có thể quản lý một loạt nhân sự như vậy? Tại sao đây được coi là công cụ phổ biến mà ai làm nhân sự cũng đều sử dụng? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung ngay bài viết dưới đây!

8 NHÓM NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI LÀM L&D
Learning And Development

8 NHÓM NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI LÀM L&D

Để có thể nắm giữ vai trò quan trọng này của doanh nghiệp thì trước hết bạn cần nắm chắc các kỹ năng cần có của một chuyên viên L&D như: Phân tích nhu cầu đào tạo; Hoạch định kế hoạch và Ngân sách đào tạo; Quản lý hoạt động Đào tạo & Phát triển trong doanh nghiệp.... Sau khi đã sở hữu những kỹ năng trên, bạn cần phải tiếp tục hoàn thiện bản thân với những kỹ năng chuyên môn dưới đây để bước lên nấc thang của một L&D Manager. Hãy cùng LinkPower tìm hiểu chi tiết xem 8 nhóm thành tố trên là những nhóm thành tố gì và phải hoàn thành như thế nào đối với một người làm L&D nhé!

Liên hệ với chúng tôi

Hãy để lại thông tin để chúng tôi có thể tư vấn và hỗ trợ bạn tốt nhất.

Thông tin liên hệ

Bạn hãy điền vào form thông tin và đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn sớm nhất có thể.