1. Tổng quan về hệ thống OKR
2. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản trị mục tiêu & hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản lý thành tích
4. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Total Rewards (Lương, thưởng) doanh nghiệp
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng OKR
6. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống OKR đối với nhà quản lý – nhân viên
7. Trình tự, nguyên tắc xây dựng hệ thống OKR
8. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ cấp công ty đến đơn vị & cá nhân
9. Thực hành xây dựng OKR từ cấp công ty đến đơn vị
10. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ đơn vị đến cá nhân
11. Thực hành xây dựng OKR từ công ty đến đơn vị đến vị trí & cá nhân
12. Phương pháp quản lý, review, đánh giá OKR định kỳ thực hành xem xét, đánh giá phản hồi về kết quả OKR
(Nội dung chi tiết được điều chỉnh theo nhu cầu và thực tế doanh nghiệp)
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 3 ngày (21 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Chuyên viên triển khai hệ thống OKRs (OKRs Champion)
- Chuyên viên nhân sự làm C&B, Organization Development, Performance Management từ cấp chuyên viên trở lên
- HRM, HRD, HRBP Director
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.