Những giá trị bạn sẽ nhận được:
- Học viên nắm được cách thúc đẩy bản thân
- Cách thích ứng với vai trò mới
- Cách xây dựng nền tảng uy tín lãnh đạo
- Cách tạo ra những giá trị cho chính mình và đội ngũ
- Cách xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Cách tư duy của một nhà quản lý
Phần 1
1. Chân dung nhà quản lý cấp trung
2. Lần đầu làm “sếp” - Những thay đổi quan trọng
3. Phát triển tư duy quản lý
4. Bộ năng lực của nhà quản lý
5. Chiếc đồng hồ của nhà quản lý
Phần 2
1. Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
2. Xây dựng kế hoạch thành công cho 90 ngày đầu tiên của bạn với bộ checklist 30-60-90
Phần 3
1. 4 Yếu tố xây dựng nền tảng uy tín lãnh đạo
2. Phát triển các yếu tố quyền năng để tạo ảnh hưởng
3. Mô hình tạo ảnh hưởng Cohen-Bradford
Phần 4
1. Phát triển khả năng giao tiếp tràn đầy sinh lực
2. Kỹ năng phản hồi Sandwich, STAR, STAR/AR
3. Hiểu mình, hiểu người với DISC
4. 5 Kỹ thuật giao tiếp quyết đoán: “giận” cũng phải chuyên nghiệp
Phần 5
1. Tổng quan các quy trình nhân sự
2. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
3. Hội nhập nhân viên mới
4. Quản lý, đánh giá thành tích công việc
5. Giao việc và Động viên nhân viên
Phần 6
1. Tổng quan hệ thống báo cáo
2. Mối tương quan & giá trị đóng góp của hệ thống báo cáo cáo
3. Kỹ năng xây dựng báo cáo
4. Kỹ thuật báo cáo ISSUE
Thông tin chương trình đào tạo
- Thời gian đào tạo: 4 ngày (28 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Người vừa được đề bạt lên vị trí quản lý (< 3 tháng)
- Đội ngũ tiềm năng chuẩn bị được đề bạc
- Quản lý mới được tuyển dụng
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.