Logo
MẪU KPIs CHO BỘ PHẬN KỸ THUẬT
Ngày đăng: 27/8/2025 Cập nhật: 27/8/2025

MẪU KPIs CHO BỘ PHẬN KỸ THUẬT

KPIs cho bộ phận kỹ thuật là các chỉ số mà các nhà quản trị dùng để quản lý nhân viên kỹ thuật của công ty, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực

Chia sẻ: Chia sẻ lên Facebook Chia sẻ lên LinkedIn

Để quản lý hiệu quả của bộ phận kỹ thuật, các nhà quản trị thường dùng mô hình KPIs. Kết quả của các chỉ số KPIs giúp người quản lý có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực của các nhân viên phòng kỹ thuật, kỹ sư của công ty.

1. KPIs cho chức danh kỹ sư điện

a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán trong kỳ

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

b. Chất lượng thẩm định các dự toán tr

Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện 

c. Tiến độ triển khai kế hoạch SCL, phát sinh có liên quan

Báo cáo kịp thời về tiến độ SCL, phát sinh: số lần nhắc nhở vì không báo cáo kịp thời khả năng chậm tiến độ

d. Vật tư và thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định kỹ thuật

Giá trị vật tư thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định (không thẩm định được nhu cầu đề nghị của các đơn vị là đúng hay không phù hợp)

e. Phối hợp phát hiện và xử lý kịp thời sự cố điện trong toàn công ty

Số sự cố xử lý chậm vì lý do thủ tục

f. Thực hiện các chế độ báo cáo

Thực hiện báo cáo theo đúng quy định

2. KPIs cho chức danh kỹ sư cơ khí

a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán trong kỳ

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

b. Chất lượng thẩm định các dự toán trong kỳ

Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện

c. Tiến độ triển khai kế hoạch SCL, phát sinh có liên quan

Báo cáo kịp thời về tiến độ SCL, phát sinh: số lần nhắc nhở vì không báo cáo kịp thời khả năng chậm tiến độ

KPIs cho chức danh kỹ sư điện

d. Vật tư và thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định kỹ thuật

Giá trị vật tư thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định (không thẩm định được nhu cầu đề nghị của các đơn vị là đúng hay không phù hợp)

e. Phối hợp phát hiện và xử lý kịp thời sự cố về cơ khí trong toàn công ty

Số giờ máy móc ngừng hoạt động do sự cố điện

f. Thực hiện các chế độ báo cáo

Thực hiện báo cáo theo đúng quy định

3. KPIs quản lý xây dựng

a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán XDCB trong kỳ

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

b. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán XDCB phát sinh

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

c. Mức độ chính xác các dự toán

Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện

KPIs cho chức danh kỹ sư cơ khí

d. Tiến độ triển khai các công trình XDCB trong kỳ

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

e. Tiến độ nghiệm thu thanh quyết toán các công trình XDCB

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

f. Thực hiện các chế độ báo cáo

Thực hiện báo cáo theo đúng quy định

4.  KPIs quản lý kế hoạch và điều phối

a. Tiến độ lập kế hoạch trong kỳ

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

b. Tiến độ giao kế hoạch cho các đơn vị

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

c. Tiến độ thống kê báo cáo

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

KPIs quản lý kế hoạch và điều phối

d. Xử lý kịp thời các phát sinh trong kỳ

Mức độ hài lòng của các đơn vị liên quan về xử lý sự cố

e. Quản lý đất đai đúng thủ tục và quy định

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch trong 6 tháng

f. Thực hiện các chế độ báo cáo

Thực hiện báo cáo theo đúng quy định

=>Chu Kỳ đánh giá của các chỉ số này là : Vụ 

5. KPIs cho chức danh trưởng phòng kỹ thuật

a. Tiến độ lập và phê duyệt kế hoạch, định mức trong kỳ (SXKD, SCL...)

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

b. Tiến độ giao kế hoạch cho các đơn vị (SXKD, SCL…)

Hoàn thành sớm

c. Tiến độ thực hiện thống kê, báo cáo

Hoàn thành sớm

d. Tiến độ thực hiện XDCB (lập, phê duyệt, nghiệm thu)

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch

e. Tiến độ thực hiện các công việc quản lý đất đai

Tổng số ngày chậm so với kế hoạch trong 6 tháng

f. Thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ

=>Chu Kỳ đánh giá của các chỉ số này là : Vụ 

Bài viết liên quan

TRIỂN KHAI OKR - LỘ TRÌNH BIẾN TẦM NHÌN THÀNH KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ
Quản Lý Thành Tích

TRIỂN KHAI OKR - LỘ TRÌNH BIẾN TẦM NHÌN THÀNH KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ

Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.

BSC LÀ GÌ? LỢI ÍCH CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐẾN DOANH NGHIỆP
Quản Lý Thành Tích

BSC LÀ GÌ? LỢI ÍCH CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐẾN DOANH NGHIỆP

BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống quản lý chiến lược giúp tổ chức vận hành hiệu quả, liên kết mục tiêu với hành động cụ thể và đo lường kết quả một cách toàn diện. Đây là công cụ quản trị công việc giúp cá nhân và doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, hướng tới tăng trưởng bền vững.

TOP 8 PHẦN MỀM KPI QUẢN LÝ HIỆU SUẤT HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
Quản Lý Thành Tích

TOP 8 PHẦN MỀM KPI QUẢN LÝ HIỆU SUẤT HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY

Phần mềm KPI đang trở thành công cụ quản trị mục tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp đo lường hiệu suất và tối ưu nguồn lực. Việc chỉ dựa vào báo cáo thủ công hay bảng tính Excel không còn đủ để phản ánh chính xác hiệu quả làm việc. Nhà quản lý cần một giải pháp chuyên nghiệp, minh bạch và có khả năng cập nhật dữ liệu theo thời gian thực. Trong bài viết này, hãy cùng Link Power tìm hiểu những phần mềm KPI phổ biến nhất hiện nay.

CASE STUDY OKRs: HUFLIT – HIỆN THỰC HÓA OKRs TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC
Quản Lý Thành Tích

CASE STUDY OKRs: HUFLIT – HIỆN THỰC HÓA OKRs TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC

Trước bài toán khó về sự thiếu liên kết mục tiêu giữa các cấp, HUFLIT đã lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu OKR như một hướng đi chiến lược. Từ năm 2023, HUFLIT đã bắt tay vào triển khai chương trình “Xây dựng và Triển khai hệ thống quản trị OKRs” cùng đối tác đào tạo & tư vấn Link Power.

5 BƯỚC TRIỂN KHAI OKR THÀNH CÔNG Ở SME
Quản Lý Thành Tích

5 BƯỚC TRIỂN KHAI OKR THÀNH CÔNG Ở SME

Triển khai OKR (Objectives and Key Results) đang trở thành xu hướng quản trị hiệu suất hàng đầu giúp doanh nghiệp định hình mục tiêu rõ ràng và đo lường kết quả hiệu quả. Quản trị OKR không chỉ đơn thuần là thiết lập mục tiêu, mà còn tạo động lực thúc đẩy đội ngũ gắn kết, hành động nhất quán và tối ưu hóa nguồn lực. Thông qua quá trình triển khai OKR bài bản, doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến độ, điều chỉnh chiến lược kịp thời để đạt được kết quả mong đợi. Hãy khám phá cách thức triển khai này chuẩn chỉnh để đưa doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn!

Liên hệ với chúng tôi