KPIs cho bộ phận kỹ thuật là các chỉ số mà các nhà quản trị dùng để quản lý nhân viên kỹ thuật của công ty, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực
Để quản lý hiệu quả của bộ phận kỹ thuật, các nhà quản trị thường dùng mô hình KPIs. Kết quả của các chỉ số KPIs giúp người quản lý có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy tốt năng lực của các nhân viên phòng kỹ thuật, kỹ sư của công ty.
a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán trong kỳ
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
b. Chất lượng thẩm định các dự toán tr
Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện
c. Tiến độ triển khai kế hoạch SCL, phát sinh có liên quan
Báo cáo kịp thời về tiến độ SCL, phát sinh: số lần nhắc nhở vì không báo cáo kịp thời khả năng chậm tiến độ
d. Vật tư và thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định kỹ thuật
Giá trị vật tư thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định (không thẩm định được nhu cầu đề nghị của các đơn vị là đúng hay không phù hợp)
e. Phối hợp phát hiện và xử lý kịp thời sự cố điện trong toàn công ty
Số sự cố xử lý chậm vì lý do thủ tục
f. Thực hiện các chế độ báo cáo
Thực hiện báo cáo theo đúng quy định
a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán trong kỳ
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
b. Chất lượng thẩm định các dự toán trong kỳ
Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện
c. Tiến độ triển khai kế hoạch SCL, phát sinh có liên quan
Báo cáo kịp thời về tiến độ SCL, phát sinh: số lần nhắc nhở vì không báo cáo kịp thời khả năng chậm tiến độ
d. Vật tư và thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định kỹ thuật
Giá trị vật tư thiết bị mua sắm sai nhu cầu do lỗi của thẩm định (không thẩm định được nhu cầu đề nghị của các đơn vị là đúng hay không phù hợp)
e. Phối hợp phát hiện và xử lý kịp thời sự cố về cơ khí trong toàn công ty
Số giờ máy móc ngừng hoạt động do sự cố điện
f. Thực hiện các chế độ báo cáo
Thực hiện báo cáo theo đúng quy định
a. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán XDCB trong kỳ
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
b. Tiến độ lập và phê duyệt các dự toán XDCB phát sinh
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
c. Mức độ chính xác các dự toán
Mức độ sai lệch giữa dự toán và thực hiện
d. Tiến độ triển khai các công trình XDCB trong kỳ
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
e. Tiến độ nghiệm thu thanh quyết toán các công trình XDCB
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
f. Thực hiện các chế độ báo cáo
Thực hiện báo cáo theo đúng quy định
a. Tiến độ lập kế hoạch trong kỳ
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
b. Tiến độ giao kế hoạch cho các đơn vị
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
c. Tiến độ thống kê báo cáo
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
d. Xử lý kịp thời các phát sinh trong kỳ
Mức độ hài lòng của các đơn vị liên quan về xử lý sự cố
e. Quản lý đất đai đúng thủ tục và quy định
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch trong 6 tháng
f. Thực hiện các chế độ báo cáo
Thực hiện báo cáo theo đúng quy định
=> Chu Kỳ đánh giá của các chỉ số này là : Vụ
a. Tiến độ lập và phê duyệt kế hoạch, định mức trong kỳ (SXKD, SCL...)
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
b. Tiến độ giao kế hoạch cho các đơn vị (SXKD, SCL…)
Hoàn thành sớm
c. Tiến độ thực hiện thống kê, báo cáo
Hoàn thành sớm
d. Tiến độ thực hiện XDCB (lập, phê duyệt, nghiệm thu)
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch
e. Tiến độ thực hiện các công việc quản lý đất đai
Tổng số ngày chậm so với kế hoạch trong 6 tháng
f. Thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ
=> Chu Kỳ đánh giá của các chỉ số này là : Vụ
Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp gặp khó khi xây dựng KPI cho bộ phận kỹ thuật do đặc thù công việc khó đo lường và thiếu liên kết với hiệu quả vận hành chung. Nếu bạn đang muốn thiết lập hệ thống KPI rõ ràng, đo lường được hiệu suất và gắn chặt với mục tiêu doanh nghiệp, hãy tham khảo phương pháp triển khai KPI – BSC thực tiễn từ Link Power TẠI ĐÂY.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced scorecard) là một hệ thống quản lý, công cụ giúp tổ chức quản trị công việc một cách hiệu quả hơn, mang lại những lợi ích lớn hơn cho cá nhân và doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn về BSC, và lợi ích BSC mang lại là gì.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Khám phá mối liên hệ giữa BSC và OKRs – hai công cụ quản trị mục tiêu chiến lược hàng đầu hiện nay. Bài viết giúp bạn hiểu rõ điểm khác nhau giữa BSC và OKRs, cách kết hợp linh hoạt hai mô hình để tối ưu hiệu suất, đo lường kết quả và đảm bảo chiến lược doanh nghiệp được thực thi hiệu quả.
KPI vẫn luôn là "kim chỉ nam" cho mọi hoạt động quản trị hiệu suất. Tuy nhiên, một thực trạng đáng suy ngẫm là tại sao cùng một công thức, cùng một hệ thống chỉ số, nhưng các doanh nghiệp (từ tập đoàn tư nhân, công ty vốn đầu tư nước ngoài đến các doanh nghiệp nhà nước) lại nhận về những kết quả hoàn toàn trái ngược nhau? Chuyên gia Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power, với hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn các giải pháp quản trị mục tiêu, đã bóc tách vấn đề này qua những góc nhìn vô cùng sắc bén.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.