KHÓA HỌC HR MANAGEMENT FOUNDATION (HRMF) - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NỀN TẢNG

Module 1: Chân dung, tâm thế và giá trị đóng góp của nghề Nhân sự (3 buổi)

• Lịch sử hình thành phát triển nghề nhân sự ở Việt Nam
• Nhân sự - Bạn là ai?
• Nhân sự cần gì?
• Khách hàng của Nhân sự là ai?
• Nhân sự mang lại giá trị gì cho Khách hàng?
• Hệ thống chức danh, cấp bậc và lộ trình phát triển nghề Nhân sự
• Niềm vui - Nỗi niềm của nghề Nhân sự

Module 2: Phương pháp xây dựng quản lý hồ sơ nhân sự và soạn thảo văn bản hành chính (4 buổi)

Quản lý hồ sơ nhân sự:

• Thành phần của hồ sơ nhân sự
• Tầm quan trọng của việc quản lý hồ sơ nhân sự
• Nguyên tắc bảo mật hồ sơ nhân sự
• Cách thức phân loại và lưu trữ hồ sơ nhân sự

Soạn thảo văn bản hành chính:

• Phân loại các loại văn bản hành chính nội bộ: Thông báo, quyết định
• Hướng dẫn và thực hành soạn thảo các văn bản nội bộ: Các loại công văn, thông báo nội bộ và bên ngoài; Các loại quyết định liên quan đến nhân sự; Soạn thảo biên bản các loại; Quy trình quản lý con dấu, văn thư, lưu trữ; Quy trình bảo mật thông tin

Module 3: Kỹ năng tuyển dụng và quản lý tuyển dụng (4 buổi)

Hiểu công việc, quy trình, hoạt động và quản lý tuyển dụng của công ty:

• Mục tiêu và giá trị đóng góp của hoạt động tuyển dụng
• Khách hàng của tuyển dụng
• Công việc & KPIs của tuyển dụng
• Hiểu chuỗi hoạt động tuyển dụng trong công ty
• Quy trình và hướng dẫn thực hiện tuyển dụng
• Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng ngày nay
• Các bước cần thực hiện khi phỏng vấn ứng viên

Phân tích, đọc hiểu Bản mô tả công việc theo HAYs, Mercer và xây dựng content thu hút ứng viên:

• Hiểu công việc và giá trị của Bản mô tả công việc
• Phân tích đọc hiểu Bản mô tả công việc theo HAYs và Mercer
• Phương pháp xác định bộ tiêu chí đo lương (Mục tiêu, KPIs, Kỹ năng và kinh nghiệm) của vị trí công việc
• Phương pháp xây dựng nội dung (Content), truyền thông vị trí thu hút ứng viên
• Thực hành xây dựng nội dung (Content) viết thông điệp tuyển dụng cho vị trí công việc

Phương pháp đọc CV (SCAN) chọn lựa ứng viên hiệu quả và Phỏng vấn qua điện thoại:

• Phương pháp đọc CV, Profile ứng viên theo 5W
• Phương pháp đọc CV, Profile ứng viên theo 3W
• Thực hành đọc CV, Profile ứng viên 
• Mục tiêu, giá trị và trình tự thực hiện phỏng vấn qua điện thoại
• Phương pháp thực hiện hiện phỏng vấn qua điện thoại
• Thực hành phỏng vấn qua điện thoại với các học viên

Module 4: Tiền lương và hệ thống chi trả lương thưởng (4 buổi)

Hệ thống hóa công việc tiền lương:

• Hệ thống công việc tiền lương và giá trị đóng góp
• Hệ thống nguồn lực, biểu mẫu của công việc tính lương
• Các thuật ngữ liên quan trong công việc tính lương

Tính lương và khoản trích theo lương:

• Các phương pháp tính lương
• Phương pháp tính lương thời gian
• Phương pháp tính các khoản trích từ lương (Phụ cấp, thuế TNCN, Bảo hiểm, ...)
• Lộ trình các bước chi tiết xây dựng 1 thang bảng lương (TBL) hoàn chỉnh và thực hành
• Phương pháp xây dựng TBL đơn giản
• Quản lý dữ liệu chấm công và tiền lương

 Quản lý HĐLĐ và BHXH:

• Những quy định về HĐLĐ
• Các trường hợp tính và khai báo BH

Thông tin giảng viên

Ms. Võ Thị Thùy Trang

• Từng đảm nhận vị trí COO, HRM tại Link Power
• Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sơn Kim Land
• Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, C&B
• Hơn 6 năm kinh nghiệm tuyển dụng và Talent Acquisition

Ms. Võ Lâm Thùy Trang

• Hơn 11 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
• Từng là Trưởng ban Nhân sự (Head of HR Division) ngành Năng lượng của Tập đoàn Thành Thành Công (TTC Group)
• Tư vấn, quản lý dự án về nhân sự cho các doanh nghiệp
• Thạc sĩ Kinh Tế tại International Christian University, Tokyo, Nhật Bản

Ms. Phạm Thị Thoa

• Hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• Từng là Deputy of Head HR Division tại PV Trans
• Từng đảm nhận vị trí C&B Manager, HRBP Manager, HR General Manager,... tại các công ty, tập đoàn lớn
• Quản lý các dự án như: Thiết lập mục tiêu, ngân sách nhân sự; Thiết kế chính sách nhân sự hiệu quả,… 

Mr. Võ Ngọc Tâm

• 18 năm kinh nghiệm lĩnh vực Quản trị Hành chính Nhân sự và Tài chính
• 14 năm kinh nghiệm lĩnh vực Pháp chế Doanh nghiệp và Quản trị doanh nghiệp bao gồm Hành Chính Nhân Sự, Tài chính, Logistics, Sales, Kế hoạch sản xuất, Chất lượng
• 9 năm kinh nghiệm lĩnh vực Quản lý sản xuất và Logistics
• 16 Kinh nghiệm tư vấn, kiểm soát và soạn thảo Hợp đồng thương mại, Xây dựng Hệ thống và Quy chế quản trị doanh nghiệp,
• Hỗ trợ Thành lập và xây dựng hệ thống quản trị Doanh nghiêp đầu tư nước ngoài. Giải quyết tranh chấp lao động, Kinh nghiệm Hoà giải và tham gia tố tụng các vụ án Kinh doanh Thương mại, Lao động, hình sự, Hôn nhân, Thừa kế

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp

• HR "tay ngang" mong muốn xây dựng nền tảng vững chắc trong lĩnh vực quản trị nhân sự
• Sinh viên sắp ra trường và có định hướng trở thành HR
• HR mới vào nghề 1-3 năm mong muốn cải thiện năng lực HR
• HR chỉ làm việc trong 1 chức năng nhất định mong muốn mở rộng phạm vi công việc

*Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin liên hệ, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về khóa học phù hợp

2. Thời lượng chương trình: 12 buổi đào tạo

3. Địa điểm: Online qua Zoom

4. Phương pháp đào tạo: 

Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần

Cảm nhận của học viên về khóa học HRMF của Link Power

Nếu bạn quan tâm đến khóa học Quản lý nhân sự nền tảng (HRMF) hãy để lại thông tin liên hệ bên dưới, đội ngũ Link Power sẽ liên hệ và tư vấn chi tiết!