Succession Planning và Replacement Planning, Talent Management, Workforce Planning có nhiều điểm tương đồng, vì thế, các nhà quản trị nhân sự, kể cả những nhà lãnh đạo cấp cao vẫn thường nhầm lẫn giữa các khái niệm này.
Replacement Planning (Kế hoạch thay thế) là một trong những nỗ lực để quản trị rủi ro bởi phần lớn kế hoạch này phục vụ cho các nhu cầu khẩn cấp như trường hợp nhân sự cấp cao nghỉ việc đột ngột, gặp sự cố không lường trước,...
Replacement Planning có thể là kế hoạch thay thế tạm thời - sau đó tuyển dụng một vị trí phù hợp hơn hoặc thay thế dài hạn cho người đương nhiệm. Thông thường, đây là một kế hoạch ngắn hạn với mục tiêu chính là hạn chế khả năng xảy ra "thảm họa" bắt nguồn từ việc rời đi đột ngột của người chủ chốt đương nhiệm.
Succession Planning (Hoạch định kế nhiệm) là một hoạt động tiếp cận có hệ thống, là quá trình xác định và phát triển nhân tài nhằm kế thừa vị trí quan trọng trong doanh nghiệp sau này, giúp ổn định nhân sự ở những vị trí chủ chốt, đảm bảo hiệu quả hoạt động liên tục của một tổ chức, bộ phận, phòng ban hoặc một đội nhóm. Giúp duy trì và phát triển nguồn tri thức tổ chức đồng thời khuyến khích việc phát triển, tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân tài.
Hoạch định kế nhiệm là một chiến lược dài hạn. Khác với sự khẩn cấp của Replacement Planning, Succession Planning thường kéo dài từ 12 - 36 tháng cho một vị trí.
Talent Management - Quản trị nhân tài là một trong những nhiệm vụ chủ chốt của bộ phận nhân sự, đây là một quá trình bao gồm nhiều nhiệm vụ hướng đến sự gắn kết lâu dài của những thành viên chủ chốt và nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp.
Quản trị bao nhân tài bắt nguồn từ khâu tuyển dụng, thu hút nhân tài, onboarding đến việc xây dựng lộ trình phát triển, đào tạo, quản trị thành tích và giữ chân chân tài.
Workforce Planning - Hoạch định nguồn nhân lực là một bản kế hoạch toàn diện cho toàn bộ lực lượng lao động của tổ chức - không chỉ tập trung vào bộ phận cấp cao.
Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc phân tích kỹ năng nguồn lực hiện tại của tổ chức, phân tích nhu cầu tương lai, thực hiện định biên nhân sự,... Workforce Planning tập trung vào các xu hướng, dữ liệu và nhân khẩu học của nhân sự, quản lý thay đổi chiến lược và hoạt động, tuyển dụng và đào tạo và kế hoạch tương lai.
Qua so sánh trên, có thể thấy tất cả kế hoạch trên đều liên quan mật thiết với nhau. Nếu như Replacement Planning là một kế hoạch để ứng phó với các rủi ro thì Succession Planning mang tính chiến lược và lâu dài. Và Workforce Planning là chiến lược tổng thể bao gồm rất nhiều kế hoạch giúp tổ chức đối chiếu nhu cầu của lực lượng lao động với nhu cầu của các quy trình kinh doanh được xác định bởi mục tiêu của doanh nghiệp.
Tùy theo mục tiêu của từng giai đoạn, doanh nghiệp có thể lựa chọn xây dựng hoặc kết hợp các kế hoạch với nhau để tạo ra một bức tranh tổng thể đảm bảo cho các hoạt động luôn được diễn ra liên tục và sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bạn có nhu cầu lựa chọn xây dựng một trong các kế hoạch trên, hãy để lại thông tin bên dưới, Link Power sẽ liên hệ đến bạn và tư vấn chuyên sâu về giải pháp phù hợp nhất!
Hệ thống chính sách thuế thu nhập cá nhân dự kiến sẽ có nhiều điều chỉnh quan trọng theo Dự thảo Nghị định hướng dẫn Luật Thuế TNCN số 109/2025/QH15. Những thay đổi này không chỉ tác động đến thu nhập thực nhận của người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi và kiểm soát chi phí nhân sự.
Tính lương là một trong những nghiệp vụ cốt lõi của người làm nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự minh bạch trong doanh nghiệp. Với Excel, doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống bảng lương linh hoạt, dễ kiểm soát và phù hợp nhiều mô hình vận hành. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách tính lương trong Excel một cách hệ thống, từ công thức đến cách triển khai thực tế.
Trước thị trường ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp không còn nhiều thời gian để tuyển sai người. Việc thu hút nhân tài trở thành ưu tiên chiến lược, gắn trực tiếp với tăng trưởng và hiệu suất vận hành. Những tổ chức có định hướng rõ ràng về con người thường chiếm ưu thế trong việc xây dựng đội ngũ mạnh. Tuy nhiên, để làm được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu đúng bản chất và cách triển khai bài bản.
Bạn đang tìm hiểu tuyển dụng là gì và không chắc mình có phù hợp với nghề này? Bài viết giúp bạn hình dung rõ công việc tuyển dụng, kỹ năng cần có và cách làm hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp.
Trong thời đại chuyển đổi số, bộ phận nhân sự (HR) không thể đứng ngoài cuộc chơi công nghệ. Từ việc tuyển dụng, đào tạo đến quản lý hiệu suất, trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những bước nhảy vọt trong cách HR vận hành và ra quyết định. Theo báo cáo mới nhất, hơn 75% chuyên viên nhân sự tại Mỹ đang sử dụng công nghệ AI ít nhất một lần mỗi tuần trong công việc - con số này dự báo tăng mạnh trong năm 2025, đặc biệt tại các quốc gia đang chuyển mình như Việt Nam. Vậy AI mang lại gì cho HR? Hãy cùng Link Power tìm hiểu bài viết dưới đây về 5 ứng dụng AI trong quản trị nhân sự giúp phòng HR tối ưu hiệu quả một cách toàn diện!
Nhiều doanh nghiệp “tối ưu BHXH” nhưng lại tự tăng rủi ro truy thu và phạt: tách lương đóng, chậm/nợ đóng, hồ sơ lệch, trộn phúc lợi vào lương, cố định KPI/hoa hồng. Xem cách tối ưu đúng, an toàn và bền vững.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.