Succession Planning và Replacement Planning, Talent Management, Workforce Planning có nhiều điểm tương đồng, vì thế, các nhà quản trị nhân sự, kể cả những nhà lãnh đạo cấp cao vẫn thường nhầm lẫn giữa các khái niệm này.
Succession Planning và Replacement Planning, Talent Management, Workforce Planning có nhiều điểm tương đồng, vì thế, các nhà quản trị nhân sự, kể cả những nhà lãnh đạo cấp cao vẫn thường nhầm lẫn giữa các khái niệm này.
Replacement Planning (Kế hoạch thay thế) là một trong những nỗ lực để quản trị rủi ro bởi phần lớn kế hoạch này phục vụ cho các nhu cầu khẩn cấp như trường hợp nhân sự cấp cao nghỉ việc đột ngột, gặp sự cố không lường trước,...
Replacement Planning có thể là kế hoạch thay thế tạm thời - sau đó tuyển dụng một vị trí phù hợp hơn hoặc thay thế dài hạn cho người đương nhiệm. Thông thường, đây là một kế hoạch ngắn hạn với mục tiêu chính là hạn chế khả năng xảy ra "thảm họa" bắt nguồn từ việc rời đi đột ngột của người chủ chốt đương nhiệm.
Succession Planning (Hoạch định kế nhiệm) là một hoạt động tiếp cận có hệ thống, là quá trình xác định và phát triển nhân tài nhằm kế thừa vị trí quan trọng trong doanh nghiệp sau này, giúp ổn định nhân sự ở những vị trí chủ chốt, đảm bảo hiệu quả hoạt động liên tục của một tổ chức, bộ phận, phòng ban hoặc một đội nhóm. Giúp duy trì và phát triển nguồn tri thức tổ chức đồng thời khuyến khích việc phát triển, tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân tài.
Hoạch định kế nhiệm là một chiến lược dài hạn. Khác với sự khẩn cấp của Replacement Planning, Succession Planning thường kéo dài từ 12 - 36 tháng cho một vị trí.
Talent Management - Quản trị nhân tài là một trong những nhiệm vụ chủ chốt của bộ phận nhân sự, đây là một quá trình bao gồm nhiều nhiệm vụ hướng đến sự gắn kết lâu dài của những thành viên chủ chốt và nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp.
Quản trị bao nhân tài bắt nguồn từ khâu tuyển dụng, thu hút nhân tài, onboarding đến việc xây dựng lộ trình phát triển, đào tạo, quản trị thành tích và giữ chân chân tài.
Workforce Planning - Hoạch định nguồn nhân lực là một bản kế hoạch toàn diện cho toàn bộ lực lượng lao động của tổ chức - không chỉ tập trung vào bộ phận cấp cao.
Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc phân tích kỹ năng nguồn lực hiện tại của tổ chức, phân tích nhu cầu tương lai, thực hiện định biên nhân sự,... Workforce Planning tập trung vào các xu hướng, dữ liệu và nhân khẩu học của nhân sự, quản lý thay đổi chiến lược và hoạt động, tuyển dụng và đào tạo và kế hoạch tương lai.
Qua so sánh trên, có thể thấy tất cả kế hoạch trên đều liên quan mật thiết với nhau. Nếu như Replacement Planning là một kế hoạch để ứng phó với các rủi ro thì Succession Planning mang tính chiến lược và lâu dài. Và Workforce Planning là chiến lược tổng thể bao gồm rất nhiều kế hoạch giúp tổ chức đối chiếu nhu cầu của lực lượng lao động với nhu cầu của các quy trình kinh doanh được xác định bởi mục tiêu của doanh nghiệp.
Tùy theo mục tiêu của từng giai đoạn, doanh nghiệp có thể lựa chọn xây dựng hoặc kết hợp các kế hoạch với nhau để tạo ra một bức tranh tổng thể đảm bảo cho các hoạt động luôn được diễn ra liên tục và sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp bạn có nhu cầu lựa chọn xây dựng một trong các kế hoạch trên, hãy để lại thông tin bên dưới, Link Power sẽ liên hệ đến bạn và tư vấn chuyên sâu về giải pháp phù hợp nhất!
Khi một nhân viên mới gia nhập, điều họ cần nhất là cảm giác được chào đón và được hướng dẫn rõ ràng. Orientation xuất hiện để giúp họ hiểu doanh nghiệp, nắm cách làm việc và tự tin bắt đầu hành trình mới. Đây cũng là bước quan trọng để doanh nghiệp xây dựng đội ngũ gắn kết và hiệu quả ngay từ ngày đầu tiên.
Phỏng vấn là bước quan trọng nhất trong hành trình tìm việc của mỗi ứng viên. Dù bạn đã có kinh nghiệm hay là người mới ra trường, việc chuẩn bị kỹ câu hỏi phỏng vấn luôn giúp bạn tự tin hơn khi đối mặt với nhà tuyển dụng. Mỗi buổi phỏng vấn là cơ hội để bạn thể hiện năng lực, thái độ và khả năng phù hợp với vị trí ứng tuyển. Bài viết dưới đây sẽ gợi ý cho bạn các câu hỏi phỏng vấn phổ biến và lưu ý về cách trả lời phỏng vấn.
Thay vì phải xử lý dữ liệu lương bằng tay, tốn thời gian và dễ sai sót, các nhà quản lý ngày nay đã có thể sử dụng phần mềm tính lương. Không chỉ mang lại sự tiện lợi, phần mềm còn giúp tổ chức xây dựng được một quy trình quản lý lương thưởng chuyên nghiệp, gắn liền với hiệu suất làm việc. Trong bài viết này, hãy cùng Link Power tìm hiểu 10 phần mềm tính lương được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam sử dụng.
Khi kết thúc năm tài chính, người lao động và doanh nghiệp cần thực hiện quyết toán thuế thu nhập cá nhân để xác định chính xác số thuế phải nộp hoặc được hoàn lại. Đây là một thủ tục bắt buộc theo quy định của pháp luật, đảm bảo tính minh bạch trong việc kê khai và nộp thuế. Vậy ai cần thực hiện quyết toán thuế TNCN, và trong trường hợp nào thì được ủy quyền cho doanh nghiệp? Hãy cùng Link Power tìm hiểu chi tiết thông qua bài viết dưới đây.
Việc sở hữu chứng chỉ nhân sự không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân. Mà còn chứng minh giá trị chuyên môn của người làm HR trong mắt nhà tuyển dụng. Đây cũng là cách để khẳng định năng lực và mở rộng cơ hội nghề nghiệp trong tương lai. Dưới đây là tổng hợp top 7 chứng chỉ được đánh giá cao, giúp người làm nhân sự định hình con đường phát triển rõ ràng hơn.
Quản trị nhân sự (Human Resources Management) là công tác về yếu tố con người có mặt ở mọi tổ chức. Đây chính là nền tảng để xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh, tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên, đóng góp vào chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.