HR report là những bản báo cáo công việc mà một nhân viên HR cần phải thực hiện nhằm thực hiện công tác đánh giá xác lập cơ sở và đánh giá công tác nhân sự trong một tháng vừa qua.
HR report là những bản báo cáo công việc mà một nhân viên HR cần phải thực hiện nhằm thực hiện công tác đánh giá xác lập cơ sở và đánh giá công tác nhân sự trong một tháng vừa qua. Những người làm nhân sự cần thực hiện các bản đánh giá này như một việc làm thường xuyên và liên tục.
Bên cạnh đó, mẫu báo cáo công việc còn giúp HR tổng kết lại hiệu quả công việc và là tiền đề để lên kế hoạch nhân sự trong những tháng tiếp theo. Cuối cùng, việc đánh giá này còn có ý nghĩa là giúp HR nhận thức được những thiếu sót, yếu kém để khắc phục.
Dưới đây, Học viện Link Power liệt kê những bản HR report mà bắt buộc những người làm nhân sự phải nhớ và thực hiện:
Mục đích của việc thực hiện bảo báo cáo này là để theo dõi biến động số lượng nhân sự trong quá trình tổ chức, qua đó để cấp trên có thể theo dõi dễ dàng hơn. Bản HR report sẽ đánh giá dựa trên thâm niên, thời gian, vị trí… qua đó sẽ đánh giá được mức độ biến động nhân sự.
Báo cáo biến động theo thâm niên là bản báo cáo nhắm tới đối tượng những nhân viên đã làm việc thâm niên. Thông qua bản báo cáo này, người làm nhân sự có thể đánh giá được mức độ biến động của nhóm nhân sự này để đề ra biện pháp cải thiện và biện pháp dự phòng cho nhóm nhân sự này.
Mẫu report HR này được dùng để chia các nhóm thâm niên (nhóm < 01 tháng, 03 tháng, 06 tháng, 12 tháng, 24 tháng, nhỏ hơn hoặc lớn hơn 36 tháng).
Đây là bản báo cáo giúp các nhà quản lý biết được thời điểm nhân viên nghỉ việc nhiều nhất trong năm. Phần lớn vào thời điểm từ T1-T2 sau Tết Nguyên Đán, tương như các công ty khác sau khi xét duyệt khen thưởng xong, công ty sẽ có biến động lớn về mặt nhân sự.
Nhiệm vụ của phòng nhân sự là xác định nguyên nhân nghỉ việc của từng người, và chuẩn bị nguồn ứng viên để thay thế. Bản HR report biến động nhân sự theo thời gian thường làm theo tháng/năm.
Ý nghĩa của bản báo cáo này giúp những nhà QL tìm được thời điểm biến động nhân sự từ nửa năm tới 1 năm, qua đó tìm ra được nguyên nhân và đề ra các biện pháp để bù đắp nhân sự.
Dựa theo đặc điểm của vị trí công việc, báo cáo này sẽ giúp đánh giá được tổng quan về các vị trí dễ khiến nhân sự nhảy việc nhất. Báo cáo này có thể thực hiện theo quý/năm. Nhiều vị trí đặc thù rất dễ khiến nhân viên nhảy việc. Bản báo cáo giúp những người làm nhân sự nắm được điểm mấu chốt khiến nhân viên cũ nghỉ việc, qua đó có kế hoạch bổ sung nhân sự mới.
Đây là báo cáo giúp nhà quản lý nắm được sự vận hành của công ty và các chế độ làm việc cũng như các chế độ nề nếp, từ đó HR sẽ có cơ sở phân tích và chỉ ra tất cả các vấn đề vi phạm quy trình một cách dẫn chứng và công tác quản lý của công ty, ..và ý thức của nhân viên.
Loại báo cáo này giúp BQL nhận thấy được hiệu suất của sự tác động đến hoạt động kinh doanh, đồng thời giải đáp được cơ cấu vị trí chức vụ, lương, trình độ nhân viên liệu có phù hợp.
Loại báo cáo này có những đặc điểm sau:
Sau đó được căn cứ trên các chỉ tiêu như:
Báo cáo hiệu quả tuyển dụng là một trong những loại báo cáo quan trọng nhất của những người làm tuyển dụng. Ở bản báo cáo này, những người làm tuyển dụng phải đánh giá được hiệu quả tuyển dụng và so sánh với các nguồn tuyển dụng để đánh giá được chất lượng của những kênh tuyển dụng.
Loại báo này sẽ gồm 2 phần: Công tác tuyển dụng và bảng đánh giá hiệu quả với từng nguồn tuyển dụng.
4 loại bản HR report trên là những bản báo cáo mà bất kỳ người làm tuyển dụng nào cũng phải cập nhật theo định kỳ. Qua đó, không chỉ giúp các nhà QL cấp cao hình dung được cách thức vận hành của công ty mà còn giúp cho chính những người làm HR nắm bắt được tình hình, thực trạng chất lượng và tiến độ công việc, từ đó đề ra các biện pháp cải tổ, bổ sung những nguồn nhân thay thế.
Kỹ năng phỏng vấn là năng lực bắt buộc của một người làm nhân sự, thu hút nhân tài hay quản lý của các phỏng ban. Trong tuyển dụng, phỏng vấn là bước quan trọng nhằm đánh giá chất lượng ứng viên trước khi đưa ra quyết định cuối. Vậy làm sao để phát huy kỹ năng phỏng vấn, giúp buổi phỏng vấn diễn ra trơn tru. Hãy cùng tìm hiểu qua góc nhìn của các chuyên gia từ Link Power nhé.
CV xin việc là tài liệu quan trọng giúp ứng viên tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng ngay từ vòng sàng lọc đầu tiên. Một bản CV rõ ràng, súc tích và thể hiện đúng năng lực sẽ giúp bạn tăng cơ hội bước vào vòng phỏng vấn. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn bạn những cách để chuẩn bị CV xin việc hiệu quả.
Hoạch định nguồn nhân lực dần được nhiều doanh nghiệp quan tâm như một phần trong chiến lược phát triển dài hạn về con người. Dù thị trường thay đổi liên tục hay mở rộng quy mô vận hành, kinh doanh. Việc chuẩn bị một đội ngũ có khả năng phù hợp là yếu tố quyết định thành công. Cùng Link Power tìm hiểu chi tiết về hoạch định nguồn nhân lực thông qua bài viết dưới đây.
Định mức lao động là một nền tảng quan trọng trong quản trị nhân sự và quản lý chi phí tại doanh nghiệp. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp kiến thức đầy đủ và dễ hiểu về định mức lao động, giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống vận hành hiệu quả và phù hợp với thực tế.
Khi một nhân viên mới gia nhập công ty, điều họ mong đợi không chỉ là một công việc mới mà còn là cảm giác được chào đón, được trân trọng và hòa nhập nhanh với văn hóa doanh nghiệp. Trong hành trình đó, thư chào mừng nhân viên mới đóng vai trò như lời mở đầu thân thiện, giúp xây dựng kết nối đầu tiên giữa tổ chức và nhân sự.
Nhân sự mới gia nhập thường thiếu thông tin về văn hóa, quy trình và kỳ vọng của công ty. Đây là lý do doanh nghiệp cần ưu tiên xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới từ ngày đầu nhân viên bắt đầu công việc.