I. Lợi ích cho những nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự thường chịu trách nhiệm khi ghi nhận năng lực trong công ty. Họ cũng là những người thường thu được nhiều lợi ích nhất từ việc quản lý năng lực.
1. Thu hẹp khoảng cách kỹ năng
Quản lý khung năng lực không chỉ giúp xác định khoảng cách năng lực mà còn thu hẹp chúng. Yêu cầu năng lực được xây dựng khi quản lý kỹ năng, danh mục kỹ năng và yêu cầu mục tiêu cho hồ sơ công việc được xác định.
2. Ghi nhận và phát huy tài năng
Những tài năng hoặc tiềm năng cao nào có thể được xác định và phát huy? Câu hỏi này có thể được theo đuổi trong lĩnh vực quản lý tài năng. Quản lý tài năng thường mô tả một chiến lược hoặc quy trình về cách sử dụng bộ dữ liệu năng lực của hệ thống quản lý kỹ năng liên quan đến tài năng.
3. Kế nhiệm
Lập kế hoạch kế nhiệm cần thiết để có thể lấp đầy các vị trí quan trọng hoặc vị trí quản lý trong nội bộ. Đối với điều này, cần phải biết công ty có sẵn những bằng cấp nào và những khoảng trống về năng lực nào đang tồn tại.
4. Mục tiêu tuyển dụng
Để biết những yêu cầu nào phải được đặt ra đối với nhân viên mới, cần phải biết những yêu cầu về năng lực mà một buổi phỏng vấn mới cần có. Nhân viên hiện tại có trình độ gì và kiến thức hoặc kinh nghiệm nào cần được bổ sung cho nhân viên mới?
5. Cải tiến quy trình
Bản phác thảo giúp việc tuyển dụng, quy trình nội bộ và lập kế hoạch kế nhiệm trở nên suôn sẻ hơn. Bất kỳ chương trình nào dành cho nhân viên đều tự động dựa trên khuôn khổ sẵn có, hỗ trợ bạn đặt mục tiêu, thiết lập mục tiêu và xác định rõ hơn về những ứng viên.
Khung năng lực còn giúp tăng tốc các quy trình vì bạn đã đặt ra những gì bạn cần từ một ứng viên và có một khung rõ ràng để dựa vào, khiến cho những nhà lãnh đạo nhanh chóng đồng ý về các mục tiêu.
6. Giảm chi phí
Tìm kiếm các thông số hành vi cụ thể dựa trên kiến thức và kỹ năng sẽ cải thiện độ chính xác và hiệu quả của việc lựa chọn ứng viên và giảm tổng chi phí. Tuyển dụng dựa trên năng lực hướng đến kết quả và có thể đo lường được, cho phép bạn tạo ra lợi tức đầu tư trực tiếp vào quy trình tuyển dụng.
7. Tìm thấy những ứng cử viên mạnh hơn
Khung năng lực cung cấp cho nhà tuyển dụng bản đồ để thành công trong một vai trò để phù hợp với ứng viên với các hành vi cụ thể thay vì tìm kiếm một hồ sơ chung chung. Đổi lại, nó đẩy nhanh quá trình tuyển dụng, cải thiện tính cách và sự phù hợp về hành vi, đồng thời tăng cơ hội tìm được người phù hợp, từ đó, không cần phải chi nhiều ngân sách cho quá trình tuyển dụng.
II. Lợi ích cho những nhà lãnh đạo
1. Tránh việc thiếu hụt nhân sự chất lượng
Tuyển dụng bên ngoài tốn kém và thường không hiệu quả. Do đó, nhiều công ty đang mở rộng đào tạo nội bộ để xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ trong công ty.
Để hiểu rõ hơn về việc quản lý doanh nghiệp cũng như xây dựng khung năng lực hiệu quả, bạn có thể tham gia khóa học Xây dựng khung năng lực TẠI ĐÂY
