Phân tích nhu cầu đào tạo là quá trình mà một doanh nghiệp trải qua để xác định tất cả các khóa đào tạo cần hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm cho phép đội ngũ của họ hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể, cũng như tiến bộ, nâng tầm nguồn lực và từng bước thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Phân tích nhu cầu đào tạo là quá trình mà một doanh nghiệp trải qua để xác định tất cả các khóa đào tạo cần hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm cho phép đội ngũ của họ hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể, cũng như tiến bộ, nâng tầm nguồn lực và từng bước thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bước phân tích nhu cầu đào tạo mang lại những lợi ích cho doanh nghiệp như:
Một lợi ích to lớn của việc tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo là nó có thể giúp bạn xác định bất kỳ lỗ hổng kiến thức nào mà nhân viên của bạn có trước khi nó trở thành một vấn đề. Tốt hơn hết là làm nổi bật một vấn đề tiềm ẩn và giải quyết nó ngay từ đầu, thay vì để ý đến khoảng cách kỹ năng khi một vấn đề phát sinh vì nó.
Việc phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn thực hiện một cách tiếp cận chủ động thay vì chờ đợi điều gì đó không ổn xảy ra.
Một lợi ích to lớn khác của việc phân tích nhu cầu đào tạo là giúp bạn lập kế hoạch đào tạo cho năm tới dễ dàng hơn. Khi bạn đã xác định được các lỗ hổng kỹ năng tồn tại trong doanh nghiệp của mình, việc tập hợp một kế hoạch đào tạo bao gồm tất cả các lỗ hổng kỹ năng này sẽ thêm phần mượt mà hơn.
Thay vì cố gắng đoán loại hình đào tạo sẽ hữu ích nhất cho tổ chức của bạn hoặc ai cần hoàn thành khóa đào tạo, việc phân tích nhu cầu đào tạo của bạn sẽ giúp tự tin rằng khóa đào tạo bạn chọn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.
Phân tích nhu cầu đào tạo có thể làm nổi bật các nhu cầu đào tạo mà bạn có thể chưa xem xét trước đây và cho thấy rằng bạn cần bắt đầu cung cấp đào tạo ở các lĩnh vực khác nhau để đảm bảo nhân viên của bạn hoạt động tốt nhất.
Nếu không sử dụng phân tích nhu cầu đào tạo, bạn có thể chưa bao giờ xem xét một lĩnh vực đào tạo cụ thể, điều này có thể cản trở nghiêm trọng công việc kinh doanh của bạn.
Xem thêm: KHÓA HỌC PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO
Hoàn thành phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn thấy chính xác những gì bạn cần tập trung vào, nhưng đồng thời làm nổi bật những lĩnh vực mà đội ngũ của bạn thực sự không cần đào tạo thêm vào lúc này.
Nếu không “chỉ điểm” được một lĩnh vực cụ thể, thì hoạt động đào tạo có thể là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc.
Khi lập kế hoạch đào tạo, có thể khó quyết định buổi đào tạo nào là quan trọng nhất. Tuy nhiên, phân tích nhu cầu đào tạo có thể giúp bạn xác định khóa đào tạo nào cần được hoàn thành càng sớm càng tốt và khóa đào tạo nào có thể để lại sau này.
Một bước quan trọng khác trong việc lập kế hoạch đào tạo là đảm bảo đúng người trong các buổi đào tạo phù hợp. Không ích gì khi bắt mọi người trong tổ chức của bạn tham dự mọi buổi đào tạo do bạn điều hành. Đó là một sự lãng phí lớn về thời gian và tiền bạc cho doanh nghiệp và nhân viên sẽ không tham gia vào các khóa đào tạo không có ích cho họ.
Phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn nhắm mục tiêu đúng người cho mỗi buổi đào tạo, đảm bảo mọi người đều tuân theo kế hoạch đào tạo được cá nhân hóa nhằm nhận được nhiều lợi ích nhất có thể.
Nhiều doanh nghiệp “tối ưu BHXH” nhưng lại tự tăng rủi ro truy thu và phạt: tách lương đóng, chậm/nợ đóng, hồ sơ lệch, trộn phúc lợi vào lương, cố định KPI/hoa hồng. Xem cách tối ưu đúng, an toàn và bền vững.
Muốn ngồi cùng bàn chiến lược, HR buộc phải dịch dữ liệu sang ngôn ngữ kinh doanh, chứng minh chi phí nhân sự có tác động đến sự tăng trưởng của tổ chức. Cùng Link Power khám phá 5 bộ chỉ số dưới đây!
Doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cần có đội ngũ phù hợp với mục tiêu ở từng giai đoạn. Điều này khiến việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự trở thành một nhiệm vụ chiến lược. Một bản kế hoạch rõ ràng giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn lực, tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng tuyển dụng. Phần nội dung dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ về kế hoạch tuyển dụng nhân sự và các bước để lên kế hoạch.
Trong phỏng vấn, nhà tuyển dụng muốn nghe cách bạn giải quyết vấn đề và tạo ra kết quả. Do đó, một kỹ năng kể chuyện rõ ràng sẽ giúp ứng viên thể hiện năng lực thực tế của mình. Mô hình STAR trong phỏng vấn chính là phương pháp để bạn trình bày trải nghiệm theo cách súc tích và logic. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn bạn chi tiết cách áp dụng đúng mô hình STAR.
Deal lương là bước quan trọng khi ứng tuyển, vì nó quyết định quyền lợi trực tiếp của bạn khi bắt đầu công việc mới. Nhiều ứng viên có năng lực tốt nhưng chưa biết cách thương lượng, dẫn đến mức thu nhập thấp hơn giá trị thực tế. Khi bạn nắm đúng kỹ năng deal lương và biết cách trao đổi với nhà tuyển dụng, cơ hội nhận mức lương phù hợp sẽ cao hơn rất nhiều. Bài viết này giúp bạn hiểu cách chuẩn bị và áp dụng chiến lược thương lượng hiệu quả.
Trong doanh nghiệp, Recruiter giữ vai trò kết nối doanh nghiệp với nhân tài phù hợp. Đây là vị trí nền tảng trong hệ thống nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng đội ngũ. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ recruiter là gì, recruiter làm gì hằng ngày và những yêu cầu về nghề nghiệp. Nếu bạn đang cân nhắc theo đuổi con đường tuyển dụng chuyên nghiệp, nội dung dưới đây sẽ giúp bạn tự đưa ra đánh giá phù hợp.