Phân tích nhu cầu đào tạo là quá trình mà một doanh nghiệp trải qua để xác định tất cả các khóa đào tạo cần hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm cho phép đội ngũ của họ hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể, cũng như tiến bộ, nâng tầm nguồn lực và từng bước thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Phân tích nhu cầu đào tạo là quá trình mà một doanh nghiệp trải qua để xác định tất cả các khóa đào tạo cần hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm cho phép đội ngũ của họ hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể, cũng như tiến bộ, nâng tầm nguồn lực và từng bước thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bước phân tích nhu cầu đào tạo mang lại những lợi ích cho doanh nghiệp như:
Một lợi ích to lớn của việc tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo là nó có thể giúp bạn xác định bất kỳ lỗ hổng kiến thức nào mà nhân viên của bạn có trước khi nó trở thành một vấn đề. Tốt hơn hết là làm nổi bật một vấn đề tiềm ẩn và giải quyết nó ngay từ đầu, thay vì để ý đến khoảng cách kỹ năng khi một vấn đề phát sinh vì nó.
Việc phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn thực hiện một cách tiếp cận chủ động thay vì chờ đợi điều gì đó không ổn xảy ra.
Một lợi ích to lớn khác của việc phân tích nhu cầu đào tạo là giúp bạn lập kế hoạch đào tạo cho năm tới dễ dàng hơn. Khi bạn đã xác định được các lỗ hổng kỹ năng tồn tại trong doanh nghiệp của mình, việc tập hợp một kế hoạch đào tạo bao gồm tất cả các lỗ hổng kỹ năng này sẽ thêm phần mượt mà hơn.
Thay vì cố gắng đoán loại hình đào tạo sẽ hữu ích nhất cho tổ chức của bạn hoặc ai cần hoàn thành khóa đào tạo, việc phân tích nhu cầu đào tạo của bạn sẽ giúp tự tin rằng khóa đào tạo bạn chọn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.
Phân tích nhu cầu đào tạo có thể làm nổi bật các nhu cầu đào tạo mà bạn có thể chưa xem xét trước đây và cho thấy rằng bạn cần bắt đầu cung cấp đào tạo ở các lĩnh vực khác nhau để đảm bảo nhân viên của bạn hoạt động tốt nhất.
Nếu không sử dụng phân tích nhu cầu đào tạo, bạn có thể chưa bao giờ xem xét một lĩnh vực đào tạo cụ thể, điều này có thể cản trở nghiêm trọng công việc kinh doanh của bạn.
>>Tham khảo thêm khóa học: PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO
Hoàn thành phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn thấy chính xác những gì bạn cần tập trung vào, nhưng đồng thời làm nổi bật những lĩnh vực mà đội ngũ của bạn thực sự không cần đào tạo thêm vào lúc này.
Nếu không “chỉ điểm” được một lĩnh vực cụ thể, thì hoạt động đào tạo có thể là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc.
Khi lập kế hoạch đào tạo, có thể khó quyết định buổi đào tạo nào là quan trọng nhất. Tuy nhiên, phân tích nhu cầu đào tạo có thể giúp bạn xác định khóa đào tạo nào cần được hoàn thành càng sớm càng tốt và khóa đào tạo nào có thể để lại sau này.
Một bước quan trọng khác trong việc lập kế hoạch đào tạo là đảm bảo đúng người trong các buổi đào tạo phù hợp. Không ích gì khi bắt mọi người trong tổ chức của bạn tham dự mọi buổi đào tạo do bạn điều hành. Đó là một sự lãng phí lớn về thời gian và tiền bạc cho doanh nghiệp và nhân viên sẽ không tham gia vào các khóa đào tạo không có ích cho họ.
Phân tích nhu cầu đào tạo sẽ cho phép bạn nhắm mục tiêu đúng người cho mỗi buổi đào tạo, đảm bảo mọi người đều tuân theo kế hoạch đào tạo được cá nhân hóa nhằm nhận được nhiều lợi ích nhất có thể.
Quản trị nhân sự (Human Resources Management) là công tác về yếu tố con người có mặt ở mọi tổ chức. Đây chính là nền tảng để xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh, tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên, đóng góp vào chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Thiếu leader cấp cao, chuyên gia hiếm khiến dự án chậm tiến độ? Headhunter chính là giải pháp. Bài viết chuyên sâu của Link Power hé lộ Headhunter là gì, quy trình “săn đầu người”, bí quyết chọn dịch vụ headhunting uy tín và xu hướng nghề năm 2025. Khám phá ngay để nâng tầm chiến lược tuyển dụng và tiết kiệm chi phí!
Khi nhắc tới lãnh đạo, trong nhận thức của bạn ắt hình hình dung ra những cái tên lớn làm thay đổi thế giới. Họ có thể là người đứng đầu quốc gia, hay thậm chí là một cá nhân xuất sắc có tiếng nói và tầm ảnh hưởng sâu sắc đến một cộng đồng. Lãnh đạo có mặt ở khắp mọi tổ chức, mọi quy mô và vai trò này cực kỳ quan trọng trong việc định hình phương hướng, tạo động lực và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Vậy lãnh đạo là gì? Cần đến những kỹ năng và tố chất nào để trở thành một người dẫn dắt hiệu quả trong kỷ nguyên đầy biến động hiện nay? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò thực tiễn trong doanh nghiệp, cũng như các yếu tố cốt lõi để xây dựng năng lực lãnh đạo.
Khi nguồn nhân sự GenZ bắt đầu gia nhập thị trường lao động, cơ cấu tổ chức thay đổi theo sự phát triển công nghệ. Người quản lý cần phải trau dồi những gì? Hãy cùng Link Power tìm hiểu chân dung người quản lý trong bài viết này nhé!
Nhân sự là gì mà công ty nào cũng phải đầu tư phát triển bộ phận này? Trong một tổ chức, nhân viên nhân sự là người phụ trách toàn bộ hoạt động liên quan đến con người. Bên cạnh đó, thuật ngữ này cũng được dùng để mô tả lực lượng lao động hiện tại của tổ chức. Bộ phận này ngoài nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn có quyền tham gia vào việc đưa ra các quyết định trong chiến lược kinh doanh.
Cơ cấu phòng nhân sự có sự khác nhau giữa các công ty, sau đây là một các vị trí công việc theo từng mảng phổ biến trong lĩnh vực HR.