KHÓA HỌC OKR-P

1. Tổng quan về OKR Framework 

• Hiểu đúng về OKR
• Cấu trúc OKR: Mục tiêu (Objective), Kết quả then chốt (Key Result), Sáng kiến (Initiative)
• Lợi ích của OKR trong quản trị mục tiêu
• Ví dụ minh họa cụ thể

2. Những đặc điểm nổi bật khi triển khai OKR cần đảm bảo:

• Tập trung vào ưu tiên
• Khuyến khích sự đổi mới
• Tạo sự liên kết và minh bạch trong tổ chức
• Tập trung vào kết quả và giá trị mang lại
• Ví dụ minh họa cụ thể

3. Vai trò - giá trị & sức mạnh của OKR 

• Thảo luận và chia sẻ các thách thức khi triển khai OKR tại doanh nghiệp
• Lợi ích thực tiễn khi ứng dụng (triển khai) OKR đúng tại Doanh nghiệp.
• Vai trò, trách nhiệm và giá trị đóng góp của các thành viên khi triển khai OKR
• 04 Nguyên tắc quan trọng khi triển khai OKRP 

4. Trình tự triển khai OKRP hiệu quả

• Quy trình thiết lập OKR hiệu quả
• Các phương pháp thiết lập OKR

• Cách xây dựng mục tiêu rõ ràng, khả thi
• Cách thức xác định kết quả then chốt đo lường được.
• Cách thức lập kế hoạch sáng kiến để đạt kết quả
• Ví dụ minh họa cụ thể

5. Phân tích trường hợp thực tế 

• Case study doanh thu, trải nghiệm khách hàng, phát triển hiệu suất hiệu quả làm việc nhân viên....vv

6. Thực hành xây dựng OKR cho tình huống cụ thể tại doanh nghiệp

• Thực hành giả lập (SIM) 

• Bài tập thiết lập OKR cá nhân/phòng ban
• Thảo luận nhóm và trình bày kết quả

• Sửa bài tập thực hành
• Tổng kết và giải đáp

7. Vận hành và quản lý chu kỳ OKR

• Các cấp độ OKR trong doanh nghiệp: tổ chức, phòng ban, cá nhân
• Chu kỳ thiết lập vận hành OKR cấp tổ chức (công ty), phòng ban
• Biểu mẫu theo dõi OKR và sáng kiến

8. Thực hành (giả lập SIM) OKR Công ty, phòng/ban, vị trí/cá nhân

• Bài tập thiết lập OKR tình huống thực tế theo các loại hình tổ chức
• Thảo luận nhóm và trình bày kết quả
• Sửa bài tập thực hành 

9. Các thức giao và cuộc họp rewie định kỳ OKR 

• Thiết lập OKR đầu kỳ
• Check-in và đánh giá tiến độ
• Các câu hỏi nâng cao hiệu quả trong quản lý OKR

10. Cách thức đánh giá kết quả OKR 

• Phương pháp đánh giá Pulse Check và chấm điểm OKR
• Biểu mẫu theo dõi và đánh giá hiệu quả
• Thực hành đánh giá mẫu OKR

11. Thực hành giao và đánh giá OKR

• Xây dựng môi trường an toàn tâm lý
• Lắng nghe tích cực và đặt câu hỏi kích thích tư duy
• Thực hành nhóm nhỏ theo tình huống cụ thể

12. Chia sẻ kinh nghiệm và thảo luận chung 

• Các vấn đề thường gặp khi triển khai OKR
• Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã áp dụng

Phương pháp và hình thức đào tạo 

- Hình thức: Offline

- Phương pháp đào tạo: 70 - 20 - 10 

Link Power áp dụng mô hình 70 - 20 - 10 trong tất cả các chương trình đào tạo của chúng tôi. Đây là một giải pháp đào tạo hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi kết thúc chương trình có thể áp dụng ngay vào công việc tại doanh nghiệp. Phương pháp 70 - 20 - 10 bao gồm:

• 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống,... thực tế ngay tại lớp học
• 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng được đúc kết, cô đọng của giảng viên từ những kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và các phương pháp, framework được hệ thống, chuẩn quốc tế
• 10% từ học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học

Giảng viên đào tạo: Mr Lê Cảnh Phúc

• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học,...
• Chuyên gia xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
• Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, xây dựng và phát triển hệ thống khung năng lực,...