Hiện nay, chuỗi giá trị là một khái niệm được sử dụng rất nhiều trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ chuỗi giá trị là gì và vai trò của chuỗi giá trị đối với doanh nghiệp. Qua bài viết này, bạn sẽ hiểu rõ giá trị mà chuỗi giá trị tạo ra và cách áp dụng chúng.
Hiện nay, chuỗi giá trị là một khái niệm được sử dụng rất nhiều trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ chuỗi giá trị là gì và vai trò của chuỗi giá trị đối với doanh nghiệp. Qua bài viết này, bạn sẽ hiểu rõ giá trị mà chuỗi giá trị tạo ra và cách áp dụng chúng.
Khái niệm Chuỗi giá trị lần đầu được nhắc đến bởi Michael Porter, vào năm 1985 trong cuốn sách Competitive Advantage (Lợi thế Cạnh tranh). Chuỗi giá trị mô tả toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, từ thu thập nguyên liệu đầu vào cho đến phân phối sản phẩm ra thị trường cùng các hoạt động quan trọng khác.
Chuỗi giá trị được cấu thành từ 5 hoạt động chính: hoạt động đầu vào, vận hành, hậu cần, dịch vụ, tiếp thị và bán hàng. Ngoài ra còn có các hoạt động phụ như thu mua, quản trị nhân lực, phát triển công nghệ và hạ tầng tổ chức.
Xây dựng chuỗi giá trị giúp các tổ chức gắn kết các “bộ phận” của doanh nghiệp. Một số lợi ích có thể kể đến:
Chuỗi giá trị giúp tổ chức xác định các chức năng kinh doanh thành hoạt động chính và phụ. Phân tích chuỗi giá trị giúp hiểu cách các chức năng liên quan với nhau.
Tổ chức có thể phân tích từng hoạt động để đánh giá đầu ra (chi phí, thời gian, nỗ lực). Khi doanh nghiệp áp dụng chuỗi giá trị vào hoạt động của mình, điều này được gọi là phân tích chuỗi giá trị.
Các hoạt động chính góp phần tạo ra, bán và duy trì sản phẩm/dịch vụ:
Các hoạt động phụ hỗ trợ vận hành hiệu quả:
HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner là “Nhân sự - đối tác kinh doanh” hay “Đối tác nhân sự”. HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược)
Văn Hóa Doanh Nghiệp là tư duy và thái độ của nhân viên về công việc họ đang làm, khách hàng mà họ đang phục vụ và với chính ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đó.
Làm HRBP và làm HR truyền thống có gì khác nhau? Nếu có sự khác biệt thì đó là những gì. Cùng LinkPower làm rõ nhé.
Một trong những công cụ hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp cho tổ chức và chính bản thân họ. Đạt được các mục tiêu các nhân nghề nghiệp bao gồm ngắn hạn và dài hạn cũng như nâng cao và cải thiện hiệu suất công việc hiện tại. Đây không phải là công cụ đánh giá hiệu suất hoặc hoặc hoạt động một lần. Nó được coi là sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý, người giám sát. Thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân hay còn gọi là IDP chính là công cụ mà LinkPower đang muốn nhắc đến trong nội dung dưới đây. Vậy IDP là gì? IDP có ảnh hưởng và lợi ích gì đến việc phát triển năng lực cho mỗi cá nhân của tổ chức và việc thiết lập kế hoạch IDP sẽ như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Business Acumen là nhạy cảm trong kinh doanh. Là năng lực phán đoán tình hình & ra quyết định nhanh chóng cũng như hiểu được ảnh hưởng của quyết định đó đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Mô hình nhân sự HRBP mới được đưa vào Việt Nam trong vài năm gần đây. Tuy nhiên, vì còn khá mới mẻ nên nhiều doanh nghiệp gặp lúng túng trong quá trình triển khai.