Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị, niềm tin và hành vi được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong tổ chức. Từ đó trở thành bộ quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhân tài, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh.
Mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình được cho là mô hình thân thiện và gần gũi nhất trong các hoạt động làm việc của nhóm nhân viên. Chính vì thế loại hình văn hóa này được cho là loại hình có tính hợp tác cao và ít cạnh tranh nhất trong bốn loại hình văn hóa.
Mô hình này thường phù hợp với loại hình các công ty có quy mô nhỏ và phổ biến tại các nước Á Đông như Nhật Bản, Hàn Quốc. Với các người lãnh đạo, quản lý tại các doanh nghiệp mang văn hóa doanh nghiệp gia đình được cho là “bố”, “mẹ” có trách nhiệm lo cho các “con” là thành viên cấp dưới trong doanh nghiệp.
Thông thường ở loại hình văn hóa doanh nghiệp gia đình này, người nắm giữ các vị trí lãnh đạo, quản lý then chốt thường là các nhân viên lớn tuổi, giàu kinh nghiệm qua số năm làm việc và đồng thời có quyền hành cao nhất trong đó.
Văn hóa doanh nghiệp thứ bậc là loại hình văn hóa lấy quy trình làm chuẩn. Áp dụng trực tiếp các quy trình chuẩn đã xây dựng và tối ưu trước đó vào hoạt động và định hướng của doanh nghiệp, nhằm vận hành trơn tru và hướng tới sự ổn định, lâu dài.
Từ những task nhỏ nhất cho đến các đầu việc mang tính trách nhiệm cao đều phải được tuân thủ theo chỉ đạo nhất định của lãnh đạo. Dễ dàng thấy mô hình này trong cơ quan, tổ chức nhà nước, nhà máy, bệnh viện… với nhiều cấp quản lý theo dõi và giám sát.
Với mô hình văn hóa thị trường, ngay ở cái tên đã thể hiện rõ đặc điểm: gắn liền với danh tiếng, sự nổi trội và thành công của doanh nghiệp. Liên quan trực tiếp đến tỷ suất lợi nhuận và tính cạnh tranh dựa trên các đối thủ cùng ngành.
Song song với thị trường và đối thủ, văn hóa này cũng định hướng cách doanh nghiệp được khách hàng, đối tác nhìn nhận – hài lòng hay không hài lòng. Để đạt được sự hài lòng đó, doanh nghiệp phải liên tục sáng tạo, đổi mới sản phẩm dịch vụ để giữ tính cạnh tranh cao.
Đa số các doanh nghiệp sở hữu mô hình văn hóa sáng tạo đều mong muốn mang lại cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng. Sự thay đổi để tạo ra chất lượng đòi hỏi doanh nghiệp phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro với tinh thần tư duy tiến bộ.
Từ môi trường làm việc, đến trang phục và định hướng tư duy của nhân viên, đều khuyến khích tự do sáng tạo, đổi mới, không ngừng học hỏi để phát huy tối đa năng lực vốn có.
Đặc biệt, các doanh nghiệp trong lĩnh vực Marketing, công nghệ thường áp dụng mô hình này bởi cấu trúc tổ chức đơn giản, không bị gò bó về thứ bậc, ưu tiên sáng tạo và đổi mới. Đây cũng là loại hình được dự đoán sẽ phổ biến hơn trong tương lai nhờ sự dẫn dắt của thế hệ Gen Z.
Ngoài những loại hình trên, còn có một số loại hình văn hóa khác. Tùy theo quy mô, mục tiêu, tầm nhìn hay lĩnh vực mà doanh nghiệp sẽ xây dựng được bộ quy tắc và mô hình văn hóa chuẩn mực cho toàn bộ thành viên.
Một nền văn hóa mạnh mẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tăng tính cạnh tranh với đối thủ trên thị trường.
Vậy làm thế nào để ứng dụng văn hóa doanh nghiệp vào tổ chức hiệu quả? LinkPower tóm gọn như sau:
Tham khảo thêm: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CHI TIẾT
Ứng dụng văn hóa doanh nghiệp không dừng lại ở khẩu hiệu hay tài liệu nội bộ, mà phải được thể hiện qua hành vi, cách ra quyết định và cách doanh nghiệp đối xử với nhân sự mỗi ngày. Khi các giá trị cốt lõi được lồng ghép vào tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen thưởng, văn hóa sẽ trở thành nền tảng vận hành bền vững. Doanh nghiệp càng nhất quán trong thực thi, đội ngũ càng gắn kết và hiệu suất làm việc càng được nâng cao lâu dài.
HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner là “Nhân sự - đối tác kinh doanh” hay “Đối tác nhân sự”. HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược)
Một chiến lược thất bại có thể được xây dựng lại qua các chiến dịch, chiến lược tiếp theo. Nhưng nếu một "văn hóa doanh nghiệp" thất bại, không mang lại được những giá trị để nhân viên có thể thực hiện theo thì liệu tổ chức có thể tồn tại và phát triển được hay không? Liệu các chiến lược có đi vào hoạt động được hay là không? Đây là một trong những khái niệm mà ở bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào cũng thường hay đề cập và được nhắc đến nhiều nhất để nhân viên có thể đi theo và thực hiện nó. Hãy cùng Link Power tìm hiểu xem văn hóa doanh nghiệp là gì? Và nó ảnh hưởng như thế nào đến các nhân viên trong tổ chức thuộc bài viết dưới đây nhé!
Làm HRBP và làm HR truyền thống có gì khác nhau? Nếu có sự khác biệt thì đó là những gì. Cùng LinkPower làm rõ nhé.
Nền kinh tế Việt Nam cũng đã bắt đầu phải chịu những “địa chấn” rung lắc bởi khủng hoảng kinh tế và dần gây ảnh hưởng đến một số ngành nghề. Là một đối tác nhân sự thì bạn có thể làm gì và cần phải làm gì cho doanh nghiệp trong thời kỳ này?
Thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân hay còn gọi là IDP chính là công cụ mà Link Power đang muốn nhắc đến trong nội dung dưới đây. Vậy IDP là gì? IDP có ảnh hưởng và lợi ích gì đến việc phát triển năng lực cho mỗi cá nhân của tổ chức và việc thiết lập kế hoạch IDP sẽ như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Business Acumen là nhạy cảm trong kinh doanh. Là năng lực phán đoán tình hình & ra quyết định nhanh chóng cũng như hiểu được ảnh hưởng của quyết định đó đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.