HRBP Manager

Khóa Học HRBP Manager của Link Power sẽ cung cấp đầy đủ kiến thức, kỹ năng, phương pháp thực hành giúp bạn hoàn thành công việc, tạo giá trị theo khung năng lực HRBP Manager nhằm đạt được các bước tiến cao hơn trong sự nghiệp của mình.

Ưu Đãi Tháng 5:

Giảm ngay 9.500.000 hỗ trợ cho học viên trong mùa Covid khi đăng ký khóa học.

Tặng ngay Voucher 1.000.000 vnđ cho các khóa học tiếp theo của Link Power

Chuyên đề 1: Mô hình HRBP, Chân dung - lộ trình nghề nghiệp HRBP

Bài 1: Tại sao công ty cần HRBP

Bài 2: Mô hình HRBP là gì?

Bài 3: Khung năng lực HRBP

Bài 4: Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP

Bài 5: Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

Chuyên đề 2: Năng lực tư vấn và lập kế hoạch nguồn lực

Bài 1: Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành

Bài 2: Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ theo RACI

Bài 3: Kỹ năng thiết kế, phân tích, mô tả công việc.

Bài 4: Kỹ năng xây dựng hệ thống các quy trình quy định

Bài 5: Kỹ năng xây dựng xác định số lượng nhân sự cần cho đơn vị.

Bài 6: Thực hànhh thiết kế cấu trúc tổ chức, xây dựng chức năng nhiệm vụ 

Chuyên đề 3: Năng lực tư vấn, triển khai & quản lý hệ thống, quản lý mục tiêu (KPIs / OKRs) và quản lý thành tích

Bài 1: Mô hình quản lý thành tích Nine Box

Bài 2: Tư vấn - phương pháp xây dựng mục tiêu cho khách hàng

Bài 3: Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs  cho cá nhân

Bài 4: Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng

Bài 5: Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs

Chuyên đề 4: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG & QUẢN LÝ  GIÀNH CHO HRBP

Bài 1. Kỹ năng đọc hiểu công việc 

Bài 2. Kỹ năng phỏng vấn STAR - 4C - Group

Bài 3. Kỹ năng xây dựng & quản lý onboarding cho nhân sự mới

Bài 4. Kỹ năng quản lý phỏng vấn quá trình thất thoát (exit, nghỉ việc)

Bài 5. Thực hành kỹ năng phỏng vấn STAR - Group

Bài 6. Thực hành kỹ năng onboarding cho HRBP

Chuyên đề 5: Phương Pháp xây dựng lộ trình nghề nghiệp - lập quản lý kế hoạch phát triển nhân viên.

Bài 1. Kỹ năng xây dựng lộ trình nghề nghiệp

Bài 2. Hướng dẫn xây dựng, lập và quản lí kế hoạch phát triển bản thân IDP

Bài 3. Thực hành xây dựng IDP

Chuyên đề 6: Tư vấn và giải quyết vấn đề C&B

Bài 1. Tổng quan Total Reward

Bài 2. Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả

Bài 3. Hiểu về hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Bands

Bài 4. Giới thiệu cấu trúc lương theo Mercer, Hay's Group.

Chuyên đề 7: Xây dựng đối tác vững mạnh

Bài 1. Tầm quan trọng của việc  xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP

Bài 2. Ba mô hình tương tác đối tác

Bài 3. Nhận diện, phân loại 11 nhóm khách hàng 

Bài 4. Kỹ năng xây dựng đối tác vững mạnh

Bài 5. Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng

Bài 6. Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính

Chuyên đề 8: Business Acument

Bài 1. Hiểu về mô hình kinh doanh Canvas

Bài 2. Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp

Bài 3. Đóng góp giá trị của HR vào thành công của doanh nghiệp

Giảng Viên: 

“ Khóa Học HRBP Manager” được đào tạo bởi các chuyên gia nhân sự cấp cao  

• Thạc sĩ Lê Cảnh Phúc với 18 năm kinh nghiệm trong nghề nhân sự và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, xây dựng hệ thống tại các Công ty, Tập Đoàn lớn. 
• Chuyên gia Nguyễn Hoàng Thi, với kinh nghiệm 12 năm trong nghề nhân sự, đã từng triển khai hệ thống HRBP tại các tập đoàn lớn của Việt Nam.