Ngân sách nhân sự cần được phân bổ thế nào để phục vụ mục tiêu kinh doanh? Chính sách lương thưởng cần ghi nhận điều gì để thúc đẩy đóng góp? Đội ngũ cần phát triển năng lực nào cho chặng đường tiếp theo? Với 3 combo đào tạo chuyên sâu, Link Power giúp doanh nghiệp kết nối những quyết định này trong một hệ thống quản trị nhất quán.
Đằng sau mỗi kế hoạch tăng trưởng là kỳ vọng vào đội ngũ: thực thi tốt hơn, phối hợp hiệu quả hơn và thích ứng nhanh hơn. Nhưng ngân sách luôn có giới hạn. Doanh nghiệp vừa cần giữ người giỏi, vừa phải kiểm soát quỹ lương; vừa cần năng lực mới, vừa phải chứng minh hiệu quả của những khoản đầu tư cho nhân sự.
Áp lực ấy đặt người làm quản trị trước những lựa chọn khó: Đầu tư vào ai, phát triển năng lực nào và đãi ngộ ra sao để đội ngũ thực hiện được kế hoạch kinh doanh? Mỗi lựa chọn đều ảnh hưởng đến chi phí, động lực làm việc và khả năng phát triển lâu dài của tổ chức.
Đó là lúc đãi ngộ, hiệu suất và năng lực cần được kết nối trong một hệ thống. Khi có căn cứ chung cho việc trả lương, ghi nhận đóng góp và phát triển con người, doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong quyết định đầu tư, đồng thời đáp ứng yêu cầu pháp luật và quản trị dữ liệu nhân sự.
Chương trình Quản trị đãi ngộ, hiệu suất & năng lực theo chiến lược mang đến ba lựa chọn, tương ứng với những bài toán quản trị khác nhau: chủ động chính sách và ngân sách đãi ngộ; gắn lương thưởng với đóng góp; phát triển năng lực để duy trì hiệu quả thực thi.
Quỹ lương tăng qua từng năm, trong khi nhu cầu tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân sự đều cần thêm ngân sách. Người làm quản trị phải cân nhắc khoản nào cần ưu tiên, chính sách nào cần điều chỉnh và phương án nhân sự nào phù hợp với kế hoạch kinh doanh. Khi thiếu căn cứ, những quyết định này rất khó giải thích và bảo vệ trước lãnh đạo.
Combo Total Rewards Mastery giúp người học xây dựng hệ thống đãi ngộ theo giá trị công việc, hiểu các yếu tố tác động đến chi phí và lựa chọn chính sách phù hợp. Qua đó, doanh nghiệp có cơ sở chủ động ngân sách, phân bổ nguồn lực và đầu tư cho đội ngũ theo ưu tiên chiến lược.
Các khóa học trong combo:
Giá trị nhận được:
Các bộ phận đều có chỉ tiêu, nhân viên được đánh giá và nhận thưởng định kỳ, nhưng kết quả chung vẫn chưa đạt kỳ vọng. Người làm quản trị khó lý giải vì sao nhiều cá nhân hoàn thành KPI mà hiệu quả phối hợp và đóng góp cho doanh nghiệp còn hạn chế. Cơ chế ghi nhận lúc này cần được xem xét lại: những kết quả đang được thưởng có thực sự thúc đẩy mục tiêu kinh doanh?
Combo 3P giúp người học gắn hệ thống đãi ngộ với quản trị mục tiêu và đóng góp, làm rõ trách nhiệm của từng vị trí, đơn vị. Từ đó, doanh nghiệp có căn cứ thiết kế cơ chế lương thưởng nhất quán, hạn chế tối ưu cục bộ và hướng đội ngũ vào những kết quả có giá trị.
Các khóa học trong combo:
Giá trị nhận được:
Doanh nghiệp đã xác định mục tiêu và cơ chế ghi nhận, nhưng khi yêu cầu kinh doanh thay đổi, đội ngũ chưa theo kịp. Kết quả vẫn phụ thuộc vào một số nhân sự chủ chốt, quản lý thiếu người kế thừa, còn hoạt động đào tạo chưa rõ cần ưu tiên năng lực nào. Bài toán đặt ra là xây dựng khả năng tạo ra kết quả một cách bền vững.
Combo 3P Advanced nâng cao kế thừa nền tảng của Combo 3P, đồng thời đi sâu vào kết nối yêu cầu chiến lược với phát triển năng lực đội ngũ. Người học có cơ sở xác định khoảng cách năng lực, thiết lập tiêu chuẩn lãnh đạo và xây dựng định hướng phát triển nhân sự kế thừa, giúp hệ thống đãi ngộ, hiệu suất và năng lực cùng phục vụ chiến lược.
Các khóa học trong combo:
Bên cạnh toàn bộ giá trị của Combo 3P, người học được bổ sung:
| Tiêu chí | Total Rewards Mastery | 3P | 3P Advanced |
|---|---|---|---|
| Trọng tâm giải quyết | Chính sách đãi ngộ, ngân sách và lựa chọn nguồn lực | Cơ chế lương thưởng gắn với giá trị công việc, mục tiêu và đóng góp | Kết nối hệ thống 3P với phát triển năng lực và đội ngũ kế thừa |
| Giá trị ứng dụng | Có căn cứ lựa chọn chính sách, giải thích chi phí và phân bổ ngân sách | Làm rõ trách nhiệm, kết quả cần quản trị và căn cứ ghi nhận | Xác định khoảng cách năng lực, ưu tiên phát triển và yêu cầu lãnh đạo |
| Nhu cầu phù hợp | Cần chủ động quản trị đãi ngộ và nguồn lực | Cần liên kết lương thưởng với hiệu suất | Cần hoàn thiện hệ thống 3P và nâng năng lực thực thi lâu dài |
| Học phí gốc | |||
| Học phí combo | 13.500.000 đồng | 19.500.000 đồng | 28.500.000 đồng |
Cùng Link Power xây dựng cơ chế đãi ngộ gắn với kinh doanh, thúc đẩy đóng góp và phát triển năng lực thực thi chiến lược. Đăng ký ngay để được tư vấn combo phù hợp và nhận mức học phí ưu đãi từ Link Power.
Mùa đánh giá cuối năm đang đến gần. Với quản lý và HR, thách thức nằm ở việc đánh giá đúng đóng góp, giải thích thuyết phục kết quả và giúp nhân viên xác định hướng cải thiện. Khóa học Kỹ năng đánh giá hiệu suất hiệu quả của Link Power được thiết kế nhằm giúp người tham dự chuẩn bị phương pháp, rèn luyện kỹ năng và ứng dụng công cụ cho kỳ đánh giá sắp tới.
“Link Power, Grow Together - Kết nối năng lực, đồng hành phát triển” là lời cảm ơn đến cộng đồng đã đồng hành và cũng là lời mời để mở ra những bước phát triển mới nhân dịp sinh nhật lần thứ 13 của Link Power.
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài, tuyển đúng người ngay từ đầu trở thành một trong những yếu tố quyết định hiệu suất tổ chức. Với mong muốn mang đến góc nhìn thực tiễn và các phương pháp tuyển dụng hiện đại, Link Power đồng hành cùng Link Talent trong sự kiện Coffee Talk #2 với chủ đề “ Khám phá phương pháp tuyển dụng theo năng lực”.
Hội thảo "Giải pháp Quản trị Hiệu suất cho Doanh nghiệp Việt" là chương trình dành cho CEO, Founder, các nhà lãnh đạo nhân sự đang tìm kiếm lời giải cho bài toán nâng cao năng suất trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Thông qua những chia sẻ từ chuyên gia và case study thực tiễn, chương trình sẽ giúp tổ chức tiếp cận phương pháp phù hợp và xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất gắn với mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Đồng hành cùng cộng đồng nhân sự trong hành trình tối ưu hóa bộ máy nguồn lực, Link Power hân hạnh là nhà tài trợ cho sự kiện Coffee Talk #1 - GIẢI MÃ NHÂN TÀI: Tuyển đúng nhân tài từ đánh giá đúng CV, được tổ chức bởi Link Talent.
Ngày 09/05/2026 vừa qua, Webinar “TRIỂN KHAI BSC & ĐO LƯỜNG KPI - GẮN VỚI LƯƠNG THƯỞNG HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP” do Link Power tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham gia của đông đảo của CEO, HR Manager, Chủ doanh nghiệp và các anh/chị đang phụ trách hệ thống quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp.
Hãy để lại thông tin nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào. Chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.
Công ty trách nhiệm hữu hạn dịch vụ thương mại kết nối năng lực
Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt.