KHÓA HỌC KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT HIỆU QUẢ DÀNH CHO MÙA CAO ĐIỂM CUỐI NĂM

Đánh giá hiệu suất cuối năm: Vì sao có KPI vẫn khó trao đổi?

Doanh nghiệp có thể đã xây dựng chỉ tiêu, ban hành biểu mẫu và hướng dẫn chấm điểm. Tuy nhiên, khi bước vào buổi đánh giá, nhiều quản lý vẫn lúng túng trước những tình huống quen thuộc:

• Nhân viên cho rằng mức xếp loại chưa phản ánh đầy đủ nỗ lực và đóng góp.
• Quản lý nhận thấy hạn chế nhưng chưa biết cách phản hồi để nhân sự tiếp nhận.
• Các phòng ban diễn giải tiêu chí khác nhau, dẫn đến thiếu nhất quán khi đánh giá.
• Buổi trao đổi kéo dài nhưng chưa xác định được hành động cải thiện cụ thể.

Những khó khăn này cho thấy chất lượng đánh giá phụ thuộc nhiều vào cách người quản lý chuẩn bị và dẫn dắt cuộc trao đổi. Điểm số cần đi cùng bằng chứng. Nhận định cần được giải thích rõ ràng. Những hạn chế được chỉ ra cần gắn với kỳ vọng và bước hành động tiếp theo.

Đây là lý do quản lý và HR cần chuẩn bị kỹ năng đánh giá hiệu suất trước khi bước vào giai đoạn tổng kết cuối năm.

Chuẩn bị năng lực đánh giá cùng Link Power

Khóa học Kỹ năng đánh giá hiệu suất hiệu quả tập trung vào những công việc quản lý và HR cần thực hiện trước, trong và sau cuộc đánh giá.

Thông qua chương trình, học viên có cơ sở để:

• Tổ chức hoạt động đánh giá: Hiểu vai trò của các bên, xác định những nội dung cần chuẩn bị và xây dựng kế hoạch triển khai.
• Đánh giá kết quả có căn cứ: Sử dụng KPI để đối chiếu mức độ hoàn thành công việc, phân biệt kết quả với nỗ lực.
• Làm rõ năng lực qua hành vi: Vận dụng kỹ thuật STAR để khai thác tình huống và bằng chứng trong quá trình thực hiện công việc.
• Dẫn dắt cuộc trao đổi 1:1: Chuẩn bị nội dung, đặt câu hỏi, phản hồi và thống nhất bước tiếp theo với nhân viên.
• Ứng dụng vào doanh nghiệp: Điều chỉnh hệ thống biểu mẫu và tài liệu tham khảo theo đặc thù của đơn vị.

Lộ trình 3 buổi: Từ nền tảng đến thực hành

Buổi học	Chủ đề	Nội dung chính
Buổi 1 · 02/12/2026	Nền tảng và tổ chức đánh giá	Tổng quan quá trình thực hiện và đánh giá công việc; vai trò, trách nhiệm của các bên; thành phần và kế hoạch tổ chức hoạt động đánh giá.
Buổi 2 · 03/12/2026	Phương pháp đánh giá hiệu suất và năng lực	Đánh giá kết quả công việc bằng KPI; đánh giá năng lực theo tiêu chuẩn hành vi; lựa chọn phương pháp phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
Buổi 3 · 04/12/2026	Thực hành và đánh giá 1:1	Thực hành đánh giá KPI và năng lực theo kỹ thuật STAR; triển khai từng bước cuộc trao đổi đánh giá 1:1; hỏi đáp tình huống thực tế.

Chương trình dành cho ai?

Nội dung phù hợp với những người tổ chức, hướng dẫn hoặc trực tiếp thực hiện đánh giá hiệu suất, gồm:

• HR Manager, HR Director và quản lý các đơn vị.
• Quản lý nhân sự từ cấp Supervisor, Team Leader, thuộc các mảng OD, L&D, C&B và HRBP.
• Chuyên viên HRBP, L&D có trên 5 năm kinh nghiệm, cần hệ thống hóa phương pháp và kỹ năng xử lý tình huống đánh giá.

Thông tin chương trình và đăng ký

Khóa học Kỹ năng đánh giá hiệu suất hiệu quả

• Giảng viên đồng hành: ThS. Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power, Chuyên gia tư vấn và đào tạo.
• Lịch học: Ngày 02, 03 và 04/12/2026
• Thời lượng: 3 buổi tối, tổng cộng 7,5 giờ.
• Hình thức: Trực tuyến qua Zoom.
• Học phí ưu đãi: 499.000đ (Học phí niêm yết: 3.500.000đ).
• Link đăng ký: https://edu.linkpower.vn/ky-nang-danh-gia-hieu-suat

Kỳ đánh giá cuối năm là cơ hội để quản lý và nhân viên thống nhất về kết quả, kỳ vọng và hướng phát triển. Chuẩn bị tốt phương pháp và kỹ năng đối thoại sẽ giúp cuộc trao đổi tạo ra những hành động cụ thể cho giai đoạn tiếp theo.

Đăng ký ngay Khóa học Kỹ năng đánh giá hiệu suất hiệu quả cùng Link Power để chuẩn bị cho kỳ đánh giá cuối năm của doanh nghiệp.