LINK POWER TUNG ƯU ĐÃI TRI ÂN ĐẶC BIỆT NHÂN DỊP 12 NĂM THÀNH LẬP
Kỷ niệm chặng đường 12 năm với chủ đề “Nâng tầm và Kết nối”, Link Power trân trọng gửi tới Quý học viên và doanh nghiệp chương trình ưu đãi hấp dẫn.
Ngày 06/01/2024 vừa qua, Workshop “Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững Với OKRs - Totalrewards - Competency FrameWork” đã chính thức diễn ra long trọng tại khách sạn Mường Thanh Luxury với sự tham gia của đông đảo trên 200 người tham dự đến từ nhiều phòng ban, lĩnh vực của các doanh nghiệp thuộc đa dạng ngành hàng.
Ngày 06/01/2024 vừa qua, Workshop “Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững Với OKRs - Totalrewards - Competency FrameWork” đã chính thức diễn ra long trọng tại khách sạn Mường Thanh Luxury với sự tham gia của đông đảo trên 200 người tham dự đến từ nhiều phòng ban, lĩnh vực của các doanh nghiệp thuộc đa dạng ngành hàng.
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt, việc các doanh nghiệp Việt xây dựng được một đội ngũ nhân sự vững vàng và có được những chiến lược mục tiêu phát triển đúng hướng sẽ là lợi thế giúp họ khẳng định được vị trí của mình trên thị trường, đó cũng chính là mục đích mà Link Power – Học viện Đào tạo Nhân sự và Lãnh đạo tổ chức workshop "OKRs - Total Rewards - Competency Framework: Bộ 3 Giải Pháp Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững".
Hội thảo đầu năm của Link Power rất vinh dự khi quy tụ được sự tham dự của phần lớn của các anh, chị cấp C - level, quản lý và cả sự tham dự của các anh, chị chuyên viên đến từ nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau như: Acecook Vietnam, VitaDairy, PPJ Group, Hữu Toàn Group, SABECO, Silver Global Solutions, Đồng Tâm, Alchemy và nhiều doanh nghiệp khác.
Hội thảo đã mang đến cho các Anh/Chị tham dự cái nhìn rõ nét hơn về bộ 3 giải pháp, tầm quan trọng của bộ 3, mối tương quan của cả 3 và cách thức để vận dụng thành công vào trong doanh nghiệp, giúp dễ dàng vượt sóng 2024.
➤ Ms. Trần Việt Hà - Head Of HR Häfele VN
➤ Mr. Lê Cảnh Phúc - CEO Of LinkPower
➤ Ms. Trần Phương Hạnh - Head of HR tại DAT Group
Tại sự kiện, ông Lê Cảnh Phúc chia sẻ:
“Khung năng lực là hệ thống được thiết kế riêng cho mỗi Tổ chức không thể nào đi sao chép lại từ các tổ chức khác nhau, bởi sự khác biệt trong văn hóa, trong mục tiêu chiến lược, phương pháp quản trị và bộ máy cơ cấu tổ chức hoạt động của doanh nghiệp đều khác nhau dù nó có thể cùng ngành nghề. Điều này buộc doanh nghiệp phải tự mình xây dựng nên một bộ khung năng lực của riêng mình để quản lý hoạt động kinh doanh đáp ứng nhanh nhất thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và hiệu quả cho Doanh nghiệp với thống nhất thái độ, hành vi và kỹ năng của tất cả mọi người tổ chức cung cấp, và để xây dựng nó thì lãnh đạo doanh nghiệp hay các nhà quản trị nhân sự phải hiểu đúng giá trị, nắm rõ bản chất hoạt động của tổ chức, hiểu đúng các mục tiêu, nguồn lực đã và các nhóm năng lực tổ chức cần đạt là gì để từ đó có thể thiết lập và ứng dụng hệ thống Khung năng Lực một cách hiệu quả”.
Vậy theo Ông, khi đã thiết lập và ứng dụng đúng Khung Năng Lực thì giá trị vàng mà doanh nghiệp sẽ nhận lại là những gì?
“Các nhóm năng lực trong hệ thống Khung Năng Lực sẽ giúp doanh nghiệp dù áp dụng bất kỳ phương pháp quản trị mục tiêu nào đi nữa thì cũng có thể thống nhất được cách thực hiện, hành động, ý chí”.
“Giá trị lớn nhất mà khung năng lực mang lại cho doanh nghiệp là cung cấp một đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu suất – hiệu quả đóng góp, tạo lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp trên thị trường, nó là bức tranh thể hiện rõ ràng về hoạt động quản trị của doanh nghiệp ở tất cả các vai trò liên quan đến từ xây dựng chiến lược đến triển khai thành mục tiêu kế hoạch hành động AOP, đo lường và quản lý thành công của tổ chức. Khi đó, ở mỗi vị trí cá nhân làm việc ngoại thiết lập mục tiêu KPIs hay OKRs theo các trách nhiệm, nhiệm vụ công việc của cá nhân được giao thì cần tham chiếu đạt được các loại năng lực hành vi nào và hay loại năng lực chuyên môn, kỹ thuật, kỹ năng cần thiết nào để thực hiện đạt được Mục tiêu KPIs/OKRs và lộ trình phát triển bản thân (career path) với tầm nhìn thống nhất để thực hiện tốt công việc của cá nhân mà không bị chồng chéo lên cá nhân công việc khác và đặc biệt không nhầm lẫn với cách thực hiện của con người doanh nghiệp khác”.
Kỷ niệm chặng đường 12 năm với chủ đề “Nâng tầm và Kết nối”, Link Power trân trọng gửi tới Quý học viên và doanh nghiệp chương trình ưu đãi hấp dẫn.
Ngày 20/7/2025 vừa qua, Link Power đã tổ chức thành công Webinar với chủ đề “TÁI THIẾT HỆ THỐNG LƯƠNG – THƯỞNG – ĐÃI NGỘ THỜI AI”, thu hút sự tham gia của hơn 100 anh chị trong lĩnh vực HR, C&B, chủ doanh nghiệp tại Việt Nam.
Từ ngày 1/7/2025, thị trường lao động Việt Nam chính thức bước vào một thời kỳ biến động sâu rộng. Sự thay đổi từ chính sách nhà nước, áp lực cạnh tranh và sự xuất hiện mạnh mẽ của AI buộc các doanh nghiệp, phải nhìn lại toàn bộ hệ thống nhân sự. Trong đó hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ (Total Rewards) là yếu tố then chốt cần được tái thiết lập.
Khám phá vai trò chiến lược của HRBP trong tổ chức hiện đại cùng chuyên gia Lê Cảnh Phúc. Tham gia webinar miễn phí ngày 28/06/2025!
Trải qua hơn 3 tiếng đồng hồ, hơn 60 anh/chị đã cùng Link Power đi sâu vào chủ đề: “Tái định vị vai trò HRBP & Xây lại hệ thống nhân sự đúng bản chất”, với phần chia sẻ giàu kinh nghiệm từ Thạc sĩ, Chuyên gia đào tạo Lê Cảnh Phúc - người đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong quá trình chuyển hóa tổ chức.
Tiếp nối hành trình đồng hành và lan tỏa sứ mệnh nâng tầm năng lực đến cộng đồng Nhân sự và Lãnh đạo. Học viện Link Power đem đến COMBO “TRỌN BỘ NĂNG LỰC - BỨT PHÁT THÀNH CÔNG" với giá ưu đãi, học 1 được 2, nhân đôi cơ hội nâng tầm năng lực cho những anh chị đăng ký sớm nhất!