Ngày 06/01/2024 vừa qua, Workshop “Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững Với OKRs - Totalrewards - Competency FrameWork” đã chính thức diễn ra long trọng tại khách sạn Mường Thanh Luxury với sự tham gia của đông đảo trên 200 người tham dự đến từ nhiều phòng ban, lĩnh vực của các doanh nghiệp thuộc đa dạng ngành hàng.
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt, việc các doanh nghiệp Việt xây dựng được một đội ngũ nhân sự vững vàng và có được những chiến lược mục tiêu phát triển đúng hướng sẽ là lợi thế giúp họ khẳng định được vị trí của mình trên thị trường, đó cũng chính là mục đích mà Link Power – Học viện Đào tạo Nhân sự và Lãnh đạo tổ chức workshop "OKRs - Total Rewards - Competency Framework: Bộ 3 Giải Pháp Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Phát Triển Bền Vững".
Workshop diễn ra thành công tốt đẹp với những thành phần chính sau:
- PHẦN I: Ứng dụng OKRs trong quản trị mục tiêu của doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững
- PHẦN II: Total Rewards, “công cụ” tối ưu hóa chi phí quản trị doanh nghiệp
- PHẦN III: Phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp bền vững với “kim chỉ nam” khung năng lực
- PHẦN IV: Mối tương quan của OKRs, Total Rewards và Competency Framework trong phát triển doanh nghiệp
- PHẦN V: Case Study Sharing Competency Framework tại DAT Group
- PHẦN VI: Case Study Sharing OKRs tại Häfele Việt Nam
Hội thảo đầu năm của Link Power rất vinh dự khi quy tụ được sự tham dự của phần lớn của các anh, chị cấp C - level, quản lý và cả sự tham dự của các anh, chị chuyên viên đến từ nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau như: Acecook Vietnam, VitaDairy, PPJ Group, Hữu Toàn Group, SABECO, Silver Global Solutions, Đồng Tâm, Alchemy và nhiều doanh nghiệp khác.
Hội thảo đã mang đến cho các Anh/Chị tham dự cái nhìn rõ nét hơn về bộ 3 giải pháp, tầm quan trọng của bộ 3, mối tương quan của cả 3 và cách thức để vận dụng thành công vào trong doanh nghiệp, giúp dễ dàng vượt sóng 2024.
- Chuyên gia về lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, Total Rewards, hệ thống khung năng lực (Core Competence – Leadership Competence)
- 1 trong 2 Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với sự chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam với Link Power
➤ Ms. Trần Việt Hà - Head Of HR Häfele VN
- Chuyên gia về OKRs và đã triển khai OKRs cho Häfele ở Việt Nam và các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á với sứ mệnh khuyến khích và phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn và đổi mới con người
- 1 trong 2 Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với sự chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam với Link Power
➤ Mr. Lê Cảnh Phúc - CEO Of LinkPower
- Giảng viên chính về Hệ thống khung năng lực (Building Competency Framework) của Link Power.
- Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3Ps, Workforce Planning, Hệ thống khung năng lực,...
➤ Ms. Trần Phương Hạnh - Head of HR tại DAT Group
- Hiện là giám đốc nhân sự của tập đoàn DAT Group
- HRD tại các doanh nghiệp như: Công ty TNHH Sản Xuất U - A, Canon Vietnam, HRBP Manager tại Home Credit
Một số hình ảnh về chương trình:
Tại sự kiện, ông Lê Cảnh Phúc chia sẻ:
“Khung năng lực là hệ thống được thiết kế riêng cho mỗi Tổ chức không thể nào đi sao chép lại từ các tổ chức khác nhau, bởi sự khác biệt trong văn hóa, trong mục tiêu chiến lược, phương pháp quản trị và bộ máy cơ cấu tổ chức hoạt động của doanh nghiệp đều khác nhau dù nó có thể cùng ngành nghề. Điều này buộc doanh nghiệp phải tự mình xây dựng nên một bộ khung năng lực của riêng mình để quản lý hoạt động kinh doanh đáp ứng nhanh nhất thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và hiệu quả cho Doanh nghiệp với thống nhất thái độ, hành vi và kỹ năng của tất cả mọi người tổ chức cung cấp, và để xây dựng nó thì lãnh đạo doanh nghiệp hay các nhà quản trị nhân sự phải hiểu đúng giá trị, nắm rõ bản chất hoạt động của tổ chức, hiểu đúng các mục tiêu, nguồn lực đã và các nhóm năng lực tổ chức cần đạt là gì để từ đó có thể thiết lập và ứng dụng hệ thống Khung năng Lực một cách hiệu quả”.
Vậy theo Ông, khi đã thiết lập và ứng dụng đúng Khung Năng Lực thì giá trị vàng mà doanh nghiệp sẽ nhận lại là những gì?
“Các nhóm năng lực trong hệ thống Khung Năng Lực sẽ giúp doanh nghiệp dù áp dụng bất kỳ phương pháp quản trị mục tiêu nào đi nữa thì cũng có thể thống nhất được cách thực hiện, hành động, ý chí”.
“Giá trị lớn nhất mà khung năng lực mang lại cho doanh nghiệp là cung cấp một đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu suất – hiệu quả đóng góp, tạo lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp trên thị trường, nó là bức tranh thể hiện rõ ràng về hoạt động quản trị của doanh nghiệp ở tất cả các vai trò liên quan đến từ xây dựng chiến lược đến triển khai thành mục tiêu kế hoạch hành động AOP, đo lường và quản lý thành công của tổ chức. Khi đó, ở mỗi vị trí cá nhân làm việc ngoại thiết lập mục tiêu KPIs hay OKRs theo các trách nhiệm, nhiệm vụ công việc của cá nhân được giao thì cần tham chiếu đạt được các loại năng lực hành vi nào và hay loại năng lực chuyên môn, kỹ thuật, kỹ năng cần thiết nào để thực hiện đạt được Mục tiêu KPIs/OKRs và lộ trình phát triển bản thân (career path) với tầm nhìn thống nhất để thực hiện tốt công việc của cá nhân mà không bị chồng chéo lên cá nhân công việc khác và đặc biệt không nhầm lẫn với cách thực hiện của con người doanh nghiệp khác”.