NGÀY 1

Tổng quan về OKRs và giá trị của OKRs mang lại
Thành phần và các nguyên tắc thiết lập (Mục tiêu, Kết quả chính, Hành động ưu tiên và các ví dụ)
Trọng số và tầm quan trọng của thiết lập trọng số ưu tiên
Áp dụng quy tắc 80–20 trong vận hành OKRs
Trình tự xây dựng triển khai OKRs
Chu kỳ OKRs – OKR Cycles
Phương pháp lập kế hoạch triển khai & đánh giá kết quả thực hiện OKRs
Phương pháp xác định các loại mục tiêu Chiến lược & thực hành thiết lập các loại mục tiêu
Phương pháp xác định các loại kết quả chính & đánh giá, đo lường các kết quả chính

NGÀY 2

Phương pháp xác định các cột mốc (Milestone) của kết quả chính và thực hành Milestone Key Results
Phương pháp cân bằng, phối hợp các kết quả chính
Phương thức xác định Kết quả chính dựa trên giá trị (Value based) và dựa trên hoạt động (Activity Based)
Thực hành xác định Key Results dựa trên giá trị (Value based)
Thực hành thiết lập OKR của nhóm và OKR cá nhân
Nghiên cứu tình huống và thiết lập OKR đơn vị
Quy trình triển khai OKRs (OKRs Process) và xác định cách đánh giá OKRs (OKRs Grading)

NGÀY 3

Bộ kỹ năng hàng đầu trở thành nhà Huấn luyện, tư vấn triển khai OKRs
3 nguyên nhân dẫn đến hiệu suất kém & vai trò của nhà huấn luyện OKRs
Hiểu, vận dụng mô hình S.A.F.E MODEL trong triển khai OKRs
Hiểu, vận dụng kỹ năng lắng nghe tích cực dành cho nhà huấn luyện OKRs
Kỹ năng sử dụng câu hỏi xúc tác Catalytic Questioning (CQ) khi triển khai OKRs
Hiểu, vận dụng phương pháp tạo niềm tin C-F-A (Coaching – Feedback – Acknowledgment) trong triển khai OKRs
Hiểu, vận dụng phương pháp đối thoại 1-1 Dialogue 1-1 trong triển khai OKR
Hiểu, vận dụng phương pháp ghi nhận Acknowledgment và kỹ thuật phản hồi BET
Hiểu, vận dụng mô hình BID trong phản hồi và điều hướng Feedback/Feedforward trong triển khai OKRs
Đánh giá tiến độ triển khai Cadence Review Format

Thông Tin Giảng Viên

Ms. Trần Việt Hà – HR Director
Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.
Với thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục triển khai OKRs cho các nước Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến; không chỉ thực thi chiến lược dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người – tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

Mr. Phan Văn Dũng – Chief HR Officer
Hơn 20 năm làm việc ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn >5.000 nhân viên; từng là Giám đốc Nhân sự của Nutifood.
Chuyên gia tư vấn, đào tạo các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

Thông Tin Khóa Học

Thời lượng khóa học: 21 giờ học chuyên sâu cùng các chuyên gia đào tạo OKR toàn cầu.
Phương thức đào tạo: Đào tạo & tài liệu song ngữ; thực hành và sửa bài trên phần mềm OKR chuyên biệt; ngân hàng tài liệu chuẩn quốc tế; cộng đồng trao đổi & học hỏi cùng chuyên gia,...

Lợi Ích Của Khóa Học

Đối với Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp (CEO, COO, C-Level, ...)

Hiểu sức mạnh của OKRs – phương pháp quản trị doanh nghiệp, quản trị mục tiêu tối ưu hiện nay, giúp đạt lợi nhuận mong muốn
Thúc đẩy đội ngũ làm việc chủ động, năng suất, tập trung cao độ
Kiểm soát tình hình nội bộ từ trên xuống một cách xuyên suốt
Đội ngũ chủ động nắm bắt thời cơ, linh hoạt thay đổi để thích ứng nhanh với thị trường

Đối với Nhà Quản Trị Nhân Sự (HRD, HRM, ...)

Sau khóa học có thể triển khai hệ thống đánh giá, quản trị mục tiêu gắn với hiệu suất, hệ thống total rewards của doanh nghiệp
Xây dựng kế hoạch quản lý ngân sách nhân sự theo mục tiêu chiến lược hằng năm
Giảm tỷ lệ turnover; cải thiện năng suất; đãi ngộ xứng đáng

Đối với Quản Lý Cấp Trung (Manager, Leader, ...)

Quản lý tiến độ làm việc của nhân viên
Giảm phụ thuộc vào cá nhân
Triển khai nhanh mục tiêu cấp trên và lập ra kết quả như mong muốn

Việc triển khai OKRs trong doanh nghiệp cần sự tham gia, căn chỉnh, liên kết, đồng bộ giữa các cấp quản trị và nhân viên theo “cơ chế 360 độ”. Tham gia khóa OKR uy tín, chương trình chuẩn quốc tế là cách tốt nhất để lãnh đạo và HR trở thành chuyên gia OKR, triển khai hiệu quả và nhận tối đa lợi ích từ phương pháp quản trị của thời đại mới.