Đâu là khóa học nhân sự online phù hợp để bổ sung nghiệp vụ, nâng cao chuyên môn hoặc phát triển lên vị trí quản lý? Tùy vào kinh nghiệm và định hướng nghề nghiệp, HR có thể lựa chọn chương trình phù hợp. Dưới đây là 12 khóa học hành chính nhân sự online và offline tại Link Power mà HR không thể bỏ qua.
HR Management Foundation là một khóa học quản lý nhân sự online ở cấp độ nền tảng nhất. Phù hợp với người đang bước vào nghề Nhân sự hoặc muốn xây dựng lại nền tảng chuyên môn một cách hệ thống. Khóa học giúp học viên hiểu tổng quan về nghề HR và từng bước hình thành năng lực cần thiết để xử lý các nghiệp vụ nhân sự trong doanh nghiệp.
Nếu anh chị đang tìm kiếm một khóa học hành chính nhân sự online, chương trình HRM chính là lựa chọn đáng cân nhắc. Đặc biệt là với những ai đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự và đang hướng đến vai trò quản lý. Khóa học giúp học viên nâng cao tư duy quản trị, củng cố năng lực chuyên môn và xử lý các vấn đề nhân sự ở cấp độ quản lý.
Chương trình phù hợp với HR muốn chuyển từ vai trò nhân sự truyền thống sang đối tác chiến lược của doanh nghiệp. Học viên sẽ phát triển 7 nhóm năng lực với 23 năng lực thành phần của một HRBP Manager. Điểm khác biệt tại Link Power là chương trình được chia thành 3 cấp độ đầu vào, dựa trên kinh nghiệm thực tế của học viên.
Cho đến nay, Link Power đã khai giảng thành công hơn 25 khóa học HRBP Manager. Khóa học nhận được nhiều đánh giá tích cực từ các anh chị học viên là nhân sự đến từ các doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Có thể kể đến Vingroup, Novaland, Aeon Việt Nam, Viettel, Lixil, Bamboo Airways, Nippon Paint, Thiên Long, DHL, TC Group,... Hãy cùng lắng nghe chia sẻ cảm nhận tiêu biểu của học viên Nhà Cú!
L&D Manager là một lựa chọn tuyệt vời khi muốn phát triển chuyên sâu trong lĩnh vực Đào tạo nhân sự. Tương tự chương trình HRBP Manager, lộ trình L&D tại Link Power được phân theo 3 cấp độ Specialist, Supervisor và Manager. Nhờ đó, học viên có thể học theo đúng yêu cầu của từng giai đoạn nghề nghiệp. Người học cũng được hướng dẫn chinh phục chứng nhận quốc tế CPTD.
Total Rewards giúp người học có góc nhìn tổng thể về hệ thống đãi ngộ và mối liên kết giữa lương, thưởng, phúc lợi với quản trị nhân sự. Chương trình tập trung vào cách thiết kế và quản lý hệ thống Total Rewards phù hợp với định hướng của doanh nghiệp.
Competency Framework phù hợp với HR và quản lý đang tham gia xây dựng, vận hành hoặc ứng dụng khung năng lực trong doanh nghiệp. Chương trình giúp học viên hiểu đúng về năng lực và biết cách đưa khung năng lực vào các hoạt động nhân sự thực tế.
C&B Specialist là một khóa học nhân sự offline, cung cấp nền tảng chuyên môn để phát triển trong lĩnh vực Tiền lương và Phúc lợi. Chương trình tập trung vào nghiệp vụ C&B thực tế, từ tính lương, chế độ chính sách đến quan hệ lao động và thuế TNCN.
Total Rewards Advanced dành cho HR và đội ngũ quản lý đang trực tiếp xây dựng hoặc vận hành hệ thống lương thưởng. Chương trình đi sâu vào cách thiết kế bảng lương, xây dựng từ điển năng lực và hoạch định ngân sách nhân sự theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
Với hơn 35 khóa đã được triển khai tại TP.HCM và Hà Nội, Total Rewards Advanced đã đồng hành cùng nhiều học viên trong quá trình xây dựng và vận hành hệ thống lương thưởng. Hãy cùng lặng nghe những trải nghiệm và đánh giá của học viên sau khi tham gia chương trình.
Building Competency Framework phù hợp với đội ngũ HR và quản lý đang trực tiếp xây dựng hệ thống khung năng lực cho doanh nghiệp. Chương trình tập trung vào phương pháp triển khai từ khung năng lực cốt lõi, năng lực lãnh đạo đến đánh giá năng lực hành vi.
Một hệ thống KPI chỉ thực sự có giá trị khi mục tiêu từ chiến lược được chuyển hóa thành mục tiêu cụ thể ở từng đơn vị và vị trí. BSC-KPIs Advanced đi sâu vào cách thiết lập, phân bổ và đánh giá mục tiêu, giúp doanh nghiệp tạo được sự liên kết từ mục tiêu công ty đến KPI cá nhân.
Chính sách Incentives cần đủ sức thúc đẩy lực lượng bán hàng, đồng thời bám sát mục tiêu kinh doanh và khả năng ngân sách của doanh nghiệp. Sales Incentive Planning tập trung vào mối liên kết giữa KPI, chiến lược bán hàng, chính sách thưởng và ngân sách AOP.
Khi doanh nghiệp muốn giảm sự phụ thuộc vào một vài nhân sự chủ chốt, bài toán kế nhiệm cần được chuẩn bị từ sớm. Khóa học Succession Planning tập trung vào cách xác định và phát triển đội ngũ kế nhiệm thông qua Development Framework và kế hoạch phát triển cá nhân IDP.
Nội dung khóa học của Link Power được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment). Đây là phương pháp tập trung vào năng lực người học cần hình thành và khả năng ứng dụng sau đào tạo. Các kiến thức và hoạt động học tập được lựa chọn dựa trên yêu cầu thực tế của từng vai trò, cấp độ nghề nghiệp và bối cảnh doanh nghiệp.
Kết hợp 70% thực hành tại lớp, 20% tài liệu chuyên môn theo CBTA và 10% coaching từ vấn đề thực tế, giúp học viên vừa nắm kiến thức, vừa rèn năng lực và xử lý trực tiếp các tình huống trong công việc.
Đội ngũ giảng viên Link Power có kinh nghiệm chuyên môn và quản lý trong lĩnh vực Nhân sự, L&D và quản trị doanh nghiệp. Giảng viên còn có quá trình làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế, giúp nội dung đào tạo kết hợp giữa góc nhìn thực tế và phương pháp chuyên môn.
Danh mục chương trình được xây dựng theo nhiều cấp độ, từ nền tảng nghiệp vụ đến chuyên môn và quản trị. Người học có thể lựa chọn chương trình phù hợp với vị trí hiện tại, đồng thời tiếp tục phát triển lên các cấp độ cao hơn theo định hướng nghề nghiệp.
Mỗi giai đoạn nghề nghiệp cần một chương trình đào tạo khác nhau. Để lựa chọn đúng nội dung, cấp độ và hình thức học phù hợp với kinh nghiệm hiện tại, hãy để lại thông tin để đội ngũ Link Power tư vấn chương trình phù hợp với mục tiêu phát triển.
TÌM HIỂU THÊM CÁC KHÓA HỌC NHÂN SỰ ONLINE TẠI ĐÂY.
Chuyển đổi số đang làm thay đổi cách doanh nghiệp quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự. Trong đó, hợp đồng lao động điện tử trở thành giải pháp được nhiều tổ chức lựa chọn nhờ tính thuận tiện và khả năng tối ưu quy trình. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn băn khoăn về giá trị pháp lý, điều kiện áp dụng và quy trình thực hiện. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ các quy định hiện hành về hợp đồng lao động điện tử.
Nhân sự là yếu tố quyết định khả năng vận hành và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn quản lý theo kinh nghiệm, thiếu quy chuẩn và khó kiểm soát hiệu quả. Đây là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự bài bản, có hệ thống và phù hợp với tiêu chuẩn ISO. Khi quy trình rõ ràng, doanh nghiệp dễ tuyển đúng người, đào tạo đúng năng lực và duy trì đội ngũ ổn định hơn.
Hệ thống chính sách thuế thu nhập cá nhân dự kiến sẽ có nhiều điều chỉnh quan trọng theo Dự thảo Nghị định hướng dẫn Luật Thuế TNCN số 109/2025/QH15. Những thay đổi này không chỉ tác động đến thu nhập thực nhận của người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi và kiểm soát chi phí nhân sự.
Tính lương là một trong những nghiệp vụ cốt lõi của người làm nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự minh bạch trong doanh nghiệp. Với Excel, doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống bảng lương linh hoạt, dễ kiểm soát và phù hợp nhiều mô hình vận hành. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách tính lương trong Excel một cách hệ thống, từ công thức đến cách triển khai thực tế.
Trước thị trường ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp không còn nhiều thời gian để tuyển sai người. Việc thu hút nhân tài trở thành ưu tiên chiến lược, gắn trực tiếp với tăng trưởng và hiệu suất vận hành. Những tổ chức có định hướng rõ ràng về con người thường chiếm ưu thế trong việc xây dựng đội ngũ mạnh. Tuy nhiên, để làm được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu đúng bản chất và cách triển khai bài bản.
Bạn đang tìm hiểu tuyển dụng là gì và không chắc mình có phù hợp với nghề này? Bài viết giúp bạn hình dung rõ công việc tuyển dụng, kỹ năng cần có và cách làm hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.