HRBP Toàn Tập
KHI ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC THÀNH NHÂN VIÊN HÀNH CHÍNH CAO CẤP
Tại sao nhiều doanh nghiệp đặt tên HRBP nhưng vẫn vận hành như nhân viên hành chính? Hiểu rõ những sai lầm khiến HRBP mất vai trò chiến lược và cách khắc phục.
Trong những năm vừa qua, khái niệm HRBP - Human Resources Business Partner đã không còn xa lạ với cộng đồng Nhân sự (HR) nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Chúng ta không thể phủ nhận những đóng góp và giá trị mà đội ngũ HRBP mang lại cho công ty. Nhân kỷ niệm 1 năm khai giảng khóa học HRBP đầu tiên tại Link Power, hãy cùng nhìn lại chặng đường hình thành và phát triển HRBP nhé.
NĂM 1997
Khái niệm HRBP ra mắt lần đầu tiên trong cuốn sách Human Resources Champion (Tạm dịch: Chinh Phục Nghề Nhân Sự ) của Giáo sư, Tác giả Dave Ulrich - cha đẻ của Nhân sự hiện đại . Ông cho rằng, dưới sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và truyền thông số, xã hội sẽ thay đổi, con người sẽ thay đổi và HR sẽ thay đổi. HR General cần bổ sung và tái định nghĩa lại thành các chức năng, nhiệm vụ sao cho phù hợp với sự phát triển xu thế của thị trường.
NĂM 2010
Khái niệm HRBP lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Trước đây, Phòng Nhân sự (HR) tại các công ty tập trung phát triển chủ yếu ở mảng vận hành các chức năng nhân sự (C&B, Tuyển dụng, L&D,...) là chính, nhưng dưới sự phát triển của thị trường trong và ngoài nước, người ta nhận thấy sự phát triển của công ty luôn gắn liền với sự phát triển của từng cá nhân và con người trong tổ chức. Xu thế đó buộc các HR phải thay đổi tư duy và cách thức làm việc.
NĂM 2011
Bắt kịp xu thế thị trường, nhiều công ty bắt đầu triển khai và chuyển đổi sang mô hình HRBP. Đầu tiên có thể kể đến các tập đoàn đa quốc gia như Unilever Việt Nam, Coca-Cola Việt Nam,... tận dụng lợi thế rất tốt từ công ty mẹ đã áp dụng thành công mô hình HRBP.
NĂM 2013
Tập đoàn Tân Hiệp Phát bắt đầu triển khai và áp dụng mô hình HRBP tại doanh nghiệp. Có thể nói, đây là công ty có vốn đầu tư Việt Nam đầu tiên áp dụng mô hình HRBP trong doanh nghiệp.
NĂM 2014
Qua quá trình triển khai, chắt lọc và phát triển mô hình HRBP phù hợp với môi trường làm việc Việt Nam, năm 2014 chính thức đánh dấu sự trưởng thành mẽ của HRBP trong doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy những giá trị và đóng góp của mô hình cũng như đội ngũ nhân sự làm HRBP. Hàng loạt các doanh nghiệp, tập đoàn lớn bắt đầu kế hoạch triển khai và phát triển mô hình HRBP tại doanh nghiệp của mình.
Đây cũng là năm, cái tên Link Power xuất hiện trên thị trường với vai trò một Đơn vị tư vấn phát triển và vận hành mô hình HRBP trong các doanh nghiệp.
NĂM 2020
Sau nhiều năm tư vấn và triển khai mô hình HRBP tại các doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau, nhận thấy được nhu cầu đào tạo của thị trường nhân sự tại Việt Nam. Link Power chính thức cho ra mắt Khóa học đào tạo HRBP Manager đầu tiên và duy nhất trên thị trường.
NĂM 2021
Sau hơn 1 năm triển khai Chương trình, đến nay Link Power đã tự tin khẳng định vị thế đào tạo, tư vấn và triển khai mô hình HRBP hàng đầu tại Việt nam. Nhiều học viên đến với Link Power đã và đang là HR Director, HR Manager tại các công ty, tập đoàn lớn như Tân Hiệp Phát, Lazada, VNG, Mobifone, Điện Quang, DFS, Propzy... đó là minh chứng rõ ràng nhất về chất lượng đào tạo Nhân sự nói chung và HRBP nói riêng của Link Power.
Nhân kỷ niệm 1 năm khai giảng khóa học HRBP Manager, Link Power sẽ có nhiều hoạt động và phần quà thú vị cho các anh chị khi đăng ký tham gia khóa học. Cùng đón chờ những điều thú vị trong thời gian sắp tới nhé!
BTV Alvin