Trong những năm vừa qua, khái niệm HRBP - Human Resources Business Partner đã không còn xa lạ với cộng đồng Nhân sự (HR) nói chung và doanh nghiệp nói riêng
Trong những năm vừa qua, khái niệm HRBP - Human Resources Business Partner đã không còn xa lạ với cộng đồng Nhân sự (HR) nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Chúng ta không thể phủ nhận những đóng góp và giá trị mà đội ngũ HRBP mang lại cho công ty. Nhân kỷ niệm 1 năm khai giảng khóa học HRBP đầu tiên tại Link Power, hãy cùng nhìn lại chặng đường hình thành và phát triển HRBP nhé.
Khái niệm HRBP ra mắt lần đầu tiên trong cuốn sách Human Resources Champion (Tạm dịch: Chinh Phục Nghề Nhân Sự ) của Giáo sư, Tác giả Dave Ulrich - cha đẻ của Nhân sự hiện đại . Ông cho rằng, dưới sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và truyền thông số, xã hội sẽ thay đổi, con người sẽ thay đổi và HR sẽ thay đổi. HR General cần bổ sung và tái định nghĩa lại thành các chức năng, nhiệm vụ sao cho phù hợp với sự phát triển xu thế của thị trường.
Khái niệm HRBP lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Trước đây, Phòng Nhân sự (HR) tại các công ty tập trung phát triển chủ yếu ở mảng vận hành các chức năng nhân sự (C&B, Tuyển dụng, L&D,...) là chính, nhưng dưới sự phát triển của thị trường trong và ngoài nước, người ta nhận thấy sự phát triển của công ty luôn gắn liền với sự phát triển của từng cá nhân và con người trong tổ chức. Xu thế đó buộc các HR phải thay đổi tư duy và cách thức làm việc.
Bắt kịp xu thế thị trường, nhiều công ty bắt đầu triển khai và chuyển đổi sang mô hình HRBP. Đầu tiên có thể kể đến các tập đoàn đa quốc gia như Unilever Việt Nam, Coca-Cola Việt Nam,... tận dụng lợi thế rất tốt từ công ty mẹ đã áp dụng thành công mô hình HRBP.
Tập đoàn Tân Hiệp Phát bắt đầu triển khai và áp dụng mô hình HRBP tại doanh nghiệp. Có thể nói, đây là công ty có vốn đầu tư Việt Nam đầu tiên áp dụng mô hình HRBP trong doanh nghiệp.
Qua quá trình triển khai, chắt lọc và phát triển mô hình HRBP phù hợp với môi trường làm việc Việt Nam, năm 2014 chính thức đánh dấu sự trưởng thành mẽ của HRBP trong doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy những giá trị và đóng góp của mô hình cũng như đội ngũ nhân sự làm HRBP. Hàng loạt các doanh nghiệp, tập đoàn lớn bắt đầu kế hoạch triển khai và phát triển mô hình HRBP tại doanh nghiệp của mình.
Đây cũng là năm, cái tên Link Power xuất hiện trên thị trường với vai trò một Đơn vị tư vấn phát triển và vận hành mô hình HRBP trong các doanh nghiệp.
Sau nhiều năm tư vấn và triển khai mô hình HRBP tại các doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau, nhận thấy được nhu cầu đào tạo của thị trường nhân sự tại Việt Nam. Link Power chính thức cho ra mắt Khóa học đào tạo HRBP Manager đầu tiên và duy nhất trên thị trường.
Sau hơn 1 năm triển khai Chương trình, đến nay Link Power đã tự tin khẳng định vị thế đào tạo, tư vấn và triển khai mô hình HRBP hàng đầu tại Việt nam. Nhiều học viên đến với Link Power đã và đang là HR Director, HR Manager tại các công ty, tập đoàn lớn như Tân Hiệp Phát, Lazada, VNG, Mobifone, Điện Quang, DFS, Propzy... đó là minh chứng rõ ràng nhất về chất lượng đào tạo Nhân sự nói chung và HRBP nói riêng của Link Power.
Nhân kỷ niệm 1 năm khai giảng khóa học HRBP Manager, Link Power sẽ có nhiều hoạt động và phần quà thú vị cho các anh chị khi đăng ký tham gia khóa học. Cùng đón chờ những điều thú vị trong thời gian sắp tới nhé!
BTV Alvin
HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner là “Nhân sự - đối tác kinh doanh” hay “Đối tác nhân sự”. HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược)
Văn Hóa Doanh Nghiệp là tư duy và thái độ của nhân viên về công việc họ đang làm, khách hàng mà họ đang phục vụ và với chính ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đó.
Làm HRBP và làm HR truyền thống có gì khác nhau? Nếu có sự khác biệt thì đó là những gì. Cùng LinkPower làm rõ nhé.
Một trong những công cụ hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp cho tổ chức và chính bản thân họ. Đạt được các mục tiêu các nhân nghề nghiệp bao gồm ngắn hạn và dài hạn cũng như nâng cao và cải thiện hiệu suất công việc hiện tại. Đây không phải là công cụ đánh giá hiệu suất hoặc hoặc hoạt động một lần. Nó được coi là sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý, người giám sát. Thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân hay còn gọi là IDP chính là công cụ mà LinkPower đang muốn nhắc đến trong nội dung dưới đây. Vậy IDP là gì? IDP có ảnh hưởng và lợi ích gì đến việc phát triển năng lực cho mỗi cá nhân của tổ chức và việc thiết lập kế hoạch IDP sẽ như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Business Acumen là nhạy cảm trong kinh doanh. Là năng lực phán đoán tình hình & ra quyết định nhanh chóng cũng như hiểu được ảnh hưởng của quyết định đó đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Mô hình nhân sự HRBP mới được đưa vào Việt Nam trong vài năm gần đây. Tuy nhiên, vì còn khá mới mẻ nên nhiều doanh nghiệp gặp lúng túng trong quá trình triển khai.