Mở rộng không gian phát triển cho nhân tài
Một nhân sự giàu kinh nghiệm muốn phát triển lên vị trí cao hơn, nhưng cơ hội thăng chức chưa thể xác định vì chưa có vị trí trống. Quản lý muốn giữ chân nhân sự có năng lực, song cũng khó đưa ra cam kết cụ thể về bước tiến tiếp theo. Khi doanh nghiệp chưa có lộ trình phát triển nghề nghiệp và tiêu chí đánh giá mức độ sẵn sàng rõ ràng, nhân sự dễ cảm thấy con đường phát triển của mình bị giới hạn, từ đó cân nhắc chuyển bộ phận hoặc tìm kiếm cơ hội mới.
Thách thức đặt ra là làm thế nào để nhân sự tiếp tục phát triển và gia tăng giá trị đóng góp ngay cả khi chưa có cơ hội thăng chức. Với Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP), chương trình “Dual Career Development - Xây dựng và Phát triển Hệ thống Lộ trình Nghề nghiệp” được triển khai nhằm trang bị tư duy và phương pháp xây dựng lộ trình phát triển kép, gắn với năng lực, hiệu suất và tiềm năng. Qua đó, NSRP có thêm cơ sở để định hướng phát triển nhân tài, chuẩn bị đội ngũ kế thừa và tạo điều kiện để những nhân sự giàu kinh nghiệm tiếp tục đóng góp lâu dài cho tổ chức.
Đối tượng học viên NSRP
- Lãnh đạo và Quản lý các cấp: Ban Giám đốc, Trưởng/Phó phòng, Quản đốc, Giám sát, những người chịu trách nhiệm phát triển đội ngũ, đánh giá năng lực, quản trị hiệu suất và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
- Bộ phận Nhân sự (HR/HRBP/Talent Management/L&D): Chuyên viên và quản lý Nhân sự phụ trách hoạch định nguồn nhân lực, phát triển nhân tài, xây dựng khung năng lực, lộ trình nghề nghiệp, kế hoạch kế nhiệm (Succession Planning), đào tạo và phát triển nhân viên.
Nội dung chương trình Dual Career Development
1. Tổng quan về lộ trình nghề nghiệp kép
Chương trình bắt đầu từ nền tảng về hệ thống phát triển nghề nghiệp kép, sự khác biệt giữa mô hình nghề nghiệp truyền thống và hiện đại, cùng mô hình phát triển nghề nghiệp trong tổ chức của T.G. Gutteridge.
2. Thiết kế khung phát triển nghề nghiệp kép
Trọng tâm tiếp theo là cấu trúc và các nguyên tắc cốt lõi khi thiết kế Dual Career Framework. Học viên được tiếp cận phương pháp đánh giá năng lực và đánh giá nhân tài bằng Mô hình 9-Box, kết hợp ba chiều Competency - Performance - Potential.
3. Xây dựng công cụ phát triển nghề nghiệp
Từ khung tổng thể, chương trình đi sâu vào những công cụ có thể sử dụng trong hệ thống phát triển nghề nghiệp như Competency Mapping, Career Roadmap, Training Roadmap và Individual Development Plan (IDP).
4. Triển khai và quản trị thay đổi
Cách chuẩn bị, kết nối HR - Khối kinh doanh - Lãnh đạo và xây dựng chiến lược truyền thông khi triển khai hệ thống phát triển nghề nghiệp kép.
Một số hình ảnh chương trình
Kết quả sau đào tạo
Sau 2 ngày đào tạo, dưới sự dẫn dắt của Ms. Đoàn Phạm Trúc San - Chuyên gia tư vấn & đào tạo Link Power, đội ngũ NSRP đã được trang bị nền tảng để:
- Hiểu rõ khái niệm, mục đích và giá trị của Quản trị nhân tài và Lộ trình Nghề nghiệp Kép.
- Vận dụng phương pháp thiết kế Dual Career Framework phù hợp với cơ cấu và định hướng của tổ chức.
- Liên kết năng lực - hiệu suất - tiềm năng trong các quyết định phát triển nhân tài.
- Xây dựng và vận dụng các công cụ như Competency Mapping, Career Roadmap, Training Roadmap và IDP.
- Tích hợp mô hình nghề nghiệp kép vào các hoạt động quản trị và phát triển nhân tài.
Quan trọng hơn, chương trình tạo thêm một cách tiếp cận để doanh nghiệp nhìn nhận sự trưởng thành của nhân sự theo nhiều hướng. Một nhân sự có thể tiếp tục gia tăng giá trị bằng chiều sâu chuyên môn, trong khi những nhân sự có năng lực và tiềm năng phù hợp có thể được chuẩn bị cho vai trò quản lý trong tương lai.
Hành trình 3 năm Link Power đồng hành cùng NSRP
Chương trình Dual Career Development không phải một hoạt động độc lập trong hành trình phát triển nguồn nhân lực tại NSRP. Đây là bước tiếp theo trong quá trình Link Power đồng hành cùng NSRP xây dựng và phát triển năng lực đội ngũ qua từng năm.
Xem thêm chương trình đào tạo khác tại NSRP:
Với Link Power, giá trị của một chương trình đào tạo nằm ở khả năng tiếp tục tạo nền cho những bước phát triển tiếp theo của tổ chức. Hành trình cùng NSRP cũng là cách Link Power theo đuổi vai trò đối tác đồng hành kiến tạo và phát triển năng lực cho doanh nghiệp. Để từ đó, năng lực của đội ngũ có thể phát triển, tạo sức bật hiệu suất và từng bước xây dựng một hệ thống để doanh nghiệp có thể chủ động phát triển đội ngũ của mình.
