CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “TƯ DUY QUẢN LÝ CHI PHÍ & LẬP DỰ TOÁN HIỆU QUẢ DÀNH CHO QUẢN LÝ BỘ PHẬN” TẠI ZENG HSING

Quản lý chi phí không chỉ là tiết kiệm nguồn lực

Quản lý chi phí thường dễ được hiểu đơn giản là kiểm soát hoặc cắt giảm các khoản chi. Tuy nhiên, với vai trò của một quản lý bộ phận, bài toán thực tế rộng hơn nhiều. Một quyết định về nguyên vật liệu, nhân công, overtime, điện nước, hao hụt, phế phẩm, bảo trì hay downtime đều có thể tạo ra tác động đến chi phí vận hành.

Vì vậy, cùng một mục tiêu sản xuất, cách người quản lý phân bổ và sử dụng chi phí có thể tạo ra những kết quả rất khác nhau về chi phí và hiệu suất. Đạt sản lượng là một mục tiêu, đạt mục tiêu với nguồn lực hợp lý mới phản ánh đầy đủ hiệu quả quản lý. Đây cũng là lý do Zeng Hsing triển khai chương trình đào tạo “Tư duy Quản lý Chi phí & Lập dự toán hiệu quả dành cho Quản lý bộ phận”.

Đối tượng học viên tham gia

Chương trình được triển khai cho đội ngũ quản lý tại Zeng Hsing. Sở hữu vai trò tác động trực tiếp đến nguồn lực, ngân sách và hiệu quả hoạt động của bộ phận.

Quản lý khối sản xuất: Quản đốc, Phó Quản đốc, Trưởng ca/Tổ trưởng, Trưởng các bộ phận sản xuất.
Quản lý khối văn phòng: Trưởng/Phó phòng, Quản lý các phòng ban chức năng và bộ phận hỗ trợ.

Nội dung chương trình đào tạo

Trải qua 2 ngày đào tạo, dưới sự dẫn dắt của TS. Lê Phan Thanh Hòa, đội ngũ quản lý tại Zeng Hsing đã cùng đi qua 4 module trọng tâm. Bao gồm:

• Tư duy quản trị chi phí và vai trò của quản lý bộ phận.
• Phân tích chi phí và lập dự toán ngân sách bộ phận.
• Theo dõi ngân sách và phân tích chênh lệch chi phí.
• Kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả vận hành.

Các nội dung không được triển khai theo hướng truyền đạt kiến thức một chiều, mà được kết nối với những bài toán quản lý có thể phát sinh trong thực tế vận hành và sản xuất tại Zeng Hsing.

Thông qua các tình huống, bài tập thực hành và hoạt động thảo luận, học viên có cơ hội phân tích những vấn đề liên quan đến chi phí, ngân sách và sử dụng nguồn lực. Đồng thời trao đổi kinh nghiệm từ chính thực tế công việc của mình.

Một số hình trong chương trình

Kết quả sau đào tạo

Chương trình diễn ra với trọng tâm giúp các anh chị quản lý đưa tư duy quản trị chi phí vào những quyết định hằng ngày. Sau chương trình, đội ngũ quản lý Zeng Hsing được củng cố năng lực theo 4 chuyển dịch.

Chuyển dịch	Nội dung
Từ quản lý công việc sang quản lý nguồn lực	Nhận diện rõ hơn trách nhiệm của nhà quản lý đối với ngân sách, chi phí và năng suất bộ phận
Từ lập ngân sách cảm tính sang quản lý ngân sách theo kế hoạch	Xây dựng dự toán dựa trên kế hoạch hoạt động, chủ động theo dõi biến động và điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế
Từ nhìn con số sang hiểu nguyên nhân	Xác định vì sao có sự chênh lệch, yếu tố nào tác động và đâu là nguyên nhân cần được xử lý. Đây là cơ sở để quản lý đưa ra phương án thay vì chỉ ghi nhận kết quả
Từ kiểm soát chi phí sang tối ưu hiệu quả	Mục tiêu cuối cùng không phải là giảm chi phí bằng mọi giá, mà là tìm ra cách sử dụng ngân sách đúng mục tiêu, hạn chế lãng phí và tạo ra giá trị cao hơn từ cùng một nguồn lực

Link Power - L&D Partner đồng hành cùng doanh nghiệp

Với vai trò L&D Partner, Link Power không tiếp cận đào tạo in-house theo hướng áp dụng chương trình có sẵn cho mọi doanh nghiệp. Mỗi chương trình được xây dựng dựa trên bối cảnh vận hành, đối tượng học viên, yêu cầu năng lực và những bài toán thực tế mà doanh nghiệp đang cần giải quyết.

Link Power chân thành cảm ơn Zeng Hsing Industrial đã tin tưởng, tiếp tục lựa chọn Link Power trong hành trình phát triển năng lực đội ngũ. Đây cũng là lần thứ 2 Link Power đồng hành cùng Zeng Hsing trong năm 2026. Tiếp nối mối quan hệ hợp tác hướng đến mục tiêu nâng tầm năng lực quản lý gắn với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.