WEBINAR CHIA SẺ KINH NGHIỆM: TRIỂN KHAI BSC & ĐO LƯỜNG KPI - GẮN VỚI LƯƠNG THƯỞNG HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP

Gọng kìm áp lực kép

Doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với thử thách khắc nghiệt hơn cả việc sinh tồn thông thường khi chịu tác động cộng hưởng từ:

• Bên ngoài - Áp lực từ môi trường quản trị vĩ mô: Chi phí đầu vào liên tục leo thang bào mòn lợi nhuận. Cùng lúc đó, các chính sách về minh bạch hóa Thuế và Bảo hiểm xã hội (BHXH) ngày càng siết chặt, khiến quỹ lương trở thành một gánh nặng tài chính, đòi hỏi tính tuân thủ tuyệt đối.
• Bên trong - Sự lãng phí âm thầm từ hệ thống vận hành: Không ít doanh nghiệp đã chi ra những khoản tiền khổng lồ để xây dựng hệ thống BSC-KPI, nhưng kết quả nhận lại chỉ là những con số rời rạc, không gắn liền với kết quả kinh doanh thực tế. Nhân viên vẫn nhận đủ lương thưởng dựa trên bảng KPI đẹp mắt, trong khi chủ doanh nghiệp lại đau đầu với câu hỏi “Tại sao năng suất thực chất không tăng?

Doanh nghiệp không thể tiếp tục vận hành với một hệ thống quản trị rối ren. Anh chị cần một hệ điều hành quản trị mục tiêu chuẩnnđể đảm bảo: Mỗi đồng lương thưởng chi ra phải đổi lại bằng năng suất thực và sự tăng trưởng bền vững của tổ chức.

Thấu hiểu bài toán này, Link Power mang đến buổi chia sẻ kinh nghiệm thực chiến:
WEBINAR: TRIỂN KHAI BSC & ĐO LƯỜNG KPI - GẮN VỚI LƯƠNG THƯỞNG HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP.

Tại sao anh chị không nên bỏ lỡ webinar?

• Phá vỡ sự rời rạc: Kết nối BSC-KPI trực tiếp vào dòng chảy kinh doanh của doanh nghiệp.
• Tối ưu hóa quỹ lương: Xây dựng cơ chế lương thưởng dựa trên hiệu suất.
• Chuẩn hóa bộ máy: Tái cấu trúc hệ thống quản trị minh bạch, rõ ràng.

Webinar dành cho ai?

• CEO / Founder SME: Những người đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa chi phí và quản trị mục tiêu.
• Giám đốc vận hành / Giám đốc nhân sự / Trưởng phòng: Những người trực tiếp thực thi và chịu trách nhiệm về năng suất đội ngũ.
• Doanh nghiệp: Đã có KPI nhưng vận hành kém hiệu quả hoặc đang có nhu cầu tái cấu trúc toàn diện hệ thống quản trị.

Nội dung chương trình

Phần 1: Thực trạng doanh nghiệp gặp phải ở thời điểm hiện tại
Phần 2: Nguyên nhân dẫn đến việc triển khai BSC-KPI không như mong muốn
Phần 3: GiảI pháp định hướng / cách thức triển khai cho doanh nghiệp
Phần 4: Case study
Phần 5: Q&A.

Gặp gỡ diễn giả chương trình

Mr. Nguyễn Trung Thành | HR Manager - Công ty TNHH Cà Phê Trà Phương Vy
◉ Hơn 13 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
◉ Hơn phụ trách dự án triển khai hệ thống nhân sự 3P tại Công ty TNHH Cà phê Trà Phương Vy bao gồm Xây dựng CNNV - MTCV, Từ điển năng lực, triển khai mục tiêu Công ty BSC-KPIs, xây dựng Thang bảng lương theo phương pháp HAY Group,...

Mr. Phan Văn Dũng | Chuyên gia Tư Vấn Đào Tạo
◉ 25+ năm kinh nghiệm trong ngành nhân sự
◉ Nguyên HR Director tại Nutifood, từng công tác tại DHL, Vinasoy, DKSH
◉ Chuyên gia tư vấn về hệ thống lương 3Ps, KPI, Workforce Planning, Competency Framework

Mr. Lê Cảnh Phúc | CEO Link Power
◉ Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
◉ 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
◉ 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
◉ 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
◉ Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
◉ Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)

Thông tin chương trình

Thời gian: 9:00 - 12:00 | 09/05/2026 (Thứ 7).
Hình thức: Online qua Zoom.
Giá vé:

• 500.000đ/người.
• 700.000đ/nhóm 2 người.
• 900.000đ/nhóm 3 người.
• 1.000.000đ/nhóm 4 người.

ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY.