.png)
Thậm chí nhiều công ty, doanh nghiệp, tập đoàn dần thay thế vị trí HR truyền thống thành vị trí HRBP, và bổ sung thêm vị trí Total Rewards, từ cấp chuyên viên cho đến vị trí Giám đốc HRBP và Total Rewards.
Vị trí HRBP
Khảo sát trên thị trường việc làm cho thấy, các công ty lớn hiện nay đang tuyển vị trí HRBP như Phúc Long, Ngân hàng TMCP Á Châu, Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn, Công Ty Cổ phần GreenFeed Việt Nam,...
Tuy nhiên khi nhìn vào phần mô tả công việc của HRBP của những vị trí tuyển dụng này lại chưa thấy được đủ vai trò, năng lực cần thiết để trở thành nhân viên HRBP.
.png)
Hiểu một cách đơn giản, HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BUs (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược). Do đó, HRBP phải là người có kiến thức và kỹ năng nhân sự chuyên sâu đồng thời có hiểu biết về chiến lược kinh doanh cũng như tầm nhìn doanh nghiệp.
Mô hình HRBP giúp các nhà lãnh đạo hình dung, phát triển và thực hiện một chiến lược nhân sự giúp gia tăng hiệu suất và đạt được các mục tiêu tổng thể. Cũng chính vì sự thành công rực rỡ ở nhiều tập đoàn lớn mà vị trí HRBP cũng được nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tuyển dụng vị trí này, do vậy nhu cầu nhân lực là rất lớn.
Có thể bạn quan tâm: Ngành Quản trị nhân lực là gì? Học những gì?
Vị trí Total Rewards
Ngoài vị trí HRBP đang “siêu hot” trên thị trường thì vị trí Total Rewards cũng được nhiều Công ty lớn đặc biệt chú trọng. Dạo qua các trang tuyển dụng, nhiều công ty lớn đang tuyển vị trí này như Coca Cola, Pizza Hut, Total Rewards Specialist, Total Rewards Head,....
Total Rewards là một hệ thống đãi ngộ, khen thưởng tích hợp của một công ty, doanh nghiệp, dành cho nhân viên của họ. Hệ thống này sẽ đáp ứng được sự cống hiến của nhân viên dành cho công ty.
Total Rewards khi được triển khai thành công sẽ mang lại giá trị, lợi ích rất lớn cho cả doanh nghiệp và nhân viên, qua đó giúp các tổ chức xây dựng được một hệ thống lợi ích cho nhân viên một cách mạch lạc, cụ thể. Cơ cấu lợi ích này sẽ thúc đẩy lực lượng lao động cống hiến cho doanh nghiệp.
Vai trò của hệ thống Total Rewards (TRD) trong doanh nghiệp được thể hiện ở những điểm:
- Hệ thống tài năng (Talent System): Khi áp dụng thành công TRD sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí khi tuyển dụng các nhân tài.
- Hệ thống lương thưởng minh bạch: bao gồm lương cơ bản, tiền thưởng..., cũng như các lợi ích và đặc quyền khác của nhân viên có được.
- Quản lý hiệu suất (Performance management): Một hệ thống khen thưởng hiệu quả cần được liên kết với hệ thống quản lý thành tích rõ ràng.
- Sự công nhận và phần thưởng (Recognition & Rewards): Nhờ vào việc sử dụng phần thưởng và sự công nhận để động viên nhân viên và chứng minh rằng họ được đánh giá cao.
- Giữ chân (Retention): Chiến lược giữ chân nhân viên là những chiến lược nhằm ngăn chặn việc mất đi những nhân viên tài năng, có giá trị cao của tổ chức, nhằm mục đích thúc đẩy nhân viên ở lại với công ty.
- Đào tạo và hội nhập (Onboarding): là quá trình giúp những người mới tiếp xúc, làm quen và hòa hợp với văn hóa doanh nghiệp lẫn công việc để tự tin cống hiến năng lực.
Các công ty đều nhận thấy rằng hiệu suất, hiệu quả làm việc của đội ngũ CBCNV là nguồn lực duy nhất gia tăng Lợi nhuận phát triển Doanh thu tạo lợi thế cạnh vượt qua khủng hoảng, thích ứng nhanh với thay đổi của thị trường.
Đồng thời, họ cũng nhận ra những lỗ hổng trong quản trị doanh nghiệp là chủ yếu thực hiện theo mệnh lệnh của Cấp trên và trông chờ vào những chỉ đạo. Trong khi, các nhà quản lý, nhà lãnh đạo các cấp lại được phát triển từ những người giỏi chuyên môn chưa nhiều kinh nghiệm trong quản trị nhân sự
Như vậy sẽ cần một đội ngũ người làm HRBP và Total Rewards có đủ năng lực và kỹ năng để hỗ trợ, tư vấn phối hợp cùng các Nhà quản lý, Lãnh đạo quản lý thành công đội ngũ nhân sự của đơn vị học trong kỷ nguyên mới này.
Xem thêm: HRBP: Gia Cát Lượng của doanh nghiệp thời kì Covid