CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "THIẾT LẬP QUẢN LÝ MỤC TIÊU NĂM THEO BSC VÀ XÂY DỰNG BỘ KPIs" CHO CÔNG TY TRÀ VÀ CAFE PHƯƠNG VY

Với sự thay đổi rõ rệt của những ngày cuối năm mà chúng ta đều có thể cảm nhận được ngay đó chính là sự thay đổi của thời tiết. Rất nhiều cá nhân, doanh nghiệp đã bắt đầu lên danh sách mục tiêu cho năm mới của mình. Trong đó có công ty Trà và Cafe Phương Vy.

Ngày 20/12/2024 vừa qua, Link Power đồng hành cùng doanh nghiệp công ty trà và cafe Phương Vy để tổ chức chương trình đào tạo inhouse "Thiết lập quản lý mục tiêu năm theo BSC và xây dựng bộ KPIs".

Chương trình đào tạo "Thiết lập quản lý mục tiêu năm theo BSC và xây dựng bộ KPIs" được thiết kế dành cho ban lãnh đạo Doanh nghiệp. Các nhà Quản lý, Trưởng Bộ phận trở lên và các chuyên viên phụ trách công tác C&B và giám sát hiệu suất. 

Nội dung chương trình đào tạo

• Đợt 1: Phương pháp thiết lập quản trị mục tiêu theo BSC xây dựng bộ đo KPIs vị trí - 1.5 ngày

1. Hiểu về chiến lược - truyền thông chiến lược của Phương Vy 3-5 năm tới và giải pháp triển khai

2. Tổng quan - tầm quan trọng & giá trị đóng góp của quản trị mục tiêu

3. Tổng quan về BSC - trình tự & các nguyên tắc thiết lập mục tiêu theo BSC

4. Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm công ty theo BSC

5. Thực hành thiết lập mục tiêu năm công ty theo BSC

• Đợt 2: Phương pháp thiết lập quản trị mục tiêu theo BSC xây dựng bộ đo KPIs vị trí

1. Trình tự xây dựng mục tiêu đơn vị & vận dụng công cụ PSC phân bố mục tiêu công ty xuống đơn vị 

2. Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị trong năm 2025

3. Hiểu - vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs theo vị trí công viẹc

4. Thực hành xây dựng KPIs theo vị trí công việc

5. Hiểu - vận đụng phương pháp giao, xem xét và đánh giá kết quả thực hiện KPIs

Mục tiêu chương trình

• Thách thức, khó khăn khi quản lý vận hành hoạt động thiếu thống nhất thực hiện & đánh giá mục tiêu
• Tổng quan về Mục tiêu, tầm quan trọng và giá trị đóng góp của Quản trị mục tiêu
• Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm Công ty theo BSC & Thực hành xây BSC Cty
• Hiểu, vận dụng phương pháp triển khai mục tiêu Công ty xuống đơn vị và xây dựng mục tiêu đơn vị (phòng, bộ phận) & Thực hành
• Hiểu vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs của vị trí theo cấp độ và Thực hành
• Hiểu vận dụng phương pháp giao – kiểm soát thực hiện KPIs cho mỗi cá nhân
• Hỏi đáp & Chia sẻ

Một số hình ảnh về chương trình

 

>> THAM KHẢO THÊM CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KHÁC TẠI ĐÂY